某企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)及實(shí)施(完整版)
【正文】 強(qiáng)。 。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 36秒 12:38:3624 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。通常，我們可以用魚骨圖來說明一個(gè)子公司或部門的 KPI維度。 全面 KPI體系設(shè)計(jì)和當(dāng)年指標(biāo)選擇結(jié)合。 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以績(jī)效管理為核心的企業(yè)管理制度，離開績(jī)效管理，其他的管理制度將缺少落實(shí)的基礎(chǔ)與衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核理念（以控制為核心）的創(chuàng)新：戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI指標(biāo)體系在評(píng)價(jià)、監(jiān)督員工行為的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略在績(jī)效考核過程中的核心作用。（在明年的規(guī)劃中如果推出新產(chǎn)品的話） 2）現(xiàn)有產(chǎn)品在非山東電力內(nèi)的銷售額所占比例 3）軟件產(chǎn)品，對(duì)外加工服務(wù)、系統(tǒng)集成各自的營(yíng)業(yè)額 4）基本利潤(rùn)水平（保持基本水平即可） 5）（未來考核重要加入資產(chǎn)回報(bào)率和資金周轉(zhuǎn)率） 策略目標(biāo)：取得客戶對(duì)公司和產(chǎn)品的認(rèn)可。 ? 設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)的基本模式： 公司的總目標(biāo) 分公司 /事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ? 制定明智的目標(biāo)： ?以 KPI為基礎(chǔ)制定績(jī)效目標(biāo)或衡量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括結(jié)果和行為兩個(gè)方面。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 38分 36秒 12:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:38:3612:38:3612:38Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:38:3612:38:3612:383/24/2023 12:38:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 38分 36秒 下午 12時(shí) 38分 12:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:38:3612:38:3612:38Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 38分 36秒 12:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時(shí) 38分 :38March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 結(jié)果 行為 高層 中層 基層 具體 可衡量 相關(guān)性 相關(guān)的 時(shí)間性 Specific Measurable Arrival Relative Time ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 指標(biāo)： 軟件模塊（控件）研發(fā)完成率 =實(shí)際完成數(shù) /計(jì)劃完成數(shù) 客戶平均故障率 =客戶反應(yīng)故障的次數(shù) /客戶數(shù)量（新、老客戶可區(qū)分計(jì)算） 策略目標(biāo)；人才隊(duì)伍的形成與人才培養(yǎng) 指標(biāo)： 核心骨干流動(dòng)率 人才總體成長(zhǎng)指數(shù)、組
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