【正文】 同 企業(yè)“協(xié)同力”理論體系介紹 建立組織內(nèi)外所有關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié) 的高效運轉(zhuǎn)。 講座 針對性解決問題的“專項管理”系列課程說明 維度一：企業(yè)【內(nèi)部運營與流程層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 戰(zhàn)略執(zhí)行問題 發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，如何形成新的利潤增長點？ 戰(zhàn)略管理類 依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對性設(shè)計課程 集團母子公司管控方式不科學。 項目管理、考核評價類 沒有經(jīng)驗沉淀。 領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、協(xié)同力 同級關(guān)系：人際關(guān)系不夠融洽，本位主義嚴重，缺少大局觀。感到 工作不被認可 招聘甄選、培訓(xùn)體系、激勵機制類、績效文化類 對各部門考核和工資分配的幫助及服務(wù)性指導(dǎo)薄弱，考核與激勵力 度偏弱，喪失應(yīng)有的效果。人才培養(yǎng)不到位。財務(wù)考核體系有待完善。 資本運作類、投融資類 沒有戰(zhàn)略成本管理及科學的降本增效 戰(zhàn)略成本、節(jié)約、降本增效、非財類 無審計職能，財務(wù)漏洞大 審計、資本運作類 “協(xié)同管理與創(chuàng)標能力”季度培訓(xùn) 經(jīng)調(diào)研、診斷、雙方評估后確定主題 五洲在線計劃提供的培訓(xùn)服務(wù) 我們本階段培訓(xùn)服務(wù)的主題 （ 示例） 五、“協(xié)同作戰(zhàn)”咨詢式系統(tǒng)培訓(xùn)的階段主題與效果承諾 ?承諾輔導(dǎo)各部門建立在企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的 “部門戰(zhàn)略指標分解計劃” ，做到業(yè)務(wù)單元執(zhí)行的協(xié)同； ?承諾引領(lǐng)學員根據(jù)企業(yè)實際情況，輔導(dǎo)創(chuàng)作出各崗位 “協(xié)同創(chuàng)標行動 方案” ，并形成持續(xù)創(chuàng)作的能力，做到全面的職能協(xié)同； ?承諾實現(xiàn)部門之間的 協(xié)同標準 ，形成 “系列管理改善執(zhí)行方案”； ?承諾 六項產(chǎn)出 ： 產(chǎn)出新標準、產(chǎn)出高績效、產(chǎn)出積極氛圍、產(chǎn)出協(xié)同機制、 產(chǎn)出戰(zhàn)略型人才、產(chǎn)出標桿團隊； ?附加項：產(chǎn)出公司“工作案例手冊”一本。 ? 香港某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場形成近十套執(zhí)行改善方案，其中 新項目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來數(shù)十億元收益。 :15:1317:15:13March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:1317:15Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 5時 15分 13秒 17:15:1324 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :15:1317:15Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :15:1317:15:13March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時要求針對多年來因部門協(xié)同問 題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題，現(xiàn)場輔導(dǎo)出年度工作的有效落 實方案，現(xiàn)場測評將在未來為企業(yè)增加直接效益 30%以上（過億元）。 六、第一期培訓(xùn)合作計劃與報價（示例） 診斷研發(fā) +課程 +咨詢輔導(dǎo)的服務(wù)報價： 三合一的實戰(zhàn)型培訓(xùn)師 國際視野與本土特色 國內(nèi)一流的背景和聲譽 師資標準：搭建具有三合一能力的國內(nèi)最佳師資隊伍 學術(shù)標準：國內(nèi)公認最強的協(xié)同力學術(shù)研究機構(gòu)。如存貨、應(yīng)收帳款的管理制 度及方法，沒有信用管理制度及方法。 人本文化、培訓(xùn)體系類 維度四：企業(yè)【財務(wù)層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 財務(wù)管理問題 財務(wù)管理能力較弱，尤其是如何處理資金缺口，并無較好的手段。 技能、激勵、文化類 人員配置不合理，效能降低。在部門之 間容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象造成內(nèi)耗，本位主義嚴重，機構(gòu)設(shè)置上 體現(xiàn)的經(jīng)營理念沖突。 標桿、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式類 工作體系龐雜，控制不力 執(zhí)行力、精細化管理 組織中存在非正式溝通現(xiàn)象，會議低效、正式溝通的力度不足 溝通、會議管理、團隊職業(yè)化類 根據(jù)課題研究需要，圈定突破方向，確立了以企業(yè)高效協(xié)同管理目的的 “內(nèi)部運營與流程層面”“客戶層面”、 “學習和發(fā)展層面”“財務(wù)層面”、 四個分析維度，每個維度又細分為若干個問題要素 維度一：企業(yè)【內(nèi)部運營與流程層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 生產(chǎn)管理問題 生產(chǎn)計劃考核不足，獎懲力度較弱，考核本身并不以 JIT為導(dǎo)向，工 時定額和生產(chǎn)能力未能進行精確合理評估， 生產(chǎn)、 JIT、精益生產(chǎn)類 五洲依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對性設(shè)計課程 成本控制未得到應(yīng)有的重視，浪費、庫存占用嚴重。 授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力類 目標規(guī)劃不科學，與資源條件脫節(jié)，員工對戰(zhàn)略的認同低。 4 五洲“企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)”培訓(xùn)關(guān)注點及解決的問題 ?戰(zhàn)略實現(xiàn) —— 目標執(zhí)行的協(xié)同 ?企業(yè)競爭 —— 核心能力的協(xié)同 ?客戶營銷 —— 整體支持的協(xié)同 ?技術(shù)研發(fā) —— 產(chǎn)品與市場協(xié)同 ?財務(wù)能力 —— 資源與預(yù)算協(xié)同 ?精細管理 —— 標準分解的協(xié)同 ?部門配合 —— 流程溝通的協(xié)同 ?工作態(tài)度 —— 激勵機制的協(xié)同 ?工作效率 —— 標準系統(tǒng)的協(xié)同 ?人才能力 —— 開發(fā)提升的協(xié)同 探求問題本質(zhì) —— 有好的協(xié)同力才有出色業(yè)績 五洲服務(wù)組合 —— 診斷咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)到位的協(xié)同體系 培訓(xùn) 輔導(dǎo) 診斷 咨詢 ?解決業(yè)務(wù)單元標準設(shè)定與指標分解， 及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)作； ?解決全員持續(xù)創(chuàng)新與標準提升，及 重點項目的協(xié)作參與