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【正文】 有的效果。獎(jiǎng)金分配缺乏科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì) 員工個(gè)人的激勵(lì)作用微乎其微 績(jī)效管理、綜合激勵(lì)類 員工個(gè)人發(fā)展方向不明。人才培養(yǎng)不到位。財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完備，決算沒有對(duì)差 異做分析。財(cái)務(wù)考核體系有待完善。會(huì)計(jì)核算沒有適合管理的會(huì)計(jì)制度。 資本運(yùn)作類、投融資類 沒有戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)的降本增效 戰(zhàn)略成本、節(jié)約、降本增效、非財(cái)類 無審計(jì)職能，財(cái)務(wù)漏洞大 審計(jì)、資本運(yùn)作類 “協(xié)同管理與創(chuàng)標(biāo)能力”季度培訓(xùn) 經(jīng)調(diào)研、診斷、雙方評(píng)估后確定主題 五洲在線計(jì)劃提供的培訓(xùn)服務(wù) 我們本階段培訓(xùn)服務(wù)的主題 （ 示例） 五、“協(xié)同作戰(zhàn)”咨詢式系統(tǒng)培訓(xùn)的階段主題與效果承諾 ?承諾輔導(dǎo)各部門建立在企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的 “部門戰(zhàn)略指標(biāo)分解計(jì)劃” ，做到業(yè)務(wù)單元執(zhí)行的協(xié)同； ?承諾引領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，輔導(dǎo)創(chuàng)作出各崗位 “協(xié)同創(chuàng)標(biāo)行動(dòng) 方案” ，并形成持續(xù)創(chuàng)作的能力，做到全面的職能協(xié)同； ?承諾實(shí)現(xiàn)部門之間的 協(xié)同標(biāo)準(zhǔn) ，形成 “系列管理改善執(zhí)行方案”； ?承諾 六項(xiàng)產(chǎn)出 ： 產(chǎn)出新標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出高績(jī)效、產(chǎn)出積極氛圍、產(chǎn)出協(xié)同機(jī)制、 產(chǎn)出戰(zhàn)略型人才、產(chǎn)出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)； ?附加項(xiàng)：產(chǎn)出公司“工作案例手冊(cè)”一本。 資歷簡(jiǎn)介 : 廣州力航陳泓冰老師其他行業(yè)培訓(xùn)效果舉例 ? 中石油長慶油田兩天企業(yè)文化主題培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出 100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng) 推動(dòng)下屬 23各基層單位的自主文化建設(shè)，成為全系統(tǒng)文化建設(shè)模范單位。 ? 香港某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中 新項(xiàng)目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來數(shù)十億元收益。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:1317:15:13March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 15分 13秒 17:15:1324 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:1317:15Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 15分 13秒 17:15:1324 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 下午 5時(shí) 15分 13秒 17:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:1317:15Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 15分 13秒 17:15:1324 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:1317:15:13March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :15:1317:15Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來因部門協(xié)同問 題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效落 實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在未來為企業(yè)增加直接效益 30%以上（過億元）。 ? 南方汽車兩天標(biāo)桿管理高層培訓(xùn)，使其標(biāo)桿管理在全行業(yè)率先全面推行，其多個(gè)產(chǎn)品產(chǎn) 銷量行業(yè)第一。 六、第一期培訓(xùn)合作計(jì)劃與報(bào)價(jià)（示例） 診斷研發(fā) +課程 +咨詢輔導(dǎo)的服務(wù)報(bào)價(jià)： 三合一的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師 國際視野與本土特色 國內(nèi)一流的背景和聲譽(yù) 師資標(biāo)準(zhǔn)：搭建具有三合一能力的國內(nèi)最佳師資隊(duì)伍 學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國內(nèi)公認(rèn)最強(qiáng)的協(xié)同力學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。 財(cái)務(wù)、成本管理類 財(cái)務(wù)管理的組織設(shè)置以會(huì)計(jì)職能為主，財(cái)務(wù)管理各職能弱 財(cái)務(wù)類 資源管理問題 沒有全面預(yù)算管理，精確性與嚴(yán)肅性大大欠缺，財(cái)務(wù)預(yù)算（資金預(yù) 算）對(duì)公司的運(yùn)營形成制約，資金計(jì)劃與整體業(yè)務(wù)之間的關(guān)系本末 倒置。如存貨、應(yīng)收帳款的管理制 度及方法，沒有信用管理制度及方法。長期沒有規(guī)范的合并報(bào)表，致使有些數(shù) 據(jù)失真，財(cái)務(wù)管理失控。 人本文化、培訓(xùn)體系類 維度四：企業(yè)【財(cái)務(wù)層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 財(cái)務(wù)管理問題 財(cái)務(wù)管理能力較弱，尤其是如何處理資金缺口，并無較好的手段。人員流失隱患，人才梯隊(duì)建設(shè)不系統(tǒng)。 技能、激勵(lì)、文化類 人員配置不合理，效能降低。分公司地方文化 氛圍過重、任務(wù)重視不夠 文化化育、基層文化、團(tuán)隊(duì)文化類 缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有壓力，存在某一種類的問題，文化不成體系， 沒有階段重點(diǎn) 主題文化建設(shè)類 跨地域、海外擴(kuò)張文化沖突、人員合作困難 跨文化類 產(chǎn)品、企業(yè)文化底蘊(yùn)未挖掘，市場(chǎng)無法快速占有 品牌文化類 維度三：企業(yè)【學(xué)習(xí)與發(fā)展層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 人資績(jī)效問題 考核要素制定不科學(xué)，工作總結(jié)機(jī)械化，單位考核效果不明顯，考 核制度不完善。在部門之 間容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象造成內(nèi)耗，本位主義嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)設(shè)置上 體現(xiàn)的經(jīng)營理念沖突。 營銷戰(zhàn)略、營銷計(jì)劃類 銷售資料較完整 ,營銷資料缺乏，在客戶檔案管理中，收集的信息沒 有很好的加以利用 大客戶、信息管理類 只有銷售職能，以銷售為導(dǎo)向市場(chǎng)職能沒有充分的發(fā)揮。 標(biāo)桿、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模
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