【正文】 ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護策略 ? 實施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 BPR, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 9 項目前期準(zhǔn)備 — 制定項目實施總體計劃 Purpose 在充分考慮項目的預(yù)算、資源分配幾方面基礎(chǔ)上制定項目的總體計劃。 16 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 本階段工作準(zhǔn)備 Purpose 為業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作從時間安排和資源調(diào)度等方面做好準(zhǔn)備 Tasks 制定總體及各業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計劃 確定各任務(wù)資源安排到位 準(zhǔn)備業(yè)務(wù)調(diào)研提綱 Output 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計劃 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷 Oute 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計劃被確認(rèn) 用戶方資源安排妥當(dāng) Roles 各模塊顧問、顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Tips 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷應(yīng)及早提交用戶，使其有充分的準(zhǔn)備過程。 Output 特殊業(yè)務(wù)需求解決方案 Oute 所有用戶業(yè)務(wù)需求都有對應(yīng)的解決方案 Roles 各模塊顧問、用戶方項目組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 Tips 所謂特殊需求，有可能是一些不規(guī)范的處理方法，因此在這里應(yīng)首先設(shè)法規(guī)范用戶的業(yè) 務(wù)流程，并盡力說服用戶對過去的流程做必要的改變?？紤]到某些項 目在用戶簽署時的困難，在項目初期即應(yīng)與用戶達(dá)成“過期不答即視為默認(rèn)原 則”的共識 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 24 QuickHand:系統(tǒng)實現(xiàn) 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護策略 ? 實施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 BPR, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tips 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、正確是保證整個項目成功的重要基礎(chǔ)，因而要認(rèn)真對待，并確保充分 的驗證步驟。 Tasks 編制動態(tài)數(shù)據(jù)收集表 制定動態(tài)數(shù)據(jù)收集策略，合理安排資源，明確責(zé)任 制定系統(tǒng)上線策略 Output 動態(tài)數(shù)據(jù)收集策略 動態(tài)數(shù)據(jù)收集表 系統(tǒng)上線策略 Oute 動態(tài)數(shù)據(jù)收集工作責(zé)任明確，工作安排合理； 系統(tǒng)上線工作計劃合理安排 Reference 動態(tài)數(shù)據(jù)收集策略 動態(tài)數(shù)據(jù)收集表 系統(tǒng)上線策略 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 33 系統(tǒng)實現(xiàn) — 本階段工作質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 系統(tǒng)實現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報告書 Oute 系統(tǒng)實現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報告書被簽字確認(rèn) Roles 顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Reference 系統(tǒng)實現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報告書 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 確認(rèn)動態(tài)收集策略，并合理安排調(diào)度 盤點 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及驗證確認(rèn) 動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng) Oute 動態(tài)數(shù)據(jù)收集完整、正確，并導(dǎo)入到系統(tǒng)。 41 系統(tǒng)切換上線 — 本階段工作質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報告書 Oute 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報告書被簽字確認(rèn) Roles 顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Reference 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報告書 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 43 運行支持 — 任務(wù) ? 建立日常維護策略 ? 應(yīng)用支持 ? 檢測正式運行系統(tǒng)的精確度