【正文】 務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開(kāi)發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開(kāi)發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) ? 最終用戶(hù)培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線(xiàn) ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 18 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 將來(lái)業(yè)務(wù)流程討論及定義 Purpose 在業(yè)務(wù)調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)用戶(hù)的某些特殊業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析論證，提出初步解決方案，并與 用戶(hù)討論確定。 20 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) Purpose 與用戶(hù)方詳細(xì)論證并完善業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，在取得一致的基礎(chǔ)上由用戶(hù)方項(xiàng)目 經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 Tasks 優(yōu)化項(xiàng)目整體計(jì)劃 各業(yè)務(wù)組計(jì)劃分解 Output 優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃 Oute 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃得到優(yōu)化，并分解到不同的業(yè)務(wù)組 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 27 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 Purpose 制定合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略，完成數(shù)據(jù)收集，并盡早導(dǎo)入系統(tǒng)，保證足夠的測(cè)試時(shí)間。 30 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 權(quán)限設(shè)定 Purpose Tasks Output Oute Tips Reference 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。集成測(cè) 試過(guò)程最好集中進(jìn)行，要求用戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參與。 Reference 用戶(hù)手冊(cè) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 40 系統(tǒng)切換上線(xiàn) — 系統(tǒng)切換上線(xiàn) Purpose 正式啟用產(chǎn)品系統(tǒng)。 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Tasks 建立產(chǎn)品系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及期初數(shù)據(jù)環(huán)境建立 驗(yàn)證產(chǎn)品環(huán)境 Oute 產(chǎn)品環(huán)境成功建立 Tips Reference 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) 最終用戶(hù)培訓(xùn) 檢查培訓(xùn)效果 Output 用戶(hù)手冊(cè) Oute 最終用戶(hù)熟練掌握本崗位操作技能。 Tips 集成測(cè)試計(jì)劃及集成測(cè)試數(shù)據(jù)均由用戶(hù)方完成，實(shí)施顧問(wèn)可以為用戶(hù)提供范本，并輔導(dǎo) 用戶(hù)完成。 29 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 二次開(kāi)發(fā) Purpose 根據(jù)開(kāi)發(fā)及報(bào)表需求匯總，完成系統(tǒng)本身無(wú)法完成的一些特定需求的開(kāi)發(fā)。 保證充分的測(cè)試步驟。 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。該文檔將是系統(tǒng)配置及相關(guān)開(kāi) 發(fā)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為系統(tǒng)的最終驗(yàn)收提供主要依據(jù)。因此，沒(méi)有必要提 交當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，相反應(yīng)致力于對(duì)流程的分析和將來(lái)業(yè)務(wù)流程設(shè)想的討論。 12 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) Purpose 正式宣布項(xiàng)目開(kāi)始，同時(shí)進(jìn)行必要的宣傳和鼓動(dòng)，使公司上下充分理解并重 視該項(xiàng)目工作 Tasks 召集項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)會(huì)，介紹項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施策略及計(jì)劃安排，宣布有關(guān)項(xiàng) 目管理中的有關(guān)規(guī)程 Oute 項(xiàng)目正式啟動(dòng) Tips 配合項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行一些必要的宣傳活動(dòng) Reference 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)議程安排 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 7 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 制定實(shí)施策略 Purpose 建立良好的項(xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。QUICK HAND 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Procedure 與用戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通，解釋項(xiàng)目需要的各種角色的基本要求；用戶(hù)方推薦人選；評(píng) 估其任職資格 Roles 用戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)、咨詢(xún)顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理 Result Output 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 Oute 各項(xiàng)目組成員到位，并明確各自職責(zé)及歸屬關(guān)系 Tips 考核項(xiàng)目組成員時(shí)應(yīng)著重其業(yè)務(wù)背景、威信、以及在項(xiàng)目進(jìn)行中可以投入的時(shí)間 Reference 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 11 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 硬件及軟件環(huán)境安裝 Purpose Tasks Oute Tips Reference 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 17 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研及分析 Purpose 了解用戶(hù)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及需求，并對(duì)其合理性進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備 Tasks 根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研問(wèn)卷做調(diào)研，了解客戶(hù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求 Output 業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告 業(yè)務(wù)需求、報(bào)表需求及開(kāi)發(fā)需求匯總 Oute 對(duì)用戶(hù)當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀初步了解，了解用戶(hù)業(yè)務(wù)處理關(guān)鍵需求，了解用戶(hù)對(duì)開(kāi)發(fā)及報(bào)表的 需求 Roles 各模塊顧問(wèn)、用戶(hù)方項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 Tips 用戶(hù)當(dāng)前流程的描述并不重要，重要的是流程的目標(biāo)、用戶(hù)的需求。業(yè)務(wù)藍(lán)圖中需詳細(xì)描述用戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及 業(yè)務(wù)需求，并提出對(duì)應(yīng)的解決方案。 Tasks 優(yōu)化實(shí)施范圍 優(yōu)化的實(shí)施范圍報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核 簽署優(yōu)化的實(shí)施范圍 Output 優(yōu)化的業(yè)務(wù)實(shí)施范圍 Oute 業(yè)務(wù)實(shí)施范圍得到優(yōu)化，并被客戶(hù)方簽署確認(rèn) Tips 在實(shí)施過(guò)程中盡量不要擴(kuò)大實(shí)施范圍，因而在定義