【正文】 —— 地位 —— 效益 —— 有意義的工作 —— 監(jiān)督別人 —— 效率 —— 優(yōu)點(diǎn) —— 時(shí)間上的自由運(yùn)用 —— 道德實(shí)踐 —— 金錢 —— 真理 —— 優(yōu)越 —— 自然 —— 財(cái)富 —— 興奮 —— 與開放誠實(shí)者一起 —— 智慧 —— 專長 —— 秩序 —— 在壓力下工作 —— 名氣 —— 實(shí)現(xiàn)最充分的個(gè)人發(fā)揮 —— 與別人共事 —— 快節(jié)奏生活 —— 快節(jié)奏工作 —— 經(jīng)濟(jì)獲得自由 ? 步驟二：消除法 ? 步驟三：說明 針對(duì)愿景的每個(gè)層面，回答兩個(gè)問題 A、自我形象： B、有形資產(chǎn)： C、家： D、健康： E、關(guān)系： F、工作： G、追求： H、社區(qū)： I、 其他： J、人生目標(biāo)： 忠于事實(shí) ? 惟一永恒的忠誠是對(duì)事實(shí)的忠誠， 所有鼓勵(lì)我們不要正視現(xiàn)狀的忠誠 ? 在每個(gè)學(xué)習(xí)型組織里，一些正式政策應(yīng)該表明這種理念：因?yàn)橄到y(tǒng)有關(guān)的問題而去責(zé)備個(gè)人毫無意義。 競爭的真諦 應(yīng) 學(xué) 能 學(xué) 意 志 目 標(biāo) 能 力 學(xué)習(xí)力模型 學(xué)習(xí) 也許 能 學(xué) 學(xué)習(xí)型組織的六大要素 ? 擁有終身學(xué)習(xí)的理論和機(jī)制； ? 建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)； ? 形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍； ? 具有實(shí)現(xiàn)共同愿景的不斷增長速度的學(xué)習(xí)力； ? 工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義； ? 學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。 目 錄 第一篇 解讀學(xué)習(xí)型組織 第二篇 第五項(xiàng)修煉 第三篇 學(xué)習(xí)型組織共同愿景 建立流程 第四篇 案例分析與總結(jié) 第一篇 解讀學(xué)習(xí)型組織 一、學(xué)習(xí)型組織 —— 未來成功企業(yè)的模式 未來世界管理變革的十大趨勢(shì) 1. 創(chuàng)新 —— 未來管理的主旋律 2. 知識(shí) —— 最重要的資源 3. ?學(xué)習(xí)型組織? —— 未來成功企業(yè)的模式 4. 快速的應(yīng)變力 —— 10倍時(shí)代的新需求 5. 權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 —— 變正金字塔為倒金字塔 6. 彈性系統(tǒng) —— 跨功能、跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì) 7. 全球戰(zhàn)略 —— 下一世紀(jì)企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 8. 跨文化管理 —— 管理文化的升華 9. 四滿意目標(biāo) —— 顧客滿意、員工滿意、投資者滿意、社會(huì)滿意 10.?沒有管理的管理? —— 管理的最高境界 公司成功的要素 19201990 ? 高效率的生產(chǎn) ? 有效的大眾營銷 ? 快速采用新技術(shù) ? 靈活的財(cái)務(wù)管理 ? ? Y理論? 1990—— 將來 ?分散權(quán)力，加強(qiáng)自律 ?發(fā)達(dá)的系統(tǒng)思考和簡 約的技巧 ?改善了的對(duì)話藝術(shù) ?自愿服從 學(xué)習(xí)型組織在發(fā)達(dá)國家的迅速發(fā)展 ?美國排名前 25家企業(yè)中 80%按照?學(xué)習(xí)型組織?模式 改造自己。 案例：殼牌公司 在過去的 20年里，殼牌集團(tuán)在世界上的 150 家分公司都一直朝著?將計(jì)劃當(dāng)作學(xué)習(xí)?的目 標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。 四、吸引法則 物以類聚，人以群分； 消極的人與積極的人都有伙伴； 有目標(biāo)的人就有 魅力 ； 恰當(dāng)?shù)胤窒砟繕?biāo)。 ? 結(jié)果又將會(huì)如何？ ? 在經(jīng)歷了建立共同愿景卻遭受失敗的命運(yùn)之后，一位高級(jí)主管說： ? 這一次的失敗再次表明這些家伙把所有時(shí)間都花在抱怨上了，很顯然，他們一點(diǎn)也不負(fù)責(zé)任。 ?告知?的局限性 ? 我們一般都只記得 %，每個(gè)人所記得的 %可能還各不相同！ 階段二：銷售 ? 我們已經(jīng)有了最好的答案了，現(xiàn)在關(guān)鍵就要看看能不能說服你們了。 問卷調(diào)查和面對(duì)面訪談二者相結(jié)合。 階段五：共同創(chuàng)造 大家一起創(chuàng)造出共同向往的未來。 ? ? 從此以后，如期交貨，生意就蒸蒸日上，利潤迅速增長。 可以考慮用?過渡的愿景?來鼓舞士氣。 列出使命宣言 1）為美國人民的財(cái)產(chǎn)物品保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)創(chuàng) 造最高的價(jià)值； 2）提供每位員工適當(dāng)?shù)膸椭土己玫墓ぷ鳝h(huán)境， 使他們充分發(fā)揮潛力； 3）還有一點(diǎn)就是賺取足夠的利潤，以支持公司成 長，防患未然和獎(jiǎng)勵(lì)員工。 ? 1991年：營業(yè)額超過 16億美元，每股價(jià)格是 40美元（比 70年的股價(jià)上升了 90%） ? 花了 12年的時(shí)間，才走上具備愿景和價(jià)值觀的成熟公司之路。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。對(duì)于中型企業(yè)而言，要達(dá)到進(jìn)一步，至少需要 6年的努力。 發(fā)展組織核心價(jià)值 1）業(yè)績至上 2）開放 3）權(quán)力下放 共同愿景 ? 1979年，我在杰克．亞當(dāng)之后成為公司總裁，開始視察各地分公司，向漢諾威各地的員工闡明我們公司的共同愿景。 總裁 跟蹤記錄整個(gè)工作流程 找工作伙伴 采集不同觀點(diǎn) 幫你和下屬廣開溝通渠道 二、建立共同愿景要注意的 4個(gè)方面 （一）找工作伙伴 （二）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人走出困境 ? 要想成為領(lǐng)導(dǎo)人的得力助手， ? 第一步就是要和公司高層領(lǐng)導(dǎo)人建立良好的伙伴關(guān)系。 平等對(duì)待每一個(gè)人。 ? 與會(huì)者的問題： 1） ? 我