【正文】 9時 13分 4秒 21:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:13:0421:13:0421:13Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:13:0421:13:0421:133/26/2023 9:13:04 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 13分 4秒 下午 9時 13分 21:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:13:0421:13:0421:13Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 13分 4秒 21:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 二、從生活中請客吃飯了解 IE，說明 IE和我們的生產(chǎn)生活有著緊密的聯(lián)系 三、標(biāo)準(zhǔn)工時 ST 四、問題的識別與改善 五、 IE的七大手法 六、 IE的發(fā)展方向及培訓(xùn)總結(jié) 三 ~五點為我的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，希望我們夠?qū)W以至用，盡快實現(xiàn)人生的價值！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 —— 謀求改善速度的提高 改進發(fā)生問題 現(xiàn)狀分析 原因分析 區(qū)分主要原因 實行 研討 ① ② ③ ① 盡快解決方案 ② 一般解決方案 ③ 圓滿解決方案 為防止問題的反復(fù) 發(fā)生制定的對策 制定對策 問題的改進 為什么呢？這是因為如 果僅以完美的東西作為 目標(biāo)進行討論和研究會 耗費很多的時間，過了 時機再進行改革，周邊 的情況已發(fā)生了變化， 這時改革效果將大打折 扣，那怕遲一分鐘也是 一種浪費。 作業(yè)臺混亂影響作業(yè)動作的協(xié)調(diào)性。 9. 集眾人之智慧，而非依賴一個人的知識。 還不錯 就讓外面的雨下去吧 . 呵呵 … . 救命 ~呀 ~ 這下子 ,俺玩完了 … . 如果滿足現(xiàn)狀 ,而不想處突破 ,很快 ,你就會從一個勝利者變成一個失敗者 避 雨 對于環(huán)境的改變 ,我們該怎樣去思考 ? 1. 拋棄傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)思想。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。 看起來不合理的工作。預(yù)期結(jié)果 什么樣的結(jié)果好呢 ？ 差距 問 題 結(jié)果如何 ？ （ 1）標(biāo)準(zhǔn)時間是制定工時定額的依據(jù)； （ 2）工時定額是標(biāo)準(zhǔn)時間的結(jié)果； 注意：“現(xiàn)行定額”是標(biāo)準(zhǔn)時間，而“計劃定額” 與 “目標(biāo)定額”則與標(biāo)準(zhǔn)時間有差異。 緊急采購 ? 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “ 我是李太，怎么訂的烤 鴨還沒送來。聯(lián)絡(luò)了 1000多名工業(yè)工程學(xué)者 和專家， 3000多個企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程成績斐然 國內(nèi)實施工業(yè)工程的成功案例 長春一汽變速箱廠降低流動資金 70%，提高勞動生產(chǎn)率 0% – 二汽車橋廠轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線產(chǎn)量提高 %，廢品率下降 68%，設(shè)備故障率下降 84% – 上海大眾一線勞動生產(chǎn)率接近德國同行水平 – 科龍冰箱供應(yīng)系統(tǒng)一次性降低流動資金 3000萬元 – 邯鋼 1994~1996年 38個 IE項目累計創(chuàng)利 了解 IE，從認(rèn)識企業(yè)系統(tǒng)開始 企業(yè) 經(jīng)營思維與決策模式 技術(shù)手段 專業(yè)技術(shù) 管理技術(shù) IE [臺 ]國立清華大學(xué)工業(yè)工程系 前系主任陳茂生教授說： “專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)是生產(chǎn)力 水桶上的兩個提耳 …... ” 從請客吃飯看 經(jīng)營與管理的區(qū)別 二、 IE在生活中應(yīng)用 請客吃飯中的經(jīng)營與管理 什么是經(jīng)營？ – 請什么人（目標(biāo)制定）、去什么地方（分析特色與優(yōu)勢）、主要由誰談什么（策略）、花多少錢（預(yù)算） 什么是管理？ – 上哪些菜（產(chǎn)品計劃管理）、買多少菜（采購與庫存管理）、怎樣做菜（工藝管理與生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理）、怎樣上菜（銷售與客戶關(guān)系管理）、結(jié)算（成本控制） – 管理的技術(shù)屬性 ——可規(guī)范性、可重復(fù)性 – ERP是管理技術(shù)，不是計算機技術(shù) 通俗 IE（ 1） 事件 1（某一天中午，一般訂貨處理） 專業(yè)術(shù)語 ?丈夫在外給家里打電話： “ 老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯 可以嗎？ ” 訂貨意向 ?妻子： “ 當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？ ” ?丈夫： “ 6個人，我們 7點左右 回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、 番茄炒蛋、 涼菜、 蛋花湯 …… ，你看可以嗎？ ” 商務(wù)溝通 ?妻子： “ 沒問題，我會準(zhǔn)備好的， ” 訂單確認(rèn) ?妻子記錄下需要做的菜單 MPS ?具體要準(zhǔn)備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 …… BOM ?發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨， 5瓶酒， 4個番茄 …… BOM展開 ?炒蛋需要 6個雞蛋，蛋花湯需要 4個雞蛋 共用物料 ?打開冰箱一看， 只剩下 2個雞蛋 庫房缺料 ?來到自由市場，妻子： “ 請問雞蛋怎么賣？ ” 采購詢價 ?小販： “ 1個 1元， 1打 。 IE基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 主講人：李海亮 1 目 錄 一 、 IE簡介 ……………………………………… 2 二 、 從生活中請客吃飯了解 IE……………… .10 三 、 標(biāo)準(zhǔn)工時 ST………………………………… 15 四 、 問題的識別與改善 ……………………… 21 五 、 IE的 七 大 手 法 … … … … … … … … … 42 六 、 IE的 發(fā) 展 方 向 及 培 訓(xùn) 總 結(jié) … … … … … 一、 IE簡介 定義 工業(yè)工程 (Industrial Engineering)是對有關(guān)人員、物料、設(shè)備、 能源和信息 等組成的集成系統(tǒng)(Integrated System)進行 設(shè)計 、 改良 、 評價 和創(chuàng)新的學(xué)科。 IE之目標(biāo)： 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用；