【正文】 理制度 ● 各項工作簽批流程 ? 管理構架、部門崗位設置及職責 ? 二、人員編制及崗位職責 ? （一）總經(jīng)理 ? 崗位職責： ? 負責公司整體經(jīng)營決策及總體發(fā)展方向； ? 負責公司投資及所開發(fā)項目的決策； ? 負責公司財務及合約審核，直接管理公司的財務及合約。 ? （五）營銷策劃部 ? 人員編制：計劃編制 4人（技術總工 1人、策劃主管 2人、銷售經(jīng)理 1人），目前暫定 3人 ? 崗位職責 ? 技術總工 ? ●負責項目規(guī)劃設計、建筑設計、結構設計的產(chǎn)品研發(fā)及設計指導與控制； ? 策劃主管 ? ●組織項目的調研、論證、操作、營銷方案策劃； ? ●負責項目可行性論證； ? ●負責全套營銷方案準備工作； ? ●負責負責項目市場調研工作； ? ●負責實施項目定期的信息追蹤工作； ? ●負責廣告主題方案、平面創(chuàng)意、設計與發(fā)布； ? ●負責廣告發(fā)布監(jiān)督及效果反饋； ? ●負責公司視覺形象系統(tǒng)設計、推廣與管理。辦公室主任擔任會議記錄。 ? 參加人員：副總經(jīng)理、部門負責人、其他需要參加會議的人員。工作例會會議紀要，由副總經(jīng)理簽發(fā)。 ? 會務工作。 ? 會議主要內容： ? （ 1）通報公司重大事件及建設經(jīng)營管理狀況； ? （ 2）安排部署公司重大工作任務； ? （ 3）討論或通報事關員工切身利益的問題； ? 會議由辦公室負責通知和籌備。 ? 工作時間 ? 公司執(zhí)行每周 35小時且每日不超過 8小時工作制，按國家法律規(guī)定休假。 ? 事假 ? 員工因事請假，須事先填寫請假單。 ? 員工請假必須不影響工作為前提，準假后應作必要的工作交接。每月累計曠工 1天的扣當月應發(fā)工資的 10%、達 2天的扣 30%、達 3天的扣 50%、超過 3天的扣全月應發(fā)工資、超過 3天的解除勞動合同并按簽訂的勞動合同相關條款執(zhí)行。 ? 二、組織管理 ? 辦公室為公司員工聘用的管理部門，負責公司人員需求計劃、招聘計劃的擬訂與實施，以及員工的試用、聘用、辭聘等相關手續(xù)的辦理。 ? （五）確定聘用人選 ? 1. 辦公室和用人部門根據(jù)擬聘用人員所提供個人資料進行核實。 ? （三）到崗入職 ? ，辦公室應盡快安排新員工到用人部門，由用人部門負責接收并安排工作。 ? （三）特別規(guī)定 ? 新員工試用期間有以下情形之一，一律解聘： ? 。 ? （二）用人部門負責人根據(jù)員工工作中的表現(xiàn)，在 《 轉正申請表 》 上填寫“ 鑒定意見 ” 并提交辦公室審核。員工如不 ? 愿續(xù)聘，須在聘用期滿前三十個工作日書面通知辦公室。 ? ⑶ 解聘批準后，員工持 《 員工離職交接清單 》 到所在部門、辦公室等辦理 ? 完畢相應工作、財物交接手續(xù)后，到財務室進行結算。 ? 辦公用品采購 ? 低值易耗品采購流程：由辦公室選擇三家信譽好、價格低、質量優(yōu)的商家作為供應商。 ? 辦公用品嚴禁帶出公司私用。 ? 六、本暫行辦法適用于天仁房產(chǎn)公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 合同內容應注意的主要問題： 1）部首部：寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。 ? 3）蓋章：印章管理部門見董事長最終審批同意簽訂的 “ 合同審批流程表 ” 在對應的經(jīng)濟合同上蓋章并歸檔保存。以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。 ? 財務部應將 “ 合同付款審批流程表 ” 整理歸檔備查。施工圖由工程部負責收編整理歸檔。 ? 第六條：工程各職能部門工作人員對職責內的有關資料必須妥善保，對資料的管理不善、丟失應負相應責任。 ? 本管理辦法適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ? 會議時間：每周固定時間。 ? 六、上班時間，杜絕一切與工作不相干的事情，如：打電游、上網(wǎng)聊天、賭博、聚眾聊天等。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經(jīng)批準部門同意。 ? 各專業(yè)工程師應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。 ? 五、各專業(yè)工程師負責施工日常管理，按照工程驗收標準進行工程質量檢查，對不符合規(guī)范要求的部分施工單位要限期整改返工。 ? 六、質量檢查主要內容： ? （ 1）成品、半成品、構件、原材料質量。 ? 各專業(yè)工程師要對工程進行全過程的監(jiān)督檢查。 ? ①施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責人。 ? 二、對來文、來函進行登記、編號、呈閱、轉發(fā)及收回，要求做到名、文相符，不遺漏、不丟失。 ? 現(xiàn)場考勤制度 ? 一、現(xiàn)場辦公人員均實行定時工作制，定時工作制的工作時間及作息時間詳見公司《 考勤管理規(guī)范 》 。 ? 會議時間：每周一次。 ? 第八條：本管理規(guī)定適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ? ? 第五階段：竣工驗收申請、竣工初驗報告、竣工驗收報告、竣工圖、竣工資料、質檢合格證、消防、環(huán)保等單項驗收報告、 竣工結算報告、竣工圖由工程部負責收編整理交辦公室歸檔。 工程資料管理規(guī)定 ? 第一條：開發(fā)工程資料實行分階段管理：第一階段為立項報建階段； ? 第二階段為設計階段；第三階段為施工招投標及施工準備 ? 階段；第四階段為施工階段；第五階段為竣工驗收及保修 ? 階段。財務室應根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟合同的分類臺 ? 帳和總臺帳。一切與合同有關的部門、人員 ? 都必須本著 “ 重合同、守信譽 ” 的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。 3）結尾部分：雙方都必須使用合格的印章 公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章；注明合同有效期限。 ? 一、經(jīng)濟合同的簽訂 簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。 ? 四、 本暫行辦法適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ? 辦公耗材采購流程：由各部門提出申請，分管副總經(jīng)理批準后統(tǒng)一報辦公室采購。 辦公用品管理暫行辦法 ? 為規(guī)范公司辦公用品的管理，節(jié)約開支。 ? 。 ? （四）經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，員工按期轉正。 ? 。用人部門負責向新員工介紹部門工作計劃、工作分工、崗位工作流程等情況。 ? ，確定最終聘用人員。 ? ：公司各部門在每年 12月 15日向辦公室填報年度人員需求計劃，由部門負責人根據(jù)部門下一年度的業(yè)務發(fā)展與人力資源實際狀況，申報下一年度的人員需求計劃；辦公室在次年 1月 15日之前完成匯總。 ? 外出規(guī)定 ? 公司員工因工作需要需外出時，須在辦公室白板上登明外出地點及事由，并保持通訊暢通。假條必須在請假手續(xù)辦理完時，交辦公司備案。 ? 員工因事請假在一個月以內的（不滿一個月），按事假天數(shù)扣發(fā)當月工資， ? 超過一個月的，停發(fā)全部工資。 ? 出勤管理 ? 定時工作制員工出勤實行打卡制。各種臨時性會議由主持會議的領導在會議召開的前一周做出安排，有關部門根據(jù)安排做好會務工作。會議紀要由工程部經(jīng)理簽發(fā)。 ? (三 )現(xiàn)場例會 ? 主持人：工程部總理。特殊情況可隨時召開。 ? 會議議題：由總經(jīng)理直接確定。 ? 注：采購及財務人員從集團委派兼任。 ? （三）辦公室 ? 人員編制：計劃編制 4人，目前暫定 1人 ? 崗位設置：主任 1人、行政主管 1人、人事主管 1人，駕駛員 1人 ? 崗位職責 ? ● 負責起草公司的行政人事制度； ? ● 負責召集公司各種會議并作好會議記錄； ? ● 負責編制符合公司經(jīng)營