工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制(1)(完整版)
【正文】 。 15:48:5915:48:5915:483/26/2023 3:48:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時(shí) 48分 59秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 48分 :48March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:48:5915:48:5915:48Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :48:5915:48:59March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時(shí) 48分 59秒 15:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 假定各作業(yè)間的邏輯關(guān)系總是明確的 。 17 二 ． 工程項(xiàng)目管理軟件的基本構(gòu)造 ? 為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件的上述功能 ， 軟件必須通過幾大功能模塊 ， 支持軟件的基本性能 。 表 116表明了項(xiàng)目的用人情況 。 但在進(jìn)行時(shí)間調(diào)整時(shí) ， 該作業(yè)只應(yīng)該壓縮一周而不是兩周 。 在許多情況下 ， 項(xiàng)目發(fā)包單提出的項(xiàng)目完成期限非常緊迫 ， 按照正常的工作進(jìn)度 ， 項(xiàng)目承擔(dān)根本無法在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目 ， 此時(shí) ， 項(xiàng)目的管理者就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間 成本的優(yōu)化處理 。 24周 5 作業(yè)名稱 用人數(shù)量 (人 ) 正常工期 (周 ) 正常工期成本 最短工期 (周 ) 最短工期成本 趕工成本斜率 趕工時(shí)間 (周 ) 調(diào)整后工期 (周 ) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5 17 2 － 6 C 3 3 8 2 12 5 － 3 D 6 5 20 3 30 5 － 5 E 2 6 22 4 28 3 1 5 F 2 2 7 1 10 3 － 2 G 3 6 24 3 42 6 － 6 H 4 6 22 5 25 3 － 6 I 6 5 18 4 23 7 － 5 趕工成本斜率 ＝ (最短工期成本 正常工期成本 )/(正常工期 最短工期 ) 6 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?應(yīng)該按 A、 E、 C、 I、 G的優(yōu)先順序考慮作業(yè)的趕工問題， ?還需要考慮一項(xiàng)作業(yè)的工期調(diào)整可能改變整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。 項(xiàng)目的計(jì)劃者必須花費(fèi)大量的時(shí)間與精力優(yōu)化資源的配置 ， 達(dá)到最大限度地利用現(xiàn)有資源和降低項(xiàng)目總成本的目的 。 ? 3. 為項(xiàng)目管理者提供友善的項(xiàng)目外觀 。 ? 4. 項(xiàng)目信息輸出模塊 ? 18 三 ． 關(guān)于 PROJECT 98的幾個(gè)問題 ? PROJECT 98采用了單節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖繪圖方法 ， 與前文介紹的雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖相比 ， 單節(jié)點(diǎn)繪圖方法在繪圖便捷方面具有很大的優(yōu)勢(shì) ， 可以完全不使用虛工序等不宜掌握的概念直觀地將各作業(yè)的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 。 :48:5915:48Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:48:5915:48:5915:483/26/2023 3:48:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ,
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