管理者必備的八大能力(ppt41頁)(完整版)
【正文】 天下事 , 推其情至無憾而安 ,為善治 ,為法則 分理 : 察之而幾微必區(qū)以別之 條理 : 得之分有條不紊 情理 : 以我之情 ,契人之情 ,無不得其平 領導 VS管理 6 領導指揮的行為藝術 引導不是誤導 蘇格拉底式的引導方法 毛澤東的戰(zhàn)略調動藝術 7 第二章：管理者組織能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力 第 7章：管理者創(chuàng)新能力 第 8章：管理者執(zhí)行能力 《 管理者必備的八大能力 》 8 群體與團隊的差別 組織名稱 水滸 三國 紅樓 西游 管理者 宋 江 劉 備 賈 母 唐 僧 組織關系 結盟關系 君臣關系 利益關系 師徒關系 組織形成 逼上梁山 桃園結義 趨利附庸 知恩圖報 組織特征 精英團隊 兄弟團隊 家族團隊 任務團隊 組織結局 招安受降 后繼無人 樹倒猻散 功成名就 團隊的特點： A．共同的價值觀和愿景 B．共同一致的目標 C．強烈的歸屬感 D．充分互動和良好的溝通 E．彼此協(xié)作，取長補短 什么是團隊的基礎？ 9 卓越團隊的 9大要素 荷蘭修改 《 公司法 》 的啟示 1. 需要具有 專業(yè)實力 的核心成員 2. 需要具有 解決問題和決策技能 的關鍵成員 3. 需要有善于聆聽 \反饋 \解決沖突及其他 人際關系技能 的成員 4. 合理的組織規(guī)模和人員素質、專業(yè)結構 ,以 保證互補 5. 資源和培訓支持 ,以提高團隊的 整體能力 6. 建立彼此的信任和理解 ,以增強 凝聚力 7. 有效的組織控制和必要的 責任分配與授權 8. 具有吸引力的激勵機制和 獎罰體系 9. 明確的 共同目標 ,以增強成員的歸屬感 10 第三章：管理者規(guī)劃能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力 第 7章：管理者創(chuàng)新能力 第 8章：管理者執(zhí)行能力 《 管理者必備的八大能力 》 11 11| 毛澤為什么打錦州：整體比局部更關鍵
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