企業(yè)業(yè)務流程重組的方法概論(完整版)
【正文】 ? 起始點、終止點和對象必須清晰 ? 輸入和輸出應當明確 ? 應當在合適的地方標出估計時間（流程時間） ? 為每一個任務框標明人員的職務 /負責的范圍 ? 做到對流程不熟悉的人，不需要任何解釋就能輕而易舉的讀懂流程圖 ? 詳細程度應達到足以識別無效率的活動 ? 目前的關鍵績效考評應被量化 業(yè)務流程圖交付要求 42 未來流程樣本 業(yè)務流程圖繪制有關概念－管理要素主要業(yè)務流程分析 預算啟動會議 銷售預算的編制 投資、信息技術 預算的編制 生產(chǎn)計劃和材料需求預算的編制 采購預算和運輸費預算的編制 人力資源預算的 編制 固定資產(chǎn)預算的 編制 財務預算的編制 預算的審批和下達 預算的滾動調(diào)整 研發(fā)預算的編制 44 業(yè)務流程圖繪制有關概念－業(yè)務流程涉及部門及控制點分析 預算啟動會議 財務部 總裁辦 各部門 市場營銷預測報告 8月中旬總會計師 通知總裁秘書，確認預算專題會議召開時間 9月 1日總裁辦主任通知各部門總經(jīng)理及以上人員準備預算專題會議資料，確定召開日期并分發(fā)會議召開所需資料清單 9月 10日各部門總經(jīng)理根據(jù)下年度戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合市場預測、歷年銷售情況、銷售能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)倉儲能力、人力資源、資金狀況等情況提交初步預測報告 生產(chǎn)研發(fā)預測報告 采購物流預測報告 人事培訓預測報告 投資預測報告 總會計師提供預算表格 全面預算表格 準備會議資料，安排議程 ，發(fā)出會議通知 會議通知 9月中旬的第一個周末召開預算專題總裁辦公擴大會，各部門總經(jīng)理闡述預測依據(jù)，總裁和相關副總裁協(xié)調(diào)確定公司年度經(jīng)營目標值 總會計師和財務總監(jiān)對預算表格的填制進行說明 次日總裁辦主任完成會議紀要，總裁簽發(fā) 總裁簽發(fā)的預算專題會議紀要 附：年度經(jīng)營目標值 上述文件交人力資源部，會議紀要及年度經(jīng)營目標值交部門總經(jīng)理 總裁辦公擴大會 匯總各部門提交的初步預測報告 各部門總經(jīng)理簽收 總會計師和財務總監(jiān)分別將協(xié)調(diào)后的經(jīng)營目標值與各部門總經(jīng)理提交的預測報告進行對比 總裁簽發(fā)的預算專題會議紀要 附：年度經(jīng)營目標值 各部門預測目標值之比較分析 各部門預測目標值之比較分析 行政預測報告 其它相關預測報告 業(yè)務流程圖繪制有關概念－業(yè)務流程涉及文件及表格 業(yè)務流程圖繪制有關概念－業(yè)務流程涉及文件（續(xù)） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 24日星期五 4時 1分 38秒 04:01:3824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 上午 4時 1分 :01March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :01:3804:01:38March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時 1分 :01March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 1分 38秒 上午 4時 1分 04:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:01:3804:01:3804:013/24/2023 4:01:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。在該標識上寫下相同的字母以及被連接的頁碼。流向從左到右代表輸入被接收并被處理；流向從上到下代表任務被完成。 理解流程 編制流程圖 完善流程圖 流程參見 : 該標識用于指示從一個流程轉(zhuǎn)向下一個流程。 流程圖繪制主要包括以下三項內(nèi)容： ? 理解流程 ? 編制流程圖 ? 完善流程圖 ? 有明確定義的開端和結(jié)束 ? 有輸入必有輸出 ? 在整個企業(yè)組織中 “ 流動 ” ? 不局限于單一的功能和部門 流程圖繪制基礎 流程 輸入 輸出 理解流程 編制流程圖 完善流程圖 ? 履行核心企業(yè)活動（為外部客戶服務） ? 提供支持服務（為內(nèi)部客戶服務）
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