即時化生產(chǎn)(jit)生產(chǎn)革新(完整版)
【正文】 ”的意思 Step1 意識改革 動作和工作 作業(yè) 工作 (附加價值 ) 動作 (浪費 ) 動作上的浪費 ………. 等 『動作』只是 提高成本的一種浪費而已 工作 是可從顧客處獲的金錢的 附加價值 作業(yè) =動作 +工作 （浪費 ) (附加價值 ) 作業(yè) 工作 (附加價值 ) 動作 (浪費 ) 改善 就是 提高有附加價值 的工作 Step1 意識改革 表面改善與真正改善 表 面 改 善 真 正 改 善 有庫存 設(shè)定儲位 庫存管理 需運搬 製造運搬臺車 導入無人運搬車 有庫存 WHY 1 發(fā)生庫存 ? WHY 2 發(fā)生庫存 ? WHY 3 發(fā)生庫存 ? WHY 4 發(fā)生庫存 ? WHY 5 發(fā)生庫存 ? HOW (改善 ) 需運搬 WHY 1 要運搬 ? WHY 2 要運搬 ? WHY 3 要運搬 ? WHY 4 要運搬 ? WHY 5 要運搬 ? 行動 (改善 ) Step1 意識改革 改善的步驟 STEP1 意識改革 STEP2 作業(yè)改革 STEP3 設(shè)備改善 ,那麼改善設(shè)備也一定會失敗 ,而且重做事沒有效用的 ,首先要用 JIT生產(chǎn) ,來徹底改善作業(yè) JIT 生產(chǎn)模式 作業(yè)改善 作業(yè)需求 改善設(shè)備 1 2 3 Step2 5S 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 5S 明確的分類出需要與不需要的東西 , 將不需要的東西丟棄 將需要用的東西以最簡便的方式整理 , 並使大家都能一目了然 經(jīng)常的打掃 ,保持乾淨 維持前面所提整理、整頓、清掃等 3S的成果 遵守已規(guī)定的事項 ,養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習慣 重點 、整頓 ,要大家知道 ,需留意 『目視的整理、整頓』 ,乃是發(fā)現(xiàn)問題及浪費所在的基礎(chǔ)。 :55:1214:55:12March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:1214:55Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 2時 55分 12秒 14:55:1223 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 2時 55分 12秒 14:55:1223 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:55:1214:55:1214:553/23/2023 2:55:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 2時 55分 12秒 下午 2時 55分 14:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 2時 55分 :55March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :55:1214:55:12March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 55分 :55March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時 55分 12秒 下午 2時 55分 14:55: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 14:55:1214:55:1214:553/23/2023 2:55:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 14:55:1214:55:1214:55Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 必須和改善活動合為一體化 Step2 5S 整理 紅牌作戰(zhàn)的方法 紅牌作戰(zhàn)是什麼 ? 就是使用紅色的牌子 ,使大家都能一目了然地知道 工廠的缺點在那裡的整理方式 5S紅牌標籤 品號 區(qū)分 品名 數(shù)量 理由 不要 ?不良 ?不急 部門 日期 處置 年 月 日 保管人 紅牌的對象 庫存 機械 設(shè)備 空間 5治具 Step2 5S 整理 紅牌作戰(zhàn)的方法 廢棄品庫存一覽表 品號 品名 數(shù)量 單價 金額 廢棄別 處置方式 備註 合計 部門 年 月 日 廢棄品庫存一覽表 設(shè)備名 資產(chǎn) no 數(shù)量 單價 取得金額 取得 年月日 折舊 累計 簿價 備註 合計 部門 年 月 日 Step 2 5S 整理 儲位的編碼 A B
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