【正文】 不到的就不要。 ?領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護制度的嚴(yán)肅性 。 同時設(shè)立工資特區(qū) ， 向關(guān)鍵人才傾斜 業(yè)績管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念 ， 建立完善 、 系統(tǒng)的業(yè)績管理體系 。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強調(diào)業(yè)績和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。專業(yè)化的極端是職能部門專業(yè)化 ? 堅守紀(jì)律、履行承諾，維護團隊堅不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險，也義無反顧、責(zé)無旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵自己、帶領(lǐng)團隊邁向更高的目標(biāo)，達成組織愿景。采用資本經(jīng)營帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，達到上市公司標(biāo)準(zhǔn) . 集中最優(yōu)秀的人才和最優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資源完成最能為公司創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，目前是營銷環(huán)節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理環(huán)節(jié)，其他一切職能活動都必須以為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、支持、保障為最高目標(biāo) 重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，選擇理想的服務(wù)供應(yīng)伙伴、行業(yè)伙伴、技術(shù)支持伙伴，聯(lián)結(jié)并完善為外部合作性的網(wǎng)絡(luò)，最終優(yōu)勢互補、資源共享，要使戰(zhàn)略伙伴把我們視為他們成功的組成部分 市場營銷 區(qū)域 目標(biāo)市場 礦燈 /光源立足國內(nèi)，燈具海外為主 ,國內(nèi)為輔 產(chǎn)品 目標(biāo)市場 在商業(yè)照明領(lǐng)域，提供設(shè)計、服務(wù)和技術(shù)支持及方案解決供應(yīng)商 營銷理念 以創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向，用合適的價格，提供最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù) 客戶需求 的滿足 對于客戶的需求，我們堅持“滿足客戶的需求是我們最大的追求”的原則，近期著力滿足客戶在質(zhì)量、進度和成本方面的需求 客戶關(guān)系 管理 客戶關(guān)系管理是 華源恒 的營銷重點，全方位對接、立體式公關(guān)策略是客戶關(guān)系管理的方向。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財富， 華源恒 努力實現(xiàn)員工的安全和富裕，滿足員工薪金待遇及自我成長的需求，不斷提高員工滿意度，營造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運，共同成長 華源恒四大人才觀和四大價值分配原則 人才觀 價值分配原則 選才觀 ： 員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍Ｒ钥蛻魹橹行?，比競爭者更快、更好地滿足 客戶期望，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 未來的企業(yè)，經(jīng)驗將被學(xué)習(xí)的技能所取代。 聞道、悟道、行道、布道！ 華源恒 人，行動起來吧！ 綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 華源恒企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成 華源恒文化 基本理念 愿景 員工 意識 企業(yè) 精神 如何看待利益相關(guān)者 人才觀 使命 核心 價值觀 價值分配原則 領(lǐng)導(dǎo) 意識 華源恒 的使命和愿景 使命 公司存在的價值和意義 愿景 公司未來的市場領(lǐng)域、 規(guī)模及核心能力 ? 使照明成為享受 。 《 華源恒 文化綱領(lǐng)》是對 華源恒 創(chuàng)建以來逐步形成的基本理念、經(jīng)營政策和管理思想的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉，是全體員工的共同意志澆注的產(chǎn)物。 “管理就是實踐”，著名管理大師彼得 .德魯克對管理做了這樣的解釋，對于被稱為 “空氣指數(shù)”的企業(yè)文化，它的管理更加有必要在實踐中接受檢驗。培養(yǎng)團隊觀念，實質(zhì)上是 培養(yǎng)整個公司的合作精神和服務(wù)精神，以及深層次上的凝聚力 在競爭越來越激烈的今天，每一個企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的危機，如臨深淵，這 種危機不僅來自于外部，也來自于內(nèi)部；不僅來自于競爭，也來自于保守、來自于 長期的沉淀。更有效地管理各類資源，熱心公益事業(yè) 客戶是 華源恒 的衣食父母，滿足客戶的需求是 華源恒 最大的 追求 。創(chuàng)建國內(nèi) 34家分公司 。 ? 專業(yè)化意味知識權(quán)威，在專業(yè)領(lǐng)域知識的深度和廣度都超越旁人，并且能將你的觀點簡潔、信服、以最親近的方式地傳達給別人。 對每個員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù) ， 是我們對員工績效公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力 ， 是比學(xué)歷更重要的評價標(biāo)準(zhǔn) 華源恒 鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ， 展開競爭；并為員工的發(fā)展 ， 提供相應(yīng)的機會與條件 。 針對不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu) ， 并建立與業(yè)績掛構(gòu)的激勵機制 。 完善培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心 ? 負(fù)責(zé)對員工進行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核 ? 各職能和業(yè)務(wù)部門：按《按華源恒文化綱領(lǐng)》的相關(guān)理念開展工作，對待員工、對待客戶、對待合作伙伴 導(dǎo)言 ? 設(shè)計 ? 華源恒文化綱領(lǐng) ? 實施 ? 規(guī)劃 ? 實施 實施一：載體與形式 ? 《 華源恒 文化綱領(lǐng)》 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)宣傳欄 、 ? 企業(yè)文化宣傳手冊 、 ? 企業(yè)大事記 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 ? 紀(jì)念 、 會議 、 表彰大會 （ 文化考核總結(jié) ） ? 研討 、 學(xué)習(xí)論壇 、 培訓(xùn) ? 福利活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 （ 如演講比賽 ） ? 周年紀(jì)念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動 （ 含宣傳標(biāo)語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓(xùn) 載 體 形 式 實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則 協(xié)調(diào)性原則： 用系統(tǒng)的、全局的觀點，對 傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進行協(xié) 調(diào)，以發(fā)揮整個網(wǎng)絡(luò)的最佳 效應(yīng) 持久性原則： 傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作 的一部分，從計劃、組織、人 員、經(jīng)費等方面給與充分保證， 使其能長期堅持并逐步完善 導(dǎo)向性原則 ： 旗幟鮮明的突出和強調(diào)顯示企 業(yè)文化中的積極因素，堅決果 斷的批評和抵制企業(yè)文化中的 消極因素 效能性原則： 要從企業(yè)的人力、物力、財力 的實際和企業(yè)文化建設(shè)的需要 出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效 果而定，爭以最少的投入，取 得最大的成效 參與性原則： 要努力發(fā)動廣大員工積極參 與建設(shè)，參與的過程就是激 發(fā)和釋放廣大員工群眾的智 慧和創(chuàng)造力的過程 合法性原則 ： 企業(yè)文化傳播渠道的開辦和 建設(shè)必須按照國家法律法規(guī) 和地方政府主管部門有關(guān)規(guī) 定進行 實施三：實施中需要注意的問題 取決于 局部突破點的效果 需要大量的 宣