【正文】 08:30:5108:30:5108:303/24/2023 8:30:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:30:5108:30:5108:30Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 在報酬與待遇上 ， 堅定不移地向優(yōu)秀員工進行局部傾斜 。專業(yè)化有一套標準化和規(guī)范化的工作流程和標準，讓你一看就是經(jīng)過專業(yè)訓練的，有章有法，每個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的專業(yè)標準。創(chuàng)造一流的、高度的客戶滿意是 華源恒 人永恒的追求， 華源恒 以先進的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信賴與忠誠。 《 華源恒 文化綱領(lǐng)》必須在 實踐的檢驗中不斷獲得動態(tài)發(fā)展，應當吐故納新，不斷對企業(yè)文化進行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗，使之永葆青春活力和對環(huán)境的高度適應性。 我們深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我們須從每個細微之處著手，為 華源恒 早日邁向輝煌之顛，實現(xiàn) 華源恒 人美好的家園之夢而不斷努力。我們必須能夠比競爭者更迅速、更準確地滿足其現(xiàn)實和潛在的需求 如何看待客戶 員工是 華源恒 之本。 ? 專業(yè)化，首先就是要有專業(yè)精神，要懂得奉獻，要敬業(yè)。 工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合 。 :30:5108:30:51March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:5108:30Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :30:5108:30Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 針對不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu) ， 并建立與業(yè)績掛構(gòu)的激勵機制 。 ? 專業(yè)化意味知識權(quán)威，在專業(yè)領(lǐng)域知識的深度和廣度都超越旁人，并且能將你的觀點簡潔、信服、以最親近的方式地傳達給別人。更有效地管理各類資源，熱心公益事業(yè) 客戶是 華源恒 的衣食父母，滿足客戶的需求是 華源恒 最大的 追求 。 “管理就是實踐”，著名管理大師彼得 .德魯克對管理做了這樣的解釋，對于被稱為 “空氣指數(shù)”的企業(yè)文化，它的管理更加有必要在實踐中接受檢驗。 聞道、悟道、行道、布道！ 華源恒 人，行動起來吧！ 綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 華源恒企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成 華源恒文化 基本理念 愿景 員工 意識 企業(yè) 精神 如何看待利益相關(guān)者 人才觀 使命 核心 價值觀 價值分配原則 領(lǐng)導 意識 華源恒 的使命和愿景 使命 公司存在的價值和意義 愿景 公司未來的市場領(lǐng)域、 規(guī)模及核心能力 ? 使照明成為享受 。認同企業(yè)文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習的員工是我們的最大財富， 華源恒 努力實現(xiàn)員工的安全和富裕，滿足員工薪金待遇及自我成長的需求，不斷提高員工滿意度，營造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運，共同成長 華源恒四大人才觀和四大價值分配原則 人才觀 價值分配原則 選才觀 ： 員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍I(yè)化的極端是職能部門專業(yè)化 ? 堅守紀律、履行承諾，維護團隊堅不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險，也義無反顧、責無旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵自己、帶領(lǐng)團隊邁向更高的目標，達成組織愿景。 同時設(shè)立工資特區(qū) ， 向關(guān)鍵人才傾斜 業(yè)績管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念 ， 建立完善 、 系統(tǒng)的業(yè)績管理體系 。 2023年 3月 24日星期五 上午 8時 30分 51秒 08:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:30:5108:30:5108:30Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 30分 51秒 上午 8時 30分 08:30: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 08:30:5108:30:5108:303/24/2023 8:30:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 薪酬政策的依據(jù)是：崗位價值 、 業(yè)績和能力 。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。管理團隊要在工作中把這種意 識滲透到每一細節(jié) 華源恒的管理團隊，無論其所處何部門，都應該有培養(yǎng)他人的責任和義務(wù)，培養(yǎng) 合格的下屬是其工作業(yè)績的重要體現(xiàn)，只有當其培養(yǎng)出合格的下屬時才能獲得晉 升機會，管理者的績效應該是其部門績效再加上其個人績效 戰(zhàn)略意識 人本意識 溝通意識 激勵他人的意識 培養(yǎng)他人的意識 華源恒如何看待利益關(guān)系 如何看待員工 如何看待合作者 如何看待政府與社會 如何看待成本 努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為客戶提供具有竟爭力的產(chǎn)品 .有控制投資風險，不斷拓展增值空間，實現(xiàn)合理收益，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，以達到確保利益的長期化和最大化 合作者是 華源恒 的事業(yè)伙伴， 華源恒 提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競爭與合作，在條件適當時結(jié)成策略聯(lián)盟，實現(xiàn)多贏與價值共享，應該讓合作者把 華源恒 視為他們成功的組成部分 華源恒 必須本著對政府與社會高度負責的態(tài)度尋求發(fā)展。 《 華源恒 文化綱領(lǐng)》是每個 華源恒 人的基本知識讀本，是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對我們的事業(yè)造成負面影響。 致力于環(huán)境保護，推動綠色照明并積極參與國家低碳環(huán)?；顒? ? 成為技術(shù) ,銷售領(lǐng)先的國內(nèi)一流 LED照明公司 。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是華源恒 的優(yōu)秀 人才 育才觀 ： 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃地開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展 留才觀 ： 積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。敬業(yè)、忠誠、勤奮 ? 自動自發(fā)是一種源自內(nèi)心深處積極主動、對高標準的追求、高度責任感和大公無私的奉獻精神 。 通過考核指標和目標確定向員工準確傳達工作成果和所需能力要求；通過考核評價正確主人員工當期績效；通過考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績與不足 ， 幫助其不斷改進；通過考核結(jié)果兌現(xiàn) ， 完成業(yè)績管理循環(huán) 華源恒人力資源管理規(guī)范二 教育與培訓 華源恒 將教育與培訓視為實現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值 ， 實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步的雙贏手段 。 2023年 3月 上午 8時 30分 :30March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 8