【正文】 ?領導要嘗試 “ 走動 ” 管理 ， 辦公地點不僅僅局限在寬敞 、 舒適的辦公室里 ， 要深入基層 、 接觸員工 ， 實行面對面領導 ?用人選材 “ 任人唯賢 ” ， 跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 ?對待下屬杜絕雙重標準 ， “ 一碗水端平 ” ?領導要學會激勵下屬 、 培養(yǎng)下屬 實施四：實施要點（ 4）言而有信、獎懲兌現(xiàn) ?優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 ?劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵 ， 如果只有承諾 ， 沒有兌現(xiàn) ，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對企業(yè)則失去信任 。 通過考核指標和目標確定向員工準確傳達工作成果和所需能力要求；通過考核評價正確主人員工當期績效；通過考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績與不足 ， 幫助其不斷改進；通過考核結果兌現(xiàn) ， 完成業(yè)績管理循環(huán) 華源恒人力資源管理規(guī)范二 教育與培訓 華源恒 將教育與培訓視為實現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值 ， 實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步的雙贏手段 。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。敬業(yè)、忠誠、勤奮 ? 自動自發(fā)是一種源自內(nèi)心深處積極主動、對高標準的追求、高度責任感和大公無私的奉獻精神 。我們認為在一定階段、一定范圍內(nèi)，客戶關系就是資源，我們應充分提高其利用率，加強客戶關系，要重視對客戶方的激勵和動態(tài)管理 產(chǎn)品制造運作 質(zhì)量觀 第一次就做好 ,全員參與 服務觀 全方位滿足客戶需求，充分考慮客戶的成本、便利和溝通 效益觀 以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出 產(chǎn)品運作 基本要求 ? 各職能部門要以 產(chǎn)品 運作為核心，提供全方位的支持和保障 ? 強調(diào)團隊合作的重要性 ? 嚴格按 產(chǎn)品 進度表的要求運作 ? 責任到人，減少不必要的溝通和協(xié)調(diào) 華源恒文化綱領四：基本組織政策 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 華源恒組織建立的基本原則是：基于商業(yè)照明的戰(zhàn)略定位，以結果為導向，建立具有高效運作功能的職業(yè)化、專業(yè)化、獨立性、自主自發(fā)、執(zhí)行力強的組織體系 職業(yè)化 專業(yè)化 自主自發(fā) ? 職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化 . ? 在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準 。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是華源恒 的優(yōu)秀 人才 育才觀 ： 結合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃地開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展 留才觀 ： 積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。只有具備終身學習能力的人才能不斷實 現(xiàn)個人和組織的自我超越 。 致力于環(huán)境保護，推動綠色照明并積極參與國家低碳環(huán)保活動 ? 成為技術 ,銷售領先的國內(nèi)一流 LED照明公司 。在這個意義上，它是完整的，集中反應了決策者和全體員工的共同理想和意志；它又是科學的，植根于 華源恒 的固有特征，創(chuàng)造性地和 華源恒 長期的經(jīng)營實踐相結合，并著力勾勒出未來美好的藍圖。 《 華源恒 文化綱領》是每個 華源恒 人的基本知識讀本，是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對我們的事業(yè)造成負面影響。華源恒應將這種價值導向明確地傳遞給每位員工，“做行業(yè)的領先者”應成為全體員工的共識，并成為我們不懈努力的目標 華源恒全體員工必備的六大意識 團隊的價值在于：“ 1+1＞ 2”；因此每個員工都要有團隊精神，在努力完成任務的同 時，加強相互間的合作與配合，確保各項業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展。管理團隊要在工作中把這種意 識滲透到每一細節(jié) 華源恒的管理團隊，無論其所處何部門，都應該有培養(yǎng)他人的責任和義務，培養(yǎng) 合格的下屬是其工作業(yè)績的重要體現(xiàn)，只有當其培養(yǎng)出合格的下屬時才能獲得晉 升機會，管理者的績效應該是其部門績效再加上其個人績效 戰(zhàn)略意識 人本意識 溝通意識 激勵他人的意識 培養(yǎng)他人的意識 華源恒如何看待利益關系 如何看待員工 如何看待合作者 如何看待政府與社會 如何看待成本 努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為客戶提供具有竟爭力的產(chǎn)品 .有控制投資風險，不斷拓展增值空間，實現(xiàn)合理收益，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，以達到確保利益的長期化和最大化 合作者是 華源恒 的事業(yè)伙伴， 華源恒 提倡在平等互利的基礎上開展競爭與合作，在條件適當時結成策略聯(lián)盟，實現(xiàn)多贏與價值共享，應該讓合作者把 華源恒 視為他們成功的組成部分 華源恒 必須本著對政府與社會高度負責的態(tài)度尋求發(fā)展。 建立 LED燈具自主名牌 。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。 我們倡導平等 、 信任 、 尊重 、 友愛 、 互助的組織氛圍 人力資源 方針 管理準則 公正 公平 公開 華源恒 對每個員工的評價應該努力做到不偏不倚 。 薪酬政策的依據(jù)是：崗位價值 、 業(yè)績和能力 。 ? 人力資源部門 ? 負責編制、實施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 負責編制《華源恒文化綱領》，并適時調(diào)整 ? 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序 ? 負責落實企業(yè)文化宣傳學習、推廣、建設、日常管理工作 ? 負責內(nèi)部宣傳載體的策劃、設計、制作，包括網(wǎng)站、宣傳欄等 ? 負責外部宣傳 ? 負責收集管理各類宣傳資料；負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作 ? 負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作 ? 進行員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作 ? 負責設計張貼公司理念和標語口號 ? 人力資源部 ? 根據(jù)企業(yè)文化建設要求，修訂人力資源管理制度。 08:30:5108:30:5108:303/24/2023 8:30:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 8時 30分 51秒 上午 8時 30分 08:30: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 30分 :30March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:30:5108:30:5108:30Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:5108:30:51March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 8時 30分 51秒 08:30: 1比不了得就不比，得