【正文】 ?領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動(dòng) ” 管理 ， 辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞 、 舒適的辦公室里 ， 要深入基層 、 接觸員工 ， 實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo) ?用人選材 “ 任人唯賢 ” ， 跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 ?對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn) ， “ 一碗水端平 ” ?領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬 、 培養(yǎng)下屬 實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 4）言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) ?優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 ?劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì) ， 如果只有承諾 ， 沒(méi)有兌現(xiàn) ，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對(duì)企業(yè)則失去信任 。 通過(guò)考核指標(biāo)和目標(biāo)確定向員工準(zhǔn)確傳達(dá)工作成果和所需能力要求；通過(guò)考核評(píng)價(jià)正確主人員工當(dāng)期績(jī)效；通過(guò)考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績(jī)與不足 ， 幫助其不斷改進(jìn)；通過(guò)考核結(jié)果兌現(xiàn) ， 完成業(yè)績(jī)管理循環(huán) 華源恒人力資源管理規(guī)范二 教育與培訓(xùn) 華源恒 將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段 。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮 ? 自動(dòng)自發(fā)是一種源自內(nèi)心深處積極主動(dòng)、對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求、高度責(zé)任感和大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神 。我們認(rèn)為在一定階段、一定范圍內(nèi)，客戶關(guān)系就是資源，我們應(yīng)充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系，要重視對(duì)客戶方的激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理 產(chǎn)品制造運(yùn)作 質(zhì)量觀 第一次就做好 ,全員參與 服務(wù)觀 全方位滿足客戶需求，充分考慮客戶的成本、便利和溝通 效益觀 以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出 產(chǎn)品運(yùn)作 基本要求 ? 各職能部門要以 產(chǎn)品 運(yùn)作為核心，提供全方位的支持和保障 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性 ? 嚴(yán)格按 產(chǎn)品 進(jìn)度表的要求運(yùn)作 ? 責(zé)任到人，減少不必要的溝通和協(xié)調(diào) 華源恒文化綱領(lǐng)四：基本組織政策 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 華源恒組織建立的基本原則是：基于商業(yè)照明的戰(zhàn)略定位，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的職業(yè)化、專業(yè)化、獨(dú)立性、自主自發(fā)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織體系 職業(yè)化 專業(yè)化 自主自發(fā) ? 職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化 . ? 在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 。只有那些業(yè)績(jī)出色、能力持續(xù)提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是華源恒 的優(yōu)秀 人才 育才觀 ： 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃地開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力獲得發(fā)展 留才觀 ： 積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。只有具備終身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實(shí) 現(xiàn)個(gè)人和組織的自我超越 。 致力于環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)綠色照明并積極參與國(guó)家低碳環(huán)?；顒?dòng) ? 成為技術(shù) ,銷售領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)一流 LED照明公司 。在這個(gè)意義上，它是完整的，集中反應(yīng)了決策者和全體員工的共同理想和意志；它又是科學(xué)的，植根于 華源恒 的固有特征，創(chuàng)造性地和 華源恒 長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，并著力勾勒出未來(lái)美好的藍(lán)圖。 《 華源恒 文化綱領(lǐng)》是每個(gè) 華源恒 人的基本知識(shí)讀本，是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對(duì)我們的事業(yè)造成負(fù)面影響。華源恒應(yīng)將這種價(jià)值導(dǎo)向明確地傳遞給每位員工，“做行業(yè)的領(lǐng)先者”應(yīng)成為全體員工的共識(shí)，并成為我們不懈努力的目標(biāo) 華源恒全體員工必備的六大意識(shí) 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于：“ 1+1＞ 2”；因此每個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)精神，在努力完成任務(wù)的同 時(shí)，加強(qiáng)相互間的合作與配合，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)要在工作中把這種意 識(shí)滲透到每一細(xì)節(jié) 華源恒的管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)論其所處何部門，都應(yīng)該有培養(yǎng)他人的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng) 合格的下屬是其工作業(yè)績(jī)的重要體現(xiàn)，只有當(dāng)其培養(yǎng)出合格的下屬時(shí)才能獲得晉 升機(jī)會(huì)，管理者的績(jī)效應(yīng)該是其部門績(jī)效再加上其個(gè)人績(jī)效 戰(zhàn)略意識(shí) 人本意識(shí) 溝通意識(shí) 激勵(lì)他人的意識(shí) 培養(yǎng)他人的意識(shí) 華源恒如何看待利益關(guān)系 如何看待員工 如何看待合作者 如何看待政府與社會(huì) 如何看待成本 努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為客戶提供具有竟?fàn)幜Φ漠a(chǎn)品 .有控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保利益的長(zhǎng)期化和最大化 合作者是 華源恒 的事業(yè)伙伴， 華源恒 提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競(jìng)爭(zhēng)與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把 華源恒 視為他們成功的組成部分 華源恒 必須本著對(duì)政府與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。 建立 LED燈具自主名牌 。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。 我們倡導(dǎo)平等 、 信任 、 尊重 、 友愛 、 互助的組織氛圍 人力資源 方針 管理準(zhǔn)則 公正 公平 公開 華源恒 對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚 。 薪酬政策的依據(jù)是：崗位價(jià)值 、 業(yè)績(jī)和能力 。 ? 人力資源部門 ? 負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)編制《華源恒文化綱領(lǐng)》，并適時(shí)調(diào)整 ? 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序 ? 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作 ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)站、宣傳欄等 ? 負(fù)責(zé)外部宣傳 ? 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作 ? 進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào) ? 人力資源部 ? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。 08:30:5108:30:5108:303/24/2023 8:30:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 8時(shí) 30分 51秒 上午 8時(shí) 30分 08:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 30分 :30March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:30:5108:30:5108:30Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:5108:30:51March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 8時(shí) 30分 51秒 08:30: 1比不了得就不比，得