目標管理mbo知識講義(完整版)
【正文】 “手續(xù)”來管理部下。 ? 力爭我們的產(chǎn)品在新世紀打入國際市場。 ? 目標難定，績效難以準確衡量； ? 趨于短期； ? 過分強調目標； ? 難以權變 。 ? 我們準備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 ? 主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 建立目標的意義 ? 目標使我們產(chǎn)生達成最終結果的積極性； ? 目標使我們看清自己所承擔的使命； ? 目標有助于我們安排事情的輕重緩急； ? 目標使我們有能力把握現(xiàn)在； ? 提供參與管理的基點； ? 兼顧組織目標和個人目標； ? 加強個人能力的開發(fā)； ? 凝聚作用； ? 激勵作用； ? 評估組織和個人； ? 期望原則； ? 參與原則； ? SMART原則； ? 目標達成的基本原則： 授權原則、協(xié)助原則、訓練原則、控制原則、 評價原則 ? 參與管理的一種形式； 目標的執(zhí)行者同時也是目標的制定者，形成“目標 —— 手段”鏈 ? 強調“自我控制”； ? 促使下放權利； ? 注重結果第一； 目標管理流程 上級措施就是下級目標 工作目標確立 企業(yè)年度工作目標部門年度工作目標團體職責范圍崗位年度工作目標職位說明書年度工作目標協(xié)議 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實 ? T—— TIME 時限 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？
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