現(xiàn)場(chǎng)成本縮減與控制(完整版)
【正文】 返 陳鵬老師 引言 ?縮減成本 勢(shì)在必行 ?目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 ?國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 縮減成本 要符合人性 成本包括 ？ 縮成本從那些地方入手 ? 課程安排 ?引言：縮減成本 勢(shì)在必行 ?識(shí)別并消除浪費(fèi) ?縮減人員成本 ?縮減質(zhì)量成本 ?縮減生產(chǎn)成本 ?縮減隱形成本 ?生產(chǎn)成本降低的方向 ?成本控制的工具、方法與應(yīng)用 模塊一 識(shí)別并消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值 員工作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容 : 有附加價(jià)值的作業(yè) 無附加價(jià)值的作業(yè) 浪費(fèi) 常見現(xiàn)場(chǎng)的三大浪費(fèi) : 庫存時(shí)間上的浪費(fèi) 搬運(yùn)空間上的浪費(fèi) 檢查上的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) : 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 等待和尋找的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身（加工）的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi)（ 管理的浪費(fèi) 思考的的浪費(fèi) 創(chuàng)新的浪費(fèi)） 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 廢料 在制品 散漫 庫存的認(rèn)識(shí) 案例：在制品分析 在制品會(huì)影響會(huì)什么？ ? 浪費(fèi)是改善的對(duì)象 ? 浪費(fèi)是企業(yè)的利潤的寄生蟲 ? 浪費(fèi)就在我們周圍發(fā)生 ? 浪費(fèi)困繞著我們的生活 ? 浪費(fèi)是高成本、低效率、負(fù)利潤的代名詞 ? 浪費(fèi)可以吞噬一家企業(yè)的生命 ? 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)是一切改善的基礎(chǔ)，是管理員必備的素質(zhì) 浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害 在企業(yè)中樹立 杜絕浪費(fèi)意識(shí) 模塊二 縮減人員成本 縮減人工成本 精簡組織 工作抽樣 提高勞動(dòng)效率 消除系統(tǒng)損耗 ? 精簡組織重要原則 1）存在的價(jià)值 2）管理的幅度 3）管理層次（扁平化） 標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 ?使用率 ?效率 ? 工作抽樣 1）交叉抽樣 2）隨機(jī)抽樣 3）樣板的重復(fù)性 ? 提高勞動(dòng)效率 1) 直接勞動(dòng)力生產(chǎn)效率 2) 總勞動(dòng)力生產(chǎn)效率 作業(yè)測(cè)定 （一）秒表時(shí)間分析 （二）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 （三
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