現(xiàn)場(chǎng)成本縮減與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 積極思維（杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象）。 質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng) 投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本 ! 預(yù) 防成本 鑒 定成本 失 敗成本 1 10 100 品質(zhì)是企業(yè) 永恒的主題 模塊四 縮減生產(chǎn)成本 一、效率的認(rèn)識(shí) 假效率與真效率 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 100件 /天 2. 要?jiǎng)觿t動(dòng) ,要停則停 1 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 二、設(shè)備的安定 2 設(shè)備綜合效率 人 機(jī) 實(shí)現(xiàn) :事故為零、不良為零、 故障 為零、 損失為零 Total Productive Maintenance 3 全面生產(chǎn)維護(hù) 豐田公司設(shè)備保全教育 ?提高修理技能 ?為預(yù)知保全實(shí)施做技術(shù)準(zhǔn)備 三 現(xiàn)場(chǎng)的物料成本管理 倉(cāng)庫(kù) 合適的量 (不發(fā)生短缺 ) 合適的質(zhì) (不發(fā)生問(wèn)題 ) 相似貨物實(shí)物寫(xiě)真 國(guó) 內(nèi) 國(guó) 外 貨物庫(kù)存時(shí)間 4045天 資金流轉(zhuǎn)情況 12次 美國(guó)人在上海關(guān)于中國(guó)庫(kù)存的調(diào)查 貨物包裝變形 安全庫(kù)存目視化 先入先出 越少越好 14天 810次 （ 倉(cāng)儲(chǔ)警示） 物料 ABC庫(kù)存分類(lèi)與管理 占年費(fèi)用比例 占品種數(shù)比例 (100%) (100%) A類(lèi)管理： C類(lèi)管理： B類(lèi)管理： 實(shí)施 JIT工作 供應(yīng)商庫(kù)存和零庫(kù)存 庫(kù)存控制的核心 不斷料、不呆料 不囤料 倉(cāng)庫(kù)管理 ?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存設(shè)計(jì) ?倉(cāng)庫(kù)管理 DV欣賞 作業(yè)分離 內(nèi) 外 變 作業(yè)為 作業(yè) 內(nèi) 外 縮短 外作業(yè) 縮短 內(nèi)作業(yè) 四、快 速 切 換 優(yōu)化各個(gè)操作 快速切換的實(shí)施法則 兩人平行作業(yè) 手可動(dòng)腳勿動(dòng) 使用道具不用工具 盡量不用螺栓 不要取下螺栓 基準(zhǔn)不要變動(dòng) 事前充分準(zhǔn)備 快速
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