成本計劃與控制(完整版)
【正文】 本比重排隊，將少數(shù)數(shù)量不多而占總成本比重相當(dāng)大的部件作為分析的主要對象。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類很多，而每種產(chǎn)品又由許多零部件構(gòu)成，因而在價值工程對象選擇時，應(yīng)抓住主要矛盾。 ? 三、價值工程的工作程序 ? 開展價值工程活動的整個過程就是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。產(chǎn)品功能的實質(zhì)是產(chǎn)品的使用價值?？煽匦猿杀九c不可控成本的劃分并非是絕對的，這與成本控制主體所處管理層次的高低，管理權(quán)限的大小，以及控制的范圍密切相關(guān)。只有在工藝上不避免的廢品損失才可編制，其數(shù)額應(yīng)根據(jù)工藝部門擬訂的廢品率和勞動部門擬訂的廢品工時率，并結(jié)合降低廢品率的措施計算。 產(chǎn)值比例法 這是按照商品產(chǎn)值的一定比例測定產(chǎn)品成本的一種方法。（ 2286+914）=986（元） 企業(yè)按上年預(yù)計平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本為： 15000 480+4000 986=11 144 000（元） （ 2）測算各因素的影響程度 成本項目 各項目降低百分比 各項目變動影響成本降低的百分比 直接材料 1（ 13%） （ 14%） =% %60%=% 燃料和動力 2% 2%8%=% 直接工資 1(1+ %) 247。 用總降低率乘上按上年預(yù)計平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本，即可求得計劃期可比產(chǎn)品成本總降低額。 材料價格降低影響成本降低率 =材料價格降低的百分比材料費用占成本的百分比 ? 如果材料消耗定額也發(fā)生變動，材料價格降低而形成的成本節(jié)約，應(yīng)按下列公式計算： 材料價格降低影響成本降低率 =材料價格降低的百分比（ 1材料消耗定額降低的百分比） 材料費用占成本的百分比 ③如果材料消耗定額和材料價格同時變動，則綜合計算它們對成本的影響 材料消耗定額和材料價格變動影響成本降低率=[1（ 1材料消耗定額降低的百分比）（ 1材料價格降低的百分比） ] 直接材料占成本的百分比 （ 2）測算由于勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長程度而形成的節(jié)約。其主要內(nèi)容是：對上年成本計劃預(yù)計完成情況的分析；計劃中存在的問題和對問題的解決意見；兩年的價格差異和其他重大因素變動對成本計劃的影響；以及計劃年度改善成本工作的規(guī)劃等等。 一、成本計劃的內(nèi)容 費用預(yù)算 它按生產(chǎn)費用要素以及生產(chǎn)費用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費。 成本計劃的編制一般在頭一年的第四季度。（上年 1— 9月實際產(chǎn)量 +上年第四季度預(yù)計產(chǎn)量） 2）測算各種主要因素的影響程度 影響成本變動的因素主要有產(chǎn)量、材料消耗定額、材料價格、勞動生產(chǎn)率、制造費用、廢品損失等。產(chǎn)量增長而形成固定費用和半變動費用的節(jié)約對成本降低的影響的計算公式： 產(chǎn)量增長而形成固定費用的節(jié)約影響成本降低率=[11247。 此外，該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項目所占比重為：直接材料 60%，燃料和動力 8%，直接工資 10%，廢品損失 2%，制造費用 20%，其中固定費用 5%，半變動費用 15%。 目標(biāo)成本法。 彈性預(yù)算（） 項目 生產(chǎn)能力區(qū)間 生產(chǎn)量 生產(chǎn)工時 生產(chǎn)能力百分比 直接材料 直接人工 制造費用 1750 133000 70% 107520 394300 78560 2023 15200 80% 122880 41280 79770 2250 171000 90% 138240 421300 81200 2500 190000 100% 153600 433200 85500 2750 209000 110% 168960 467800 90500 合計 580380 615450 640740 672300 727260 列表編制法 二、產(chǎn)品成本計劃的編制 （一）產(chǎn)品成本計劃的構(gòu)成 直接材料，包括用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購半成品、燃料、動力、包裝物等。 ? 成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ? 成本控制是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。 ? ? 價值工程中的價值有別于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)價值的概念，是指對象（產(chǎn)品或勞務(wù)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比，是對研究對象功能和成本的綜合評價。 序 列 特征 結(jié)果 F C V 1 功能不變、成本降低 提高價值 → ↓ ↑ 2 功能提高、成本不變 提高價值 ↑ → ↑ 3 功能提高、成本降低 大大地提高價值 ↑ ↓ ↑↑ 4 功能大大提高、成本略有提高 適當(dāng)?shù)靥岣邇r值 ↑ ↑ ↑ 5 功能略有降低、成本大大減少 適當(dāng)?shù)靥岣邇r值 ↓ ↓ ↓ ↑ ? 二、價值工程的特征 ? 從上述價值工程的定義，可以看出價值工程具有如下特征： ? （ 1）價值工程的目的是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值，即以最低的全壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能，消除不必要的功能和補(bǔ)充必要的功能，使用戶和企業(yè)都能得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。 ? （ 3）制定改進(jìn)方案，針對上述的關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)的方案并具體化，即具體方案。 ? ? 考慮成本高于同類產(chǎn)品或高于功能相近的產(chǎn)品等。該方法的優(yōu)點是簡便易行，節(jié)省費用，集思廣益，考慮問題全面。若該值小于功能現(xiàn)實成本，則功能價值低；若該值等于或大于功能現(xiàn)實成本，則功能價值高。 ? 功能的目標(biāo)成本＝整體功能（或產(chǎn)品）的目標(biāo)成本功能評價系
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