企業(yè)的資源管理(一)(完整版)
【正文】 工作等。 獎酬 是指為員工對企業(yè)所做的貢獻而即以獎勵的工作，它發(fā)揮的是人力資源管理的激勵與凝聚功能，也是人力資源管理的核心。 （二）人力資源管理過程 ? 人力資源開發(fā)與管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的一種手段，具體的運行工作包括 獲取、整合、獎酬、調(diào)控、開發(fā) 等。 這個成本表現(xiàn)為通過長期的努力 （ 教育成本 ） 、 與關(guān)系對象經(jīng)常的溝通 （ 時間成本與經(jīng)歷成本 ） 、 通過不斷的支持與付出 （ 智力成本和行為成本 ） 等才能得以維持的關(guān)系 。如果你是個持家里手，一定不會對上面提到的事情感到陌生。這三大類資源均屬于企業(yè)可控制的資源。企業(yè)運營實際上就是運用這些資源為社會創(chuàng)造財富的過程。 公司管理者與員工的知識 、 能力和智慧 。 除此還有一類資源是企業(yè)需要認真考慮的就是環(huán)境資源 環(huán)境資源可以看作是環(huán)境賦予人類的自然資源 ，需要企業(yè)承擔責任 ， 去愛護它 、 保護它 ?，F(xiàn)代人力資源管理強調(diào)個人在組織中的發(fā)展。人力資源開發(fā)包括人力資源數(shù)量與質(zhì)量的開發(fā)，如在企業(yè)中，人力資源的數(shù)量開發(fā)是通過招聘、保持等手段得以實現(xiàn)的；人力資源的質(zhì)量開發(fā)是通過員工的素質(zhì)與技能的培養(yǎng)與提高，以發(fā)揮他們的潛能得以實現(xiàn)的。 他還給員工提供反饋，是指了解企業(yè)如何看待他們的工作績效表現(xiàn)。評估者記下一些細小但能說明員工所作的是特別有效果的或無效果的事件。這是一種相對的而不是絕對的衡量方法。在所有的結(jié)對比較完成后，將每位員工得到的“優(yōu)者”數(shù)累計起來，就可以排列出一個總的順序。 討論 ? 企業(yè)可以支配的資源有哪些。但當要評估的員工數(shù)相當多時，這種方法就不適用了。 ⑴分組排序法，要求評價者把員工按水準、表現(xiàn)、業(yè)績等進行分組，并將小組進行排序。為某一個人記下一長串關(guān)鍵事件，就可以提供豐富的具體例子，給員工指明他或她有哪些期望的或不期望的行為。績效考評可為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)，并指導晉升、崗位輪換及解聘決策。 以上五項工作相輔相成、彼此互動，其中包含功能性 管理作業(yè)與 支援性 管理作業(yè)。 因此，企業(yè)在人力資源管理中要做的工作包括： ⑴組織同化，即個人價值觀趨同于企業(yè)理念，個人行為服從于企業(yè)規(guī)范，使員工對企業(yè)認同并產(chǎn)生歸屬感； ⑵通過人與人的溝通，人與組織的溝通，以保證組織內(nèi)部人際關(guān)系的和諧； ⑶調(diào)節(jié)與化解矛盾沖突，形成企業(yè)的合力并奮發(fā)向上。 ? 一個企業(yè)的素質(zhì)高低，在很大程
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