企業(yè)的資源管理(一)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在員工工作中所要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，是其工作成功開(kāi)展的關(guān)鍵目標(biāo)，因此，這些指標(biāo)的完成情況可以作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。如果要對(duì) 30位下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，第 1名和第 2名之間的差別就被假定為與第 21名和第 22名之間的差別是一樣的。 行為定位評(píng)分法： 行為定位評(píng)分法（ Behaviorally anchored rating scales,簡(jiǎn)稱(chēng) BARS）是近年來(lái)日益得到重視的一種績(jī)效考評(píng)方法。書(shū)面描述（ Written essays）不需要采取某種復(fù)雜的格式，也不需要經(jīng)過(guò)多少培訓(xùn)就能完成。 獲取 職務(wù) 分析 調(diào)控 獎(jiǎng)酬 開(kāi)發(fā) 整合 （三）員工績(jī)效考核與評(píng)估 ? 員工績(jī)效考評(píng)是指對(duì)員工工作成績(jī)和效果的考察、核準(zhǔn)與評(píng)定工作，以為薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、等提供依據(jù)。 調(diào)控 是對(duì)員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是對(duì)人力資源管理的控制和調(diào)整工作。 為達(dá)到這一目的 : 企業(yè)人力資源管理部門(mén)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說(shuō)明書(shū)與員工素質(zhì)要求； 制定與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計(jì)劃； 并據(jù)此開(kāi)展招聘、考核、選拔、錄用與配置等工作。善于用智慧讓智者發(fā)揮更大的能量；人力資源是企業(yè)最重要和最具活力的資源，其他任何資源都可以獲得，惟獨(dú)人力資源是動(dòng)態(tài)的，是通過(guò)個(gè)人的魅力和企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)文化的良好熏陶下，才能培養(yǎng)出來(lái)。因此對(duì)企業(yè)而言，好的“資源管理”就像能夠掌握好的持家本領(lǐng)一樣重要。 從一個(gè)更廣泛的角度來(lái)看待資源 ， 我們將企業(yè)資源從以下三個(gè)層面來(lái)界定資源： 智力資源 /資本：人力資源 （ 內(nèi)部與外部 ） /社會(huì)資源 環(huán)境資源：自然資源 /市場(chǎng)資源 財(cái)務(wù)資源：企業(yè)自由運(yùn)用的或他人能夠提供的資源。 二、企業(yè)資源管理 ? 什么是資源管理 ? 通過(guò)多種手段 ,充分發(fā)揮上面提到的資源的三個(gè)不同層面的最大價(jià)值，使企業(yè)能夠做到低投入、高產(chǎn)出，這就是資源管理。 三、企業(yè)資源評(píng)估 ? 好的資源管理是從對(duì)企業(yè)能夠掌控的所有資源進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估開(kāi)始 ? “ 你們當(dāng)中又有誰(shuí)能在建造寶塔之前 ， 不先坐下來(lái)算一算成本 ， 看看錢(qián)是否夠用 ， 就把寶塔建起來(lái) ？ ” 這個(gè)原則適用于生活的各個(gè)層面 。對(duì)于人際關(guān)系的不適當(dāng)管理將直接或間接地給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，并最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。 在企業(yè)運(yùn)行中只有獲取
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