人力資源管理-企業(yè)競爭的pk臺(完整版)
【正文】 互為因果的良性循環(huán) 、 有利于企業(yè)發(fā)展利益的衡量標準 ? 人的貢獻上的差距：工作時間 、 精力投入 ? 人的潛力發(fā)揮上差距：沒有做不成的事 ? 激勵和約束上的差異：基于貢獻的收入差距和行為規(guī)范約束 ? 個人成長上的差距：價值提升 ? 價值回報上的差距：崗位價值和人的價值的回歸 ? 企業(yè)文化上的差距：業(yè)績導向 、 個人成功 、 心存感激 、崇尚創(chuàng)造 導讀 管理者與 HR 管理 企業(yè)競爭與 HR管理的關(guān)系 常見的企業(yè) HR管理問題 對比分析 — J公司的案例 對策 — HR管理體系的建立 人力資源管理發(fā)展趨勢 ? 提高人力資源利用水平和人力資源管理水平的根本途徑是系統(tǒng)建立人力資源管理體系和平臺。 ? 對人才的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制和人才棲息環(huán)境上。 ? 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多樣化，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到資本經(jīng)營的競爭，再逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。 ? 企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差別，從而決定企業(yè)整體管理水平的差別 ,進而決定企業(yè)發(fā)展水平的差別。 ? 激勵是永恒的難題。 ? 人力資源管理總體指導方針 戰(zhàn)略和目標 組織結(jié)構(gòu) 工作分析、崗位設置與評估 人力資源策略 培訓 發(fā)展 人力資源規(guī)劃 全面 薪酬 人員 配置 績效 管理 衡量評估 企業(yè)文化 吸引、激勵、維系企業(yè)優(yōu)秀員工 固定工資 福利計劃 激勵計劃 ? 建立四大機制 ? 發(fā)揮三大核心職能 ? 系統(tǒng)構(gòu)建 人力資源管理體系 人力資源管理的主要職能發(fā)揮 ? 用人機制和人才吸引 ? 確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略和規(guī)劃 ? 確立企業(yè)的用人標準和員工素質(zhì)模型 ? 建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程 ? 營造富有競爭力的人才棲息環(huán)境 華為技術(shù) ： “圈人”歷史 、 西安的“緯二街” 三一重工：“龍卷風”行動 ? 激勵機制和員工激勵 ? 長期激勵計劃和短期激勵計劃 ? 激勵方式的多元化 ? 薪酬對外的競爭性 — 工資水平設計 對內(nèi)的公平性 — 崗位價值評價 ? 薪酬的彈性和剛性 — 績效工資和風險收入 ? 約束機制和員工績效考核 ? 績效考核體系并與薪酬掛鉤 ? 目標考核和過程考核 ? 考核工具同時是員工能力開發(fā)的工具 ? 考核與退出機制的建立 — 建
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