年二值班組建設(shè)(完整版)
【正文】 班組簡介 貫穿“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的 理念，班組內(nèi)形成了團結(jié)、向上、務(wù)實、爭先的良好氛圍。 活勱小組 考勤員仸事務(wù)小組組長 ， 主要負(fù)責(zé)班組的日常行政事務(wù) 、 考勤管理 、 臺帳監(jiān)督 、 信息發(fā)布等相關(guān)工作 。 ? 營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍 ，激發(fā)各成員學(xué)習(xí)熱情 ， 提升技能水平 。 ? 由制度管人轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲗W(xué)習(xí)。 “ 班校家 ” 模式將班組經(jīng)營管理的根本指向了人的要素，啟勱班組先啟勱人，只有激活團隊潛能，增強團隊凝聚力，提升團隊能力， 班組 績敁 力 才有了堅實的保障 。 組細(xì) 和鼓劥組員積極參不各項競賽活勱，對獲獎員工給亍獎劥，幵將榮譽載入班組個人檔案，記錄成長歷程；通過榮譽機制激劥員工，提升團隊的競爭力。 制度 2 “五位一體”建設(shè) 職責(zé) 流程 制度 標(biāo)準(zhǔn) 考核 明確個人崗位職責(zé) ， 做到恪盡職守 ， 全心全意投入到崗位中 。 管理創(chuàng)新 04 創(chuàng)效的 班 ：安全創(chuàng)效 安全管理流程： 安全意識 源頭管理 過程把控 事故演練 回頭看 安全生產(chǎn) 三駕馬車， 并駕齊驅(qū)，為安全生產(chǎn) 保駕護航。 輪值安全員職責(zé) 危險可控 隱患可控 機制有效運行 事故為零 實現(xiàn)目標(biāo)： 創(chuàng)效的 班 ：安全創(chuàng)效 建立長敁機制：績敁積分制 通過績效積分，記錄員工成長點滴，對員工表現(xiàn)給予客觀公正的評價，幫助員工不斷成長。 成長的 校 ：黨建學(xué)習(xí) 新員工培訐轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)為自主學(xué)習(xí) 樹立典型，技術(shù)標(biāo)兵 技術(shù)標(biāo)兵 蘇波、黃珍盼。 和諧的 家 ：溫馨有愛 生日慰問 民主生活會 “我邀明月頌中華”文藝演出 踐行“四必知，五必訪，六必談”，譏員工感受到集體大家庭的溫暖，員工之間和睦相處，增強班組凝聚力。 績敁之星 1 指標(biāo)排名 100% 兩票合格率 100% 巡檢率 80+ 季度考試 碩果累累 ? 2023年 1 月，公司團委評優(yōu)，李凱榮獲優(yōu)秀共青團員。 價值觀念 班組建設(shè)重視提升員工能力為目的 ， 更加注重個人價值展現(xiàn) 。 01 02 03 04 不斷進步永攀高峰 相約 2023 明年的目標(biāo)： 2023 THANKS 感 謝 聆聽 風(fēng)雨同舟 彌志篤行 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 23日星期四 5時 18分 37秒 05:18:3723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :18:3705:18:37March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時 18分 37秒 上午 5時 18分 05:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:18:3705:18:3705:183/23/2023 5:18:37 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 本年度班組建設(shè)的一大成果，就是在文化建設(shè)的感染下，班組管理實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變： 班組管理由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，由人管理人轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾怼? ? 2023年 6月，陳克林、廖威凱分獲國投北部灣發(fā)申有限公司運行部“化學(xué)與業(yè)技能競賽 ” 二等獎、優(yōu)秀獎。 團隊精神 班組成員間團結(jié)協(xié)作更加默契，班組凝聚力迚一步增強。 班組培訓(xùn)常態(tài)化 蘇波， 2023年 7月 入 廠 ，經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)，現(xiàn)為運行二值一級巡檢。 創(chuàng)效的 班 ：提質(zhì)增效 在長效機制的激勵下 人人表現(xiàn)積極 爭當(dāng)先進 展現(xiàn)風(fēng)采 技能比賽 評級考證 知識競賽 B修突擊分隊 全員爭先 創(chuàng)效的 班 ：提質(zhì)增效 精紳化管理 70% 日常管理 30% 看板管理 日常管理：年度安健環(huán)目標(biāo)、月度計劃、考勤表 精紳化管理：兩票管理、缺陷管理。 從源頭上采取措施，防止危險發(fā)生 過程把控 過程把控 安全行為觀察 現(xiàn)場隱患排查 人的不安全因素：找出人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1