企業(yè)差旅管理--tmc行業(yè)(完整版)
【正文】 信的記錄情況 公司實(shí)力，質(zhì)量管理體系情況 是否與知名公司有合作關(guān)系 產(chǎn)品種類、性能、質(zhì)量、價(jià)格等是否有競(jìng)爭(zhēng)力 服務(wù)品質(zhì)如何？是否符合差旅人員需求？ 人員素質(zhì)？是否具備優(yōu)秀的培訓(xùn)體系？ 與各大供應(yīng)商的有良好的合作關(guān)系如何？ 網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)資源如何？ 具備多套訂位系統(tǒng)（ ETERM、 ABACUS、 GALILEO、 AMADEUS）？ 是否有成熟的后臺(tái)管理系統(tǒng)？ 有完善成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站？ 是否有其他實(shí)用高效的差旅管理工具？ 具備簡(jiǎn)潔高效的財(cái)務(wù)結(jié)算流程？ 29 差旅管理公司的職能 產(chǎn)品資源整合 31 差旅成本管理 為企業(yè)提供全方位的差旅成本控制方案。 一般商旅分銷系統(tǒng)的定位： 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的分銷功能。 2023年 2月， A公司與尚途差旅管理正式合作，雙方圍繞差旅成本管理、差旅安全、非產(chǎn)品服務(wù)、整體管理等開始了有成效的、誠(chéng)信的合作。 ? 1986年：旅游：世界和平的重要力量。 是非定居者的旅行和暫時(shí)居留而引起的一種現(xiàn)象及關(guān)系的總和。通過(guò)有效的差旅成本管理辦法、詳細(xì)的差旅分析報(bào)表等，全程協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅成本進(jìn)行有效管理，降低企業(yè)綜合差旅成本，助企業(yè)開創(chuàng)差旅管理新局面。 42 系統(tǒng)框架 系統(tǒng)示意圖 底層供應(yīng)商 旅 游 產(chǎn) 品聯(lián) 盟企 業(yè)酒 店機(jī) 票產(chǎn) 品 資 源 集 合? . . . 產(chǎn) 品資源導(dǎo)入價(jià) 格 銷 售2 0 0 9 / 3 / 9綜 合 商 旅 服 務(wù) 平 臺(tái)產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)職 能 塊商 旅 產(chǎn) 品產(chǎn) 品 銷 售職 能 塊呼 叫 中 心 物 理 網(wǎng) 點(diǎn) 客 戶 經(jīng) 理 銷 售 網(wǎng) 站 銷 售 渠 道 集 合 集團(tuán)客戶/個(gè)體客戶 供 需 鏈 條 管 理 過(guò) 程 M I S 管 理 信 息 系 統(tǒng)權(quán)限系統(tǒng) 資源權(quán)限 資源權(quán)限與職位 資源權(quán)限 : 賬號(hào)在系統(tǒng)中能看到哪些菜單或哪些按鍵 ,即能做什么動(dòng)作 。另外，公司管理人員對(duì)全公司差旅成本支出并無(wú)完善的報(bào)表數(shù)據(jù)可供分析， 差旅成本管理無(wú)從下手 。 ? 1982年：旅游業(yè)的驕傲：好的客人與好的主人。 國(guó)際普遍認(rèn)可： 為了休閑、娛樂、探親訪友或者商務(wù)目的進(jìn)行的旅行活動(dòng)統(tǒng)稱為旅游。 32 差旅成本管理 綜合差旅成本的概念： 機(jī)票、酒店、簽證、相應(yīng)服務(wù)費(fèi)等產(chǎn)品成本是基礎(chǔ)部分； 改期費(fèi)、退票費(fèi)等產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用； 差旅活動(dòng)的安全性； 差旅管理的效率影響時(shí)間成本； 差旅活動(dòng)中各項(xiàng)隱性成本，如不誠(chéng)信等。它是權(quán)限管理中的一個(gè)維度 . 職位定義 : 員工在組織架構(gòu)中所處的職責(zé)位置 資源權(quán)限與職位相關(guān) ,員工屬于某個(gè)職位則擁有職位對(duì)應(yīng)的資源權(quán)限 …但可另外授權(quán)增加和取消 . 權(quán)限系統(tǒng) 數(shù)據(jù)權(quán)限 數(shù)據(jù)權(quán)限與組織架構(gòu) 數(shù)據(jù)權(quán)限 : 賬號(hào)能在系統(tǒng)不同的模塊中 ,看到什么范圍內(nèi)的數(shù)據(jù) ,如部門的訂單 \小組的客戶等 . 數(shù)據(jù)權(quán)限：一般與員工在
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