市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的調(diào)查研究(完整版)
【正文】 地板的市場(chǎng)調(diào)研策劃 ? 時(shí)間： 1998年 4月 1日 地點(diǎn)：北京皇冠大酒店 ? 人物：北京葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司董事長(zhǎng) ——葉茂中 “圣象”老總 —— 彭洪斌 ? 事件：進(jìn)行圣象地板營(yíng)銷策劃合作 ? 圣象的德國(guó)商標(biāo)是 ＰＯＷＥＲ ＤＥＫＯＲ，含義為“裝飾就是力量”。策劃人員先是將資料囫圇吞棗地裝進(jìn)腦袋，接著動(dòng)腦筋細(xì)細(xì)消化，在反復(fù)推敲、取舍、綜合，最終形成結(jié)論。 第一節(jié) 擬定調(diào)研方案 ? 二、確定調(diào)研對(duì)象與方法 ? （一）確定調(diào)研對(duì)象 ? 收集現(xiàn)成資料（二手資料） ? 收集原始資料（一手資料） ? （二）確定調(diào)研方法 ? 詢問(wèn)法 觀察法 實(shí)驗(yàn)法 問(wèn)卷調(diào)查法 ? 注：?jiǎn)柧碚{(diào)查法適用于描述性調(diào)研；觀察法和詢問(wèn)法適用于探索性調(diào)研；實(shí)驗(yàn)法適用于因果性調(diào)研。 正文：調(diào)研的目的、調(diào)研的任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明， 調(diào)研結(jié)果的闡述，調(diào)研結(jié)論即對(duì)策建議。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)美國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有好幾種牌子了。但在 1958年夏天現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果，除了父母?jìng)兊姆穸ㄒ庖?jiàn)和嬰兒身上的痱子以外，一無(wú)所獲。不過(guò)，到 1961年 12月，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了能通過(guò)驗(yàn)收的生產(chǎn)工序和產(chǎn)品試銷階段。企業(yè)各職能部門必須通力合作，不斷進(jìn)行產(chǎn)品試用和調(diào)整定價(jià)。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 22日星期三 5時(shí) 12分 26秒 17:12:2622 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 下午 5時(shí) 12分 26秒 17:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 5時(shí) 12分 26秒 17:12:2622 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :12:2617:12Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? [案例思考 ] 寶潔公司開(kāi)發(fā)一次性尿布的決策是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的？其開(kāi)發(fā)過(guò)程是否表明它把握了現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的基本精神？ 案例 寶潔公司和一次性尿布 ? 案例分析 ? 寶潔公司開(kāi)發(fā)一次性尿布的決策充分證明企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必須真正理解和把握市場(chǎng)需求，而對(duì)市場(chǎng)需求的把握和確認(rèn)則必須以科學(xué)且充分的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)。因此，價(jià)格必須降下來(lái)。 案例 寶潔公司和一次性尿布 ? 1959年 3月，寶潔公司重新設(shè)計(jì)了它的一
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