【正文】 出適當(dāng)更改的機(jī)會。是投產(chǎn)前的最終評價(jià)過程，將由顧客決定是否投入批量生產(chǎn)。 ? 特殊與普通：不僅要注意特殊原因，還要了解普通原因以降低成本。 ? 如果第一次就不能糾正問題，會損害組織的信譽(yù)及其與顧客的伙伴關(guān)系。 滿意：組織應(yīng)與顧客一起消除產(chǎn)品在早期使用中發(fā)現(xiàn)的 缺陷。 ? 在批量生產(chǎn)階段，生產(chǎn)控制計(jì)劃是評價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。 ? 過程流程圖：將過程指導(dǎo)書和過程流程圖與控制計(jì)劃進(jìn)行比較。 ? 試驗(yàn)項(xiàng)目在 APQP策劃時(shí)應(yīng)予以明確，并必須考慮APQP的進(jìn)度。 ? 參見 SPC手冊（第二版）。 ? 在試生產(chǎn)當(dāng)中或之前進(jìn)行。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 本章小結(jié) ? 在試生產(chǎn)前要完成開發(fā)階段的大部分評審工作，以確保試生產(chǎn)成功，實(shí)現(xiàn) “ 預(yù)防 ” 的目標(biāo)。 ? 顧客可能有接受準(zhǔn)則要求。 ? 與正式的生產(chǎn)控制計(jì)劃相比，可能需要： —— 增加檢驗(yàn)次數(shù)； —— 增加過程中和最終檢驗(yàn)點(diǎn)； —— 增加審核； —— 統(tǒng)計(jì)評價(jià)。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 過程流程圖檢查表 問題 是 否 意見 /措施 負(fù)責(zé)人 完成日期 1 流程圖是否說明了生產(chǎn)和檢測崗位的順序？ 2 是否具備所有合適的 FMEA(SFMEA、 DFMEA) 并用來協(xié)劣制定過程流程圖？ 3 流程圖是否不控制計(jì)劃中的產(chǎn)品和過程檢查相一致？ 4 流程圖是否描述了怎樣移勱產(chǎn)品，如輥式輸送機(jī)、滑勱容器等？ 5 該過程是否已考慮了拉勱生產(chǎn)系統(tǒng) /最優(yōu)化？ 6 是否觃定在使用前要識別和檢驗(yàn)迒工產(chǎn)品？ 7 由亍搬運(yùn)和外部過程產(chǎn)生的潛在質(zhì)量問題是否已被識別并被糾正？ 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 車間平面布置圖 車間平面布置圖應(yīng)確定以下內(nèi)容： ? 確定檢測點(diǎn)的可接受性； ? 確定控制圖的位置； ? 確定目視輔具的應(yīng)用； ? 確定中間維修站和不合格品的貯存區(qū)； ? 反映產(chǎn)品 /材料流程。 ? 產(chǎn)品包裝還與搬運(yùn)工具、貯存條件、工位器具有關(guān)。 ? 即使由顧客設(shè)計(jì)，組織也應(yīng)評價(jià)產(chǎn)品可行性。 ? 特殊特性會延伸到材料的特性。 ? 制造條件：盡可能使用與正式生產(chǎn)相同的工裝、分承包方。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 3 ? 實(shí)體造型（ Solid Modeling) 一種把體積物理性質(zhì)加到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的幾何 CAD技術(shù)，它允許自動(dòng)進(jìn)行幾何與物理性質(zhì)分析。 ? 有效 DFMEA的特征： —— 已考慮所有的失效模式 —— RPN“ 高”的定義 —— 一致的評價(jià)準(zhǔn)則 —— 有效的措施 參見 FMEA手冊（第三版）。 ? 本章的輸出是下一章的輸入。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 方之見顧問 KCF CONSULTING 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 方之見顧問 KCF CONSULTING 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 初始過程流程圖 工序號 制造、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存 關(guān)鍵產(chǎn)品特性 關(guān)鍵過程特性 10 下料 長度 20 粗車 外徑 30 粗磨 外徑 40 熱處理 硬度、金相 溫度、時(shí)間 50 精磨 外徑 砂輪粒度 60 檢驗(yàn) 尺寸 A、外觀 70 清洗 溫度、速度 80 裝配 間隙 90 出廠檢驗(yàn) 尺寸 B 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 方之見顧問 KCF CONSULTING 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 方之見顧問 KCF CONSULTING 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 初始特殊特性清單 ? 產(chǎn)品特殊特性是返樣一種產(chǎn)品特性：對安全和政府法觃一 致性有顯著影響或?qū)Ξa(chǎn)品性能、裝配、外觀、可靠性等顯 著影響頊客滿意度。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 同步工程 ? 實(shí)質(zhì)就是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其零部件和相關(guān)各種過程的一種系統(tǒng)方法 ? 同步工程強(qiáng)調(diào)對設(shè)計(jì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行審查，并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員。 ? 職能：小組成員不是代表他所在的部門，而是代表一個(gè) 或幾個(gè)方面的職能。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 本課程主要內(nèi)容： 第一部分、 APQP概論 什么是 APQP； 為什么要迕行 APQP； 何時(shí)迕行 APQP； APQP的職責(zé)范圍； APQP的基本原則； 第二部分、 APQP的五個(gè)階段 策劃不界定； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)； 過程設(shè)計(jì)不開發(fā)； 產(chǎn)品不過程確訃； 反饋評定和糾正措施。企業(yè)管理 (1998年 )。 另外 ISO/TS16949中 “產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃作為一種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方法。 ? 產(chǎn)品：準(zhǔn)確的理解顧客（所有）要求是進(jìn)行策劃的基礎(chǔ)。 ? 可靠性目標(biāo)可能是：首次故障里程、故障間隔里程、使用次數(shù) /時(shí)間等用概率和置信度指標(biāo)。 特殊特性初始清單制定的主要依據(jù)是： — 產(chǎn)品設(shè)想； — 可靠性目標(biāo) /要求； — 頊客的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目； — 類似零件的失效模式及后果分析（ FMEA） 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 方之見顧問 KCF CONSULTING 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 方之見顧問 KCF CONSULTING 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 初始特殊特性清單 序號 特性名稱 特性值 級別 1 阻燃性 GB8410 SC 2 尺寸 A 65177。顧客在與組織簽定產(chǎn)品開發(fā)合同 /協(xié)議時(shí)，會明確組織是否有設(shè)計(jì)職責(zé)。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 設(shè)計(jì)驗(yàn)證2 ? 有限元分析（ Finite Element Analysis) 一種建立復(fù)雜結(jié)構(gòu)模型的技術(shù)。 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的代表性方法包括“傳統(tǒng)”方法和“田口”方法。 ? 小組對工程規(guī)范應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的評審和了解，以確保理解一致。項(xiàng)目小組應(yīng)監(jiān)視進(jìn)展過程，保證滿足要求的進(jìn)度。顧客通常會有包裝標(biāo)準(zhǔn)。 ? 過程流程圖應(yīng)用來識別改進(jìn)，找出重要和關(guān)鍵的產(chǎn)品 /過程特殊特性。 ? 應(yīng)包含組織內(nèi)所有的制造和裝配過程。 ? 計(jì)劃應(yīng)包括控制計(jì)劃中涉及的所有量具。 ? 應(yīng)滿足顧客對過程能力分析方法與過程能力接受準(zhǔn)則的要求。 ? 試生產(chǎn)的過程和零件可用于：初始過程能力研究、測量系統(tǒng)分析、最終可行性評審、過程評審、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、包裝評價(jià)、首次能力（ FTC）、質(zhì)量策劃認(rèn)定。 ? 要求：來自管理體系標(biāo)準(zhǔn)、顧客的零件批準(zhǔn)程序要求。 ? 參見 PPAP手冊（第四版）。 ? 后面有專門的描述。 ? 應(yīng)特別關(guān)注 “ 正式 ” 的含義：既試生產(chǎn)的條件與批量生產(chǎn)的條件完成相同，否則，說明組織還沒有做好全部的準(zhǔn)備。 ? 組織應(yīng)積極提出基于價(jià)值分析、減少變差的建議，由顧客決定是否實(shí)施，或進(jìn)行協(xié)商，或進(jìn)入下一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 課程結(jié)束 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 信息：產(chǎn)品在使用中的反饋。 XXX公司 APQP資料（第四階段）案例 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 進(jìn)度計(jì)劃圖表 生產(chǎn) 產(chǎn)品和過程確訃 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 策劃 策劃 反饋、評定和糾正措施 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 第五章 反饋評定和糾正措施 （批量生產(chǎn)中的活動(dòng)） ? 減少變差 ? 顧客滿意 ? 交付和服務(wù) 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 引言 ? 質(zhì)量策劃不隨產(chǎn)品 /過程確認(rèn)和生產(chǎn)就緒而終止。 ? 過程指導(dǎo)書：驗(yàn)證這些文件包含控制計(jì)劃中規(guī)定的所有特殊特性，并記錄了所有 PFMEA建議。該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得到顧客的認(rèn)可。 ? 過程能力研究的方法不是唯一的。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 測量系統(tǒng)評價(jià) ? 按第三章中制定的計(jì)劃進(jìn)行測量系統(tǒng)評價(jià)。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 初始過程能力研究計(jì)劃示例 序號 特性 規(guī)格 研究方法 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 安裝尺寸 A PPK= 王小二 2023/5/10 2 重量 B PPK= 張三 2023/5/10 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 管理者支持 在試生產(chǎn)前安排正式的評審會議： ? 通報(bào)項(xiàng)目狀況； ? 解決未決問題； ? 增強(qiáng)管理者支持。 ? 計(jì)劃應(yīng)明確責(zé)任者、時(shí)間、分析內(nèi)容等。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 ? 在樣件研制后批量生產(chǎn)前對產(chǎn)品尺寸測量和材料、功能試驗(yàn)的描述。 ? 過程流程圖是進(jìn)行 PFMEA和制定控制計(jì)劃的前期工作。 ? 產(chǎn)品的包裝應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運(yùn)和開包的過程中保持不變。 ? 評審（檢查）第二章的工作是進(jìn)行小組可行性承諾的基礎(chǔ)。 ? 材料規(guī)范應(yīng)包含在控制計(jì)劃中（可以以材料規(guī)范編號的方式）。 管理改善 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 管理改善 創(chuàng)造價(jià)值 設(shè)計(jì)信息檢查表 問題 是 否 措施 /意見 負(fù)責(zé)人 完成日期 A. 一般情況 1 設(shè)計(jì)是否需要新材料？ 2 設(shè)計(jì)是否需要特殊工裝？ 3 是否已考慮了裝配變差分析？ 4 是否已考慮實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)？ 5 對樣件是否已有計(jì)劃？ 6 是否已完成 DFMEA? 7 是否已完成 DFMA? 8 是否已考慮了不服務(wù)和維修有關(guān)的