六西格瑪(1)(完整版)
【正文】 故障樹分析（ FTA） ?該工具是針對(duì)已發(fā)生的結(jié)果逐步推理，找出相關(guān)原因并由小組判別其重要程度的工具。 正態(tài)分布：具有一定相同特性的數(shù)據(jù)分布 在生產(chǎn)中就是很正常的生產(chǎn)狀態(tài) SPC ? S統(tǒng)計(jì) P過(guò)程 C控制 SPC的作用是判斷過(guò)程是否受控，預(yù)防缺陷的產(chǎn)生。它的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)。 ? 結(jié)果：對(duì)顧客需求的影響，一般而言以外部顧客為主，也可包括下游程序的需求 ? 產(chǎn)生原因：導(dǎo)致失效模式產(chǎn)生的機(jī)制 ? 目前控制：系統(tǒng)化的方法及設(shè)備用來(lái)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)失效模式或原因的預(yù)防系統(tǒng)。 精益生產(chǎn)和六西格瑪 ?精益生產(chǎn)是追求生產(chǎn)過(guò)程的完美，生產(chǎn)節(jié)拍最優(yōu)化，盡可能多的消除生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi) ?六西格瑪是消除生產(chǎn)過(guò)程中的主要缺陷和變差，從而達(dá)到最優(yōu)的利潤(rùn)提升 ?精益生產(chǎn)可以通過(guò) 5S 七步法 六西格瑪?shù)确椒ㄖ鸩綄?shí)現(xiàn)，是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的過(guò)程 ?雖然六西格瑪和精益生產(chǎn)有很多交叉點(diǎn)，但是卻不隸屬于精益生產(chǎn) 六西格瑪五個(gè)要素 Y=f（ X1,X2,…,Xn ） 6sigma sigma 統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 目的 滿足客戶要求 Y 精確，不準(zhǔn)確 準(zhǔn)確，不精確 目標(biāo) 6sigma % % RTY累計(jì)生產(chǎn)率 研究對(duì)象 85%是系統(tǒng)流程問(wèn)題 精神 持續(xù)改進(jìn) 實(shí)事求是 做正確的事 把事情做好 變異源 項(xiàng)目三 前提 D M A I C 正確的工具 可知 可衡量 可控、可預(yù)防 如何做六西格瑪 項(xiàng)目跟蹤表 簡(jiǎn)單的方法 4=1 好的結(jié)果 有效的 支持 合適的 項(xiàng)目 合適的人 正確的流程 和工具 + + + = 6sigma 數(shù)據(jù)庫(kù) 組織架構(gòu) VOB VOC DMAIC循環(huán) ?D定義階段：?jiǎn)栴}確定（ Y） ?M測(cè)量階段：知識(shí) ?A分析階段：數(shù)理分析（定量） ?I改進(jìn)階段：得到優(yōu)化結(jié)果 ?C控制階段：固化、檢驗(yàn)改進(jìn)結(jié)果 原因 項(xiàng)目定義 ?為誰(shuí)解決什么問(wèn)題？ 為誰(shuí) —— 客戶 —— 目標(biāo) 問(wèn)題 —— 流程 —— 輸出 Y—— 指標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 時(shí)間進(jìn)度 現(xiàn)狀 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 散點(diǎn)圖 765432105 0 0 04 0 0 03 0 0 02 0 0 01 0 0 00生 產(chǎn) 周 期產(chǎn)品數(shù)量S c a t t e r p l o t o f 產(chǎn) 品 數(shù) 量 v s 生 產(chǎn) 周 期直方圖 1 2 0 01 1 0 01 0 0 09 0 08 0 07 0 06 0 05 0 06543210產(chǎn) 能 ( 張 / 日 ）FrequencyM e a n 8 2 7 . 8S t D e v 1 7 1 . 4N 1 4H i s t o g r a m o f 產(chǎn) 能 ( 張 / 日 ）N o r m a l 柏拉圖 C o u n t 1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 1P e r c e n t 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 71 5 . 4 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 7C u m % 7 6 . 9 8 4 . 6 9 2 . 3 1 0 0 . 01 5 . 4 2 3 . 1 3 0 . 8 3 8 . 5 4 6 . 2 5 3 . 8 6 1 . 5 6 9 . 2產(chǎn) 能 ( 張 / 日 ）1200.001066.671000.00900.00815.0076
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