【正文】 此，能有效地改善商品在庫房中的周轉(zhuǎn)率。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 ★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 2．?dāng)U大銷售 (Sales) 5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將 “5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán) ，不斷提高現(xiàn)場的 “5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。 5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。 二、 5S的定義與目的－ 清潔（ Seiketsu） 清潔的要點： ① 庫房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情； ② 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； ③ 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的 “清潔 ”，待人要講禮貌、要尊重別人； ④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病 。是指一臺機(jī)器設(shè)備可能的生產(chǎn)數(shù)量與實際生產(chǎn)數(shù)量的比值。 整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用并由此掀起了 5S的熱潮。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 清掃的要點： ① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ② 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 二、 5S的定義與目的－ 清潔（ Seiketsu） 素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。 6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使 “5S”活動堅持不斷地開展下去。 四、 5S管理的現(xiàn)場管理 3．標(biāo)準(zhǔn)化 (Standardization) 通過推行 5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 目的： ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 五、推行 5S現(xiàn)場管理的 8大目的 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。 三定原則 ：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。 OEC管理的定義：又稱海爾之劍 OOverall 全方位 EEvery (one、 day、 thing) 每人、每天、每事 CControl Clear 控制和清理 即：總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 八、 5S管理實施的方法 清掃 (Seiso) 清 清晰、明了、簡單，潔 干凈、整齊。 八、 5S管理實施的方法 清潔 (Seiketsu) 素養(yǎng) 素質(zhì)，教養(yǎng)。 八、 5S管理實施的方法 素養(yǎng) (Shitsuke) 1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。有了這種氛圍，推行 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 2．樹立科學(xué)管理觀念 管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深對 5S管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 22日星期三 1時 24分 5秒 01:24:0522 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時 24分 5秒 01:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 1時 24分 5秒 01:24:0522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :24:0501:24Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 進(jìn)攻是最好的防守 ，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。而 5S活動的效果是立竿見影。 3．公司成長太快，庫房空間不足，商品及物料無處堆放。素養(yǎng)提升的是核心競爭力。減少瑕疵與不良。 復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情重復(fù)做。 標(biāo)簽法 ：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息 八、 5S管理實施的方法 整頓 (Seion) 清理、明晰，移除、結(jié)束。整頓提升的是整合力。工作重點為理清要與不要。 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時