【正文】 、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 對(duì)問(wèn)題 “三不放過(guò) ” 即找不出責(zé)任人不放過(guò)、找不出問(wèn)題發(fā)生原因不放過(guò)、找不出問(wèn)題的解決措施不放過(guò)。 八、 5S管理實(shí)施的方法 清掃 (Seiso) 清 清晰、明了、簡(jiǎn)單，潔 干凈、整齊。清潔提升的是審美力。 八、 5S管理實(shí)施的方法 清潔 (Seiketsu) 素養(yǎng) 素質(zhì)，教養(yǎng)。 常用方法有 ： 流程再造 ：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。 八、 5S管理實(shí)施的方法 素養(yǎng) (Shitsuke) 1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。 5．評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。有了這種氛圍，推行 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 2．樹(shù)立科學(xué)管理觀念 管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，加深對(duì) 5S管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 3．以實(shí)際崗位采取多種管理形式 確定 5S的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :24:0501:24:05March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 24分 5秒 01:24:0522 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:0501:24Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 24分 5秒 01:24:0522 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時(shí) 24分 5秒 01:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :24:0501:24Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 24分 5秒 01:24:0522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :24:0501:24:05March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :24:0501:24Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入目視管理、日常確認(rèn)制度、 5S考評(píng)制度、 5S競(jìng)賽等，在形式化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。 進(jìn)攻是最好的防守 ，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。 九 、 5S管理實(shí)施方法的意義 1．結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位 反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。而 5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。 八、 5S管理實(shí)施方法的難點(diǎn) 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步。 3．公司成長(zhǎng)太快，庫(kù)房空間不足，商品及物料無(wú)處堆放。 教練法 ：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 矩陣推移法 ：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。減少瑕疵與不良。 ? 有目標(biāo)、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有總結(jié)。 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。清掃常用的方法有： 三掃法 ：掃黑、掃漏、掃怪。 標(biāo)簽法 ：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息 八、 5S管理實(shí)施的方法 整頓 (Seion) 清理、明晰，移除、結(jié)束。 裝修法 ：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。整頓提升的是整合力。 四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。工作重點(diǎn)為理清要與不要。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，庫(kù)房有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。 3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。 實(shí)施要領(lǐng) ： 1．服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3．禮儀守則 4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） 5．各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 四、 5S管理的現(xiàn)場(chǎng)管理 1．改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 實(shí)施要領(lǐng) ： 1．前面 3S工作 2．考評(píng)方法 3．獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 四、 5S管理的現(xiàn)場(chǎng)管理 5．素養(yǎng) 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 ★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 實(shí)施要領(lǐng)： 1．自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2．制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn) 3