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六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目的價值及財務(wù)成果的角色(1)(文件)

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【正文】預(yù)測歷程 ? 深入財務(wù)衝擊 ? 專案的 vs. 真正的 ? 變異分析 ? 實(shí)際的節(jié)省 ? 成本集中衝擊 ? 財務(wù)日報歷史 ? 儲存重要財務(wù)檔案 18 2023/3/22 專案追蹤系統(tǒng)及魚骨圖 ? 個人專案量化指標(biāo)和現(xiàn)金流量表給“老闆的總明細(xì)” ? 提供最上層的管理者企業(yè)內(nèi)部專案的資訊，不但有總明細(xì)表而且有關(guān)鍵的測量方式 19 2023/3/22 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 第四步驟 : 財務(wù)代表幫助 BB Champion校訂或是認(rèn)證預(yù)算。 ? 有關(guān)於硬性節(jié)省、軟性節(jié)省或是潛在節(jié)省的決定必須透過Champion和財務(wù)代表的討論。 ? 在測量和分析的階段，財務(wù)代表與從事專案的人員一起來確認(rèn) PL相對於資產(chǎn)負(fù)債表的節(jié)省。 ? 這可以列為潛在或是軟體的節(jié)省。 11 2023/3/22 分類專案節(jié)省類別 ? 潛在節(jié)省 ? 不要為了創(chuàng)造六標(biāo)準(zhǔn)差的專案而使用超量的資源 (如：人力 /設(shè)備 /空間 ). ? 潛在節(jié)省必須要文件化在專案細(xì)部裡，但沒有追蹤報告因?yàn)檫@只是創(chuàng)造專案的執(zhí)行，可以節(jié)省成本而已。 ? 具有很強(qiáng)的細(xì)節(jié)定位能力可以了解財務(wù)的構(gòu)成成分對流程的影響。 ? 我們期

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