現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 。 德國、日本公司治理結(jié)構(gòu) 德國公司治理結(jié)構(gòu)模式在西歐國家中最有代表性，寬泛地說又可稱之為西歐模式。管理學(xué)家往往對此更為關(guān)注。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 國內(nèi)學(xué)者 ?公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)系并規(guī)范所有者（股東）、支配者（董事會）、管理者（經(jīng)理）、使用者（工人）相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度框架（劉偉）。 第一節(jié) 公司治理研究的發(fā)展 ?公司治理就是存在于治理主體與其成員、管理者、其他利益相關(guān)者、審計員和政策制定者之間的正式和非正式的聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)及結(jié)構(gòu)；公司治理的兩個關(guān)鍵因素就是監(jiān)督管理者的績效和保證管理者對股東和其他利益相關(guān)主體的責(zé)任（ Tricker）。 ?在國內(nèi)“公司治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)當(dāng)理解為兼具“機(jī)構(gòu)”、“體系”和“控制機(jī)制”的多重含義。 英國、美國公司治理結(jié)構(gòu) 美國公司治理基本結(jié)構(gòu)圖 股東大會 董 事 會 CEO及高級管理團(tuán)隊(duì) 提名委員會 報酬委員會 審計委員會 英國、美國公司治理結(jié)構(gòu) 在美國，公司治理的有效性很大程度上憑借證券市場經(jīng)營管理者的激勵和監(jiān)督。尤其是在德國，公司監(jiān)事會有權(quán)聘用和罷免董事會成員，這一撒手锏對促使董事們“奉公守法”不至于為所欲為起到十分重大的制約作用。國家在大多數(shù)上市公司中擁有高度集中的股權(quán)。兩職合一會使總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員的權(quán)力過度膨脹，而且也會嚴(yán)重削弱董事會監(jiān)督經(jīng)理人員的有效性。 三、培育一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 建立和完善經(jīng)理人選拔機(jī)制 建立和完善市場化的、動態(tài)的、長期的激勵機(jī)制 股票期權(quán)模式：其獨(dú)特的激勵機(jī)制就是把個人的未來財富收益與公司當(dāng)前的業(yè)績、公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益、股東的利益以及公司股價升值有機(jī)地聯(lián)系在一起。 四、董事長和總經(jīng)理兩職兼任 中國上市公司董事長和總經(jīng)理兩職兼任現(xiàn)狀 上市公司董事長和總經(jīng)理兼職情況表（ 1999） 董事長兼任總經(jīng)理的 董事長不兼總經(jīng)理的 未詳其情 合計 樣本數(shù)量 77 144 1 222 所占比重 (%) 100 四、董事長和總經(jīng)理兩職兼任 關(guān)于董事長和總經(jīng)理兩職兼任的分析 從現(xiàn)有的國內(nèi)外研究來看，對于董事長和總經(jīng)理兩職兼任或分任與企業(yè)績效的關(guān)系并沒有形成一種固定看法，對于這一關(guān)系的分析必須要結(jié)合公司所在的環(huán)境。所有者的治理和行政性管理常常混為一談； 其次，相當(dāng)多的以國有股為大股東的公司是由母公司資產(chǎn)剝離包裝后上市的，母公司原有的優(yōu)良資產(chǎn)和精良人員構(gòu)成了上市公司的主體，而非主業(yè)和不良資產(chǎn)以及輔業(yè)人員留在了母公司，這就使得這類上市公司似乎欠有母公司的經(jīng)濟(jì)債、感情債，在人員、業(yè)務(wù)、利益等諸多方面都與其母公司存在千絲萬縷的聯(lián)系； 再次，以國有股為第一大股東的公司，其董事會成員和經(jīng)理人員的構(gòu)成往往難以按全體股東的意愿去選擇和確定，對這些人員的激勵和約束也難以到位。所不同的是，其董事會成員主要
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