汽車bom知識(shí)(完整版)
【正文】 f Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。 一 、 BOM定義的理解 一 、 BOM定義的理解 例如： 產(chǎn)生歧義的原因 ： 沒有考慮工藝流程 結(jié)論 ： 工藝流程決定了物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能 。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。 一 、 BOM定義的理解 交貨日期 產(chǎn)品開始 裝配日期 產(chǎn)品 裝配提前期 自制半成品 外購(gòu)件 外購(gòu)件 機(jī)加工提前期 原材料 自制件開始 機(jī)加工日期 采購(gòu)開始日期 材料采購(gòu)提前期 外購(gòu)件采購(gòu)提前期 外購(gòu)件采購(gòu)提前期 一 、 BOM定義的理解 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看： 外購(gòu)原材料 (相關(guān)需求 ) (半成品決定 ) 自制半成品 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購(gòu)件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購(gòu)件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 產(chǎn)品 (獨(dú)立需求 ) (市場(chǎng)決定 ) 工序 10 工序 20 工序 30 一 、 BOM定義的理解 廣義 BOM的在 ERP中的應(yīng)用缺陷 沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢(shì)。 ? 主要的 BOM用戶有 : ? 設(shè)計(jì)部門 設(shè)計(jì)部門既是 BOM的設(shè)計(jì)者，又是 BOM的使用者。 二 、 BOM的使用及分類 A： EBOM 設(shè)計(jì) BOM從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度說明產(chǎn)品的構(gòu)成，在以產(chǎn)品開發(fā)為主的設(shè)計(jì)部門中，設(shè)計(jì) BOM不面向具體的制造企業(yè)，設(shè)計(jì) BOM從產(chǎn)品助能角度描述產(chǎn)品的構(gòu)成，例如，汽車產(chǎn)品可以按組劃分構(gòu)成，每組零部件都可以完成一組特定的功能，組下面還可以進(jìn)一步劃分子組，這些子組下是具體的零部件和總成，完成組功能的一部分功能。在對(duì) BOM進(jìn)行重組的過程中，會(huì)不再使用部分設(shè)計(jì)階段的邏輯總成，增加工藝合件來說明實(shí)際的裝配關(guān)系。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個(gè)部門都要用到 BOM表。 三 、 BOM的重要性及作用 ? 此外， BOM還是 MRPⅡ （ Manufacturing Resource Planning，物造資源計(jì)劃） /ERP（ Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃） 與 CAD（ Computer Aided Design，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) ），CAPP（ Computer Aided Process Planning，計(jì)算機(jī)輔助工藝編制 ）等子系統(tǒng)的重要接口，是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處，因此，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn) BOM管理時(shí)，應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問題?！边@句話說得是很大道理，一個(gè)同樣的產(chǎn)品，可能在不能公司就有不同的 BOM，可能就有不同 BOM表的層次。 四 、 BOM的建立及維護(hù) ? （ 6）、建立數(shù)據(jù)庫(kù)要由易到難、由點(diǎn)到面逐步推進(jìn)： ERP系統(tǒng)涉及的功能多，要采集的數(shù)據(jù)量十分龐大，為了盡早地把 ERP運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不可能等待把數(shù)據(jù)庫(kù)建完善了再運(yùn)行，需要采取以下策略： ? a、由點(diǎn)到面、由易到難地推進(jìn)。因?yàn)楫a(chǎn)品 BOM表，就不可能計(jì)算出采購(gòu)需求計(jì)劃和制造計(jì)劃，也不可能進(jìn)行套料控制； 四 、 BOM的建立及維護(hù) ? （ 2）及時(shí)率： BOM的制作更改和工程更改都需要及時(shí)，BOM必須在 MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。如，設(shè)變部門設(shè)置一個(gè)合理日期來完成改變； ③常規(guī)改變 — 從經(jīng)濟(jì)實(shí)用角度要求變化時(shí)再完成。 ? （ 3）準(zhǔn)確率： BOM表的準(zhǔn)確率要達(dá)到 98%以上。 四 、 BOM的建立及維護(hù) ? b、由粗到細(xì)的管理。 因此，在
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