【正文】 理進(jìn)度、費(fèi)用和材料的控制。 （六）項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作 1 確保項(xiàng)目的合理周期。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工分包計(jì)劃。 （三）采購過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃。 5 組織用戶或其他部門對(duì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的審核會(huì)。 5 審查安全備忘錄。 ?根據(jù)投料試車的順序確定工藝裝置之間的進(jìn)度銜接。 ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容： 工程公司代表（項(xiàng)目經(jīng)理）與業(yè)主代表； 通訊聯(lián)絡(luò)途徑、地點(diǎn)、方式； 項(xiàng)目實(shí)施各階段的各種會(huì)議，內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)； 項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時(shí)間和要求； 項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認(rèn)資料，內(nèi)容、時(shí)間 和要求； 項(xiàng)目變更管理規(guī)定； 費(fèi)用和財(cái)務(wù)管理規(guī)定； 項(xiàng)目報(bào)告的有關(guān)規(guī)定。 ?與用戶共同確定項(xiàng)目開工前須確定的問題，例如： 工藝流程中的待定問題； 主機(jī)選型問題； 總平面布置問題； 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范問題； 備品備件問題； 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序等。 ?屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。 ?項(xiàng)目組成員的確定，由項(xiàng)目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部 門協(xié)調(diào)。 2 根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目范圍由合同范圍確定。 1 研究和熟悉合同文件 *通常項(xiàng)目經(jīng)理是從報(bào)價(jià)經(jīng)理那里接手工作的。 10 發(fā)表項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 2 根據(jù)項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。 （十一）財(cái)務(wù)管理工作。 （三）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。 ?項(xiàng)目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。 ?項(xiàng)目管理的職能 ： （ 1）啟動(dòng)； （ 2）計(jì)劃； （ 3）組織實(shí)施； （ 4）控制； （ 5）收尾。怎樣當(dāng)好 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理 中國成達(dá)化學(xué)工程公司 胡德銀 （一） 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 ?項(xiàng)目經(jīng)理 ：履行項(xiàng)目管理職能的責(zé)任人。 ?協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系的橋梁和紐帶作用。 6 建立項(xiàng)目控制系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目控制。 （四）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 （十二）質(zhì)量管理工作。 3 建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工。 11 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 ?業(yè)主背景 —— 項(xiàng)目主要與業(yè)主共同完成。 ?項(xiàng)目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown StructureWBS) 的方法定義 — 項(xiàng)目范圍定義。 ?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)和整體能力評(píng) 價(jià)。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 ?與用戶的開工會(huì)議紀(jì)要是項(xiàng)目合同的重要附件。 8 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) ?項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，審查其完整性和有效性。 ?根據(jù)開車需要確定共用工程和輔助設(shè)施的進(jìn)度銜接。 6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設(shè)計(jì)的需要。 6 當(dāng)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)由其他單位（例如專利商或外國 工程公司）完成和提供時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織聯(lián)合 設(shè)計(jì)或接收。 2 審查批準(zhǔn)詢價(jià)廠商一覽表。 3 組織或委托施工經(jīng)理組織施工分包招標(biāo)。 3 確認(rèn)試車方案。 進(jìn)度 費(fèi)用 質(zhì)量 效益 合理的周期 費(fèi)用 時(shí)間 費(fèi)用最低 22 2 批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 （七）項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作 *項(xiàng)目費(fèi)用管理包括費(fèi)用估算和費(fèi)用控制 1 檢查確認(rèn)各次估算所需的基礎(chǔ)資料。 9 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)決定調(diào)整費(fèi)用、進(jìn)度控制基準(zhǔn)。 （九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃。 9 審查工程結(jié)算 （對(duì)用戶的中間結(jié)算和最終決算）。 5 受理重大質(zhì)量事故，組織質(zhì)量分析，提出糾正措施。合同文件解釋的優(yōu)先次序： （ 1）合同協(xié)議書； （ 2）中標(biāo)通知書； （ 3）雇主要求； （ 4）投標(biāo)書； （ 5）合同條件第二部分：專用條件； （ 6）合同條件第一部分：通用條件； （ 7）投標(biāo)書附表； （ 8）承包商建議書。 3 按照變更程序受理項(xiàng)目變更。 4 組織工程交工技術(shù)資料。 7 國家驗(yàn)收。 有事業(yè)心，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事和下屬的敬仰。 項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，把項(xiàng)目管理的每件事情辦好。 3 法律知識(shí)。 3 歸納概括能力。 6 語言能力。 3 同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 （二）把主要精力和時(shí)間放在抓主要工作上 1 策劃和計(jì)劃工作。） 5 讓他人把事情做好。 4 科學(xué)管理管理與經(jīng)驗(yàn)管理的最大區(qū)別之一 —— 重視計(jì)劃 階段的工作。 4 現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的“勾兌”，也是一種協(xié)調(diào)和溝通。） 5 承包商與業(yè)主密切合作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件。） — 幫助而不是歧視。 （ 水平低的項(xiàng)目經(jīng)理正相反，該爭(zhēng)的權(quán)益丟了；該 盡的義務(wù)，強(qiáng)詞奪理。） 2 善于總結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理提高快。（ 設(shè)計(jì)是主導(dǎo)。 （工程理論基礎(chǔ)） — 十年以上專業(yè)經(jīng)歷。 3 業(yè)績(jī)考核 — 簡(jiǎn)歷中不同崗位上的工作業(yè)績(jī)。 — 有無重大過失。 — 三年以上本公司工作經(jīng)歷。 2 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) — 主要是在職培養(yǎng)。） 3 接受培訓(xùn)是學(xué)習(xí)提高的捷徑。 （國際慣例，公平合理，嚴(yán) 謹(jǐn)，具體，詳盡。） — 關(guān)心出好人好事。 （提出計(jì)劃，人事部門保證。） （五）處理好與業(yè)主的關(guān)系 1 工程公司與業(yè)主之間是合同關(guān)系，受合同法保護(hù)。） 5 我國項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。） 6 發(fā)揮項(xiàng)目秘書的作用。） 2 組織協(xié)調(diào)。 1 心理上的成熟，有自我克制能力。外語。 4 溝通能力。 4 社會(huì)知識(shí)。 （二）知識(shí)要求 知識(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理履