【正文】 理進度、費用和材料的控制。 （六）項目進度管理的主要工作 1 確保項目的合理周期。 2 審查批準項目培訓計劃。 2 審查批準項目施工分包計劃。 （三）采購過程項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準項目采購計劃。 5 組織用戶或其他部門對基礎工程設計的審核會。 5 審查安全備忘錄。 ?根據(jù)投料試車的順序確定工藝裝置之間的進度銜接。 ?項目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容： 工程公司代表（項目經(jīng)理）與業(yè)主代表； 通訊聯(lián)絡途徑、地點、方式； 項目實施各階段的各種會議，內(nèi)容、時間、地點； 項目實施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時間和要求； 項目實施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認資料，內(nèi)容、時間 和要求； 項目變更管理規(guī)定； 費用和財務管理規(guī)定； 項目報告的有關規(guī)定。 ?與用戶共同確定項目開工前須確定的問題，例如： 工藝流程中的待定問題； 主機選型問題； 總平面布置問題； 標準規(guī)范問題； 備品備件問題； 項目協(xié)調(diào)程序等。 ?屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。 ?項目組成員的確定，由項目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部 門協(xié)調(diào)。 2 根據(jù)項目范圍確定項目工作分解結構 ?項目范圍由合同范圍確定。 1 研究和熟悉合同文件 *通常項目經(jīng)理是從報價經(jīng)理那里接手工作的。 10 發(fā)表項目總進度計劃。 2 根據(jù)項目范圍，確定項目工作分解結構。 （十一）財務管理工作。 （三）基礎工程設計階段的項目管理工作。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關系。 ?項目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。 ?項目管理的職能 ： （ 1）啟動； （ 2）計劃； （ 3）組織實施； （ 4）控制； （ 5）收尾。怎樣當好 EPC工程項目經(jīng)理 中國成達化學工程公司 胡德銀 （一） 項目的定義 項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。 ?項目經(jīng)理 ：履行項目管理職能的責任人。 ?協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關系的橋梁和紐帶作用。 6 建立項目控制系統(tǒng)，實施項目控制。 （四）詳細工程設計階段的項目管理工作。 （十二）質(zhì)量管理工作。 3 建立項目組織，落實工作分工。 11 審查批準項目設計計劃。 ?業(yè)主背景 —— 項目主要與業(yè)主共同完成。 ?項目范圍用工作分解結構（ Work Breakdown StructureWBS) 的方法定義 — 項目范圍定義。 ?項目經(jīng)理負責對項目組成員進行個人能力評價和整體能力評 價。 項目實施計劃 ?項目實施計劃由項目經(jīng)理組織編制。 ?與用戶的開工會議紀要是項目合同的重要附件。 8 審查批準項目基礎資料、項目設計數(shù)據(jù) ?項目基礎資料，審查其完整性和有效性。 ?根據(jù)開車需要確定共用工程和輔助設施的進度銜接。 6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設計的需要。 6 當基礎工程設計由其他單位（例如專利商或外國 工程公司）完成和提供時，由項目經(jīng)理組織聯(lián)合 設計或接收。 2 審查批準詢價廠商一覽表。 3 組織或委托施工經(jīng)理組織施工分包招標。 3 確認試車方案。 進度 費用 質(zhì)量 效益 合理的周期 費用 時間 費用最低 22 2 批準項目總進度計劃。 （七）項目費用管理的主要工作 *項目費用管理包括費用估算和費用控制 1 檢查確認各次估算所需的基礎資料。 9 經(jīng)業(yè)主確認決定調(diào)整費用、進度控制基準。 （九）項目財務管理的主要工作 1 審查批準項目資金投入計劃。 9 審查工程結算 （對用戶的中間結算和最終決算）。 5 受理重大質(zhì)量事故，組織質(zhì)量分析，提出糾正措施。合同文件解釋的優(yōu)先次序： （ 1）合同協(xié)議書； （ 2）中標通知書； （ 3）雇主要求； （ 4）投標書； （ 5）合同條件第二部分：專用條件； （ 6）合同條件第一部分：通用條件； （ 7）投標書附表； （ 8）承包商建議書。 3 按照變更程序受理項目變更。 4 組織工程交工技術資料。 7 國家驗收。 有事業(yè)心，得到領導的信任，同事和下屬的敬仰。 項目經(jīng)理以身作則，把項目管理的每件事情辦好。 3 法律知識。 3 歸納概括能力。 6 語言能力。 3 同類項目經(jīng)驗。 （二）把主要精力和時間放在抓主要工作上 1 策劃和計劃工作。） 5 讓他人把事情做好。 4 科學管理管理與經(jīng)驗管理的最大區(qū)別之一 —— 重視計劃 階段的工作。 4 現(xiàn)實環(huán)境中的“勾兌”，也是一種協(xié)調(diào)和溝通。） 5 承包商與業(yè)主密切合作是實現(xiàn)項目目標的重要條件。） — 幫助而不是歧視。 （ 水平低的項目經(jīng)理正相反，該爭的權益丟了；該 盡的義務，強詞奪理。） 2 善于總結的項目經(jīng)理提高快。（ 設計是主導。 （工程理論基礎） — 十年以上專業(yè)經(jīng)歷。 3 業(yè)績考核 — 簡歷中不同崗位上的工作業(yè)績。 — 有無重大過失。 — 三年以上本公司工作經(jīng)歷。 2 項目經(jīng)理的培養(yǎng) — 主要是在職培養(yǎng)。） 3 接受培訓是學習提高的捷徑。 （國際慣例，公平合理，嚴 謹，具體，詳盡。） — 關心出好人好事。 （提出計劃，人事部門保證。） （五）處理好與業(yè)主的關系 1 工程公司與業(yè)主之間是合同關系，受合同法保護。） 5 我國項目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。） 6 發(fā)揮項目秘書的作用。） 2 組織協(xié)調(diào)。 1 心理上的成熟，有自我克制能力。外語。 4 溝通能力。 4 社會知識。 （二）知識要求 知識是項目經(jīng)理履