【正文】 。超過就應視為異常，另行管理 ? 在產品、產成品、備品等必須按“先入先出法”使用 ? 對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道 2. 整 頓 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 15） — 備品的明確標示 ? 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。 目的 4. 清潔 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 4. 清潔 清潔的推行要點 1. 落實前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標準； 3. 制訂 6S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 清潔舉例 4. 清潔 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 *亂折花木 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 清潔的檢查點（著眼點） ?您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？ ?廠房內是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門 6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？ 4. 清潔 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟五 ： 教養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 教養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 ,亂接臨時線 。 。 。 。 。 生產問題 。 。 。 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置； 11. 塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位； 12. 潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示； 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 13. 作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱； 14. 消耗品 (如抹布、手套、掃把等 )定位擺放，定量管理； 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊； 16. 通道、走道保持暢通。 人不要掛上 [紅牌 ] 1）紅牌子作戰(zhàn) 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 2)、定點攝影 a） 目的 ：把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領導。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產企業(yè)需要從各方面滿足消費者需求，其結果使企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交貨期的生產，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增加。 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個要點。 S 放在儲物室、架子中。 方法：作業(yè)要領書、標準作業(yè)票，誤、欠品報警裝置 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報警燈 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點： ①是否按要求那樣正確的實施著； ②是否按計劃在進行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了的表示出等； 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 近幾年，隨著工廠的機械化、自動化的進行，僅靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運轉，現(xiàn)場的操作人員也被要求加入到設備日常維護當中。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點 “顯露化”。 方法：容易觸電的設備，有醒目標志。 庫房定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔料等， 從區(qū)域標識到規(guī)格、種類等 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標識、文 件放置等 定置內容包括： a) 設計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案 要點 ，使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 要點 。 方法：特別是驅動部分，下功夫使看見。 目視管理的設備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備零故障目標。因此發(fā)揮出大家的智慧，對各類物品逐個下工夫管理是十分重要的一件事情。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。 目視管理 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 目視管理的用途 將正常狀態(tài)予以標識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。目視可以在日?；顒又袝〉萌说乃行畔⒌?60%。 END 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 第三部分 6S推進 推進原則 推進組織 推進制度 推進策略 推進案例 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 推進原則 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關鍵 以獎為主，違者嚴懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 自覺 自然 習慣 性格 文化 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 推進委員會 6S檢查組 6S辦公室 委員會主任 推進分委員會 推進分委員會 推進分委員會 分委員會負責人 分委員會負責人 分委員會負責人 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 推進制度 —規(guī)范化管理 6S推進制度 工作制度 檢查制度 評分標準 獎懲制度 宣傳工作制度 各種作業(yè)制度 分工 /會議 /責任 /權利等 月 /周 /日檢查、分會 /公司檢查 項目 /評分 /加嚴措施 獎懲分明 /公開 /力度 形式 /周期 /活動月 /經常性 /競賽 整理 /整頓 /清掃 /設備保養(yǎng) 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 推進策略 準備階段 /示范階段 /全面推進階段 實施技巧 : 紅牌戰(zhàn)略 /定點攝影 /檢查表 /評比結果揭示 /目視管理 目視化管理 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 高層支持理解 目標設定 確立推動體制 制定計劃 評價制度建立 成立推動委員會 評價與檢討 示范單位實施 （第一次改善） 發(fā)表 全公司教育宣傳 示范單位再改善 （第二次改善） 設立目標管理 全公司展開 （第一次改善） 主管教育宣傳 準備階段 示范階段 全面展開階段 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 推行 6S的幾項措施 ：時間 組織 資金 規(guī)劃 ：大會 小會 標語 板報 廣播 ：推進委員會 推進小組 檢查組 ：第一階段：宣傳 人人知道 6S 第二階段：整理 全民動員，滿意為止 第三階段：檢查評比 落伍者改進 第四階段：保持 定期檢查，形成制度 ：半年總結，確定后半年的推進課題 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 措施舉例 ，講清意義，明確要求； ，廣泛宣傳，深入人心； ，重點檢查； ，由評比專欄公布；年終總評比，頒獎。 4. 材料或廢料、余料等置放清楚 。 。 ,防盜制度 。 。 。 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 事故隱患舉例 4：化學品保管 。 。 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 事故隱患舉例 2：人身事故 :帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉碰撞 。 ?！? 深圳理光十年如一日，在早會上領讀： “早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請” 教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。 2. 整 頓 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧 — 潤滑油、動作油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理 ? 集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則 ? 根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具 ? 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 ? 改進注油方法和延長注油周期 2. 整 頓 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 16） — 計測器具等管理精確度的東西 計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 ? 在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 2. 整 頓 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 17） — 小東西、消耗品等 ? 作為經常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產線上飛散和落下 ? 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管 2. 整 頓 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 18） — 表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 2. 整 頓 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 物品 分類 集中 四原則 標準化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標識 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習慣 整頓 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟三：清掃 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 整頓四原則 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 d)原則四：遵守保管規(guī)則 應考慮的內容： 、定容、定法標準化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫存信息、定容信息） ； 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。 整頓目標 精益管理系列培訓教材 專題系列 —— 6S管理 a)原則 一：規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內容的幾項原則： ；