8d流程運(yùn)作方法及涵義(ppt21頁)(完整版)
【正文】 內(nèi) ,提交包含問題發(fā)生原因的初步分析的 8D報(bào)告 . 六 .結(jié)論 : 8D格式用于監(jiān)控解決問題的過程 ,它不是一個(gè)詳盡的報(bào)告或復(fù)雜的分析 ,描述工具 ,而是一個(gè)包含了解決問題的每個(gè)步驟的集合 ,因而可從其中找到經(jīng)提煉的基本信息 . 七 . 8 D steps 8D步驟 (1) Team: Composition of the team in charge of solving the problem 小組 : 參與解決問題的所有成員所組成的集體 . 1) 小組中必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人 ,他 (她 )根據(jù)需要 ,組織合乎要求的人成立臨時(shí)團(tuán)隊(duì) ,并負(fù)責(zé)收集要解決問題的相關(guān)數(shù)據(jù) (技術(shù) ,定性 ,定量數(shù)據(jù) ,預(yù)算 ,等 ) 2)在小組首次會(huì)議中 ,搜集必需的專業(yè)意見 ,定義考核方法 (詳細(xì)的進(jìn)程計(jì)劃 ,其它人員要求 ,等 ) (2)問題描述 : 問題及其所造成影響的描述 . 1) 描述在具體環(huán)境中觀察到的現(xiàn)象 ,或問題造成的危險(xiǎn) . 2) 用 4M+1E( Milieu)的方法定性 ,定量分析問題的狀況 . 3)推薦在 8D報(bào)告中采用適當(dāng)?shù)膱D表作為附件來描述 (what, who, where, when ,how ) (3)短期臨時(shí)措施 1) 若觀察到的問題直接對(duì)產(chǎn)品的性能和等級(jí)造成影響 ,立即采取措施 (分類 ,重工 ,延遲交貨 ,報(bào)廢 )以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進(jìn)行 ,直到采取糾正措施將問題解決 . 2)檢查以確保短期臨時(shí)措施有效 . 3)若短期臨時(shí)措施有效 ,則實(shí)施 . (4) 明確和核實(shí)原因 1)從問題描述中尋找最有可能的一些原因 ,若有可能 ,做一些測(cè)試幫助尋找
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