8d工作方法簡單介紹(ppt37頁)(完整版)
【正文】 ： ?問題原因不明 ?需要針對原因解決問題 ,而不是掩蓋問題 ?需要有才能的團隊合作 ?需要從管理上提供必要的資源以確定問題的根本原因 ,解決問題和預(yù)防再發(fā)生 . D0:8D工作方法的準備 目的 : 對于一種故障表現(xiàn) ,評價其是否需要通過8D的方法進行改進 ,如果有必要的話 ,應(yīng)當采取緊急響應(yīng)措施以保護顧客 ,并且開始 8D工作準備。 方法： FMEA D5： 選擇并驗證永久糾正措施 關(guān)鍵要點 : ?重新審視小組成員資格 ?決策，選擇最佳措施 ?重新評估臨時措施，如必要重新選擇 ?驗證 ?管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 ?控制計劃 D6： 實施永久糾正措施 目的 : 制定一個實施永久措施的計劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進 策劃及項目的確立 ? 子系統(tǒng)負責人應(yīng)依據(jù)子系統(tǒng)總體目標、現(xiàn)狀等相關(guān)信息，組織策劃本系統(tǒng)工作并制定年度計劃，制定相應(yīng)改進目標、資源及工作計劃、實施方案及檢查、評價方法。 ?問題說明 — 停留在故障表現(xiàn)上，沒有用工程師的語言，造成許多問題只是治標不治本。 ?評審委員會成員應(yīng)對小組進行技術(shù)或方法指導(dǎo)，但因其它原因往往不能每次參加評審會。 ?根本原因 — 沒有對所有可能原因進行測試以確定根本原因，而多是憑經(jīng)驗。 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進 項目的確認 及實施 ?公司各子系統(tǒng)對本子系統(tǒng)需改進的項目進行確認，對指令性項目及重大改進項目應(yīng)書面向質(zhì)量管理部門提交質(zhì)量改進項目申報表。 方法 ：防錯、統(tǒng)計控制 D6： 實施永久糾正措施 關(guān)鍵要點 : ?重新審視小組成員 ?執(zhí)行永久糾正措施，廢除
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