【正文】 資源支持集團(tuán)戰(zhàn)略。169。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)取得充分發(fā)展，各項(xiàng)制度規(guī)范深入人心，固化在員工心中，內(nèi)化成日常的工作習(xí)慣，已上升到文化管理人。169。人力資源組將在后續(xù)的工作中，將素質(zhì)模型定級(jí)改過來。從自己身邊發(fā)生的事情，或他人的言行反應(yīng)中，總結(jié)解決問題的方法并加以應(yīng)用的能力，為實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)專家奠定基礎(chǔ)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential13中集素質(zhì)模型介紹 —— 國(guó)際化人才素質(zhì)模型國(guó)際化人才三心三力素質(zhì)模型忠誠(chéng)心Commitment to CIMC專業(yè)力Professionalism事業(yè)心Passion for CIMC’s business包容心Openminded國(guó)際力International view溝通力Communication當(dāng)前階段，中集國(guó)際化人才指支撐、參與中集國(guó)際運(yùn)營(yíng)的主要包括外派人員、支持中美互動(dòng)和參與其它相關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)的人才，其角色定位，我們的理解應(yīng)該是： 國(guó)家 /區(qū)域主管 ：作為中集在某地區(qū)的業(yè)務(wù)或職能代表或負(fù)責(zé)人或資源支持者 , 對(duì)中集事業(yè)忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)，理解別國(guó)文化，傳承中華和中集文化，貼近公司內(nèi)外客戶，充分溝通，達(dá)成共識(shí)，重承諾，取得信任，立爭(zhēng)雙贏，達(dá)到對(duì)國(guó)際市場(chǎng)靈活和快速反應(yīng)的目標(biāo)。關(guān)系力（ Maintenance）。 作為一名中集的中層管理干部，理解組織長(zhǎng)遠(yuǎn)使命和目標(biāo)，并將之與日常的工作結(jié)合起來，推動(dòng)工作。這就要求優(yōu)秀的生產(chǎn)人員在工作中以客戶的要求和需要為中心，發(fā)掘出客戶的潛在需求，并主動(dòng)提供服務(wù)和幫助，與客戶建立良好合作關(guān)系。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential16中集素質(zhì)模型介紹 —— 研發(fā)人員素質(zhì)模型中集對(duì)研發(fā)人員提出了 7項(xiàng)素質(zhì)要求，歸納為四個(gè)方面：個(gè)性特質(zhì)、角色定位、概念認(rèn)知和驅(qū)動(dòng)愿望。二是能站在前沿思考和行動(dòng) , 善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事件發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential18中集素質(zhì)模型介紹 —— 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)模型中集對(duì)財(cái)務(wù)人員提出 4項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)要求 : 嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健：財(cái)務(wù)人員必須按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的制度來辦事 ,不能以個(gè)人的意志所超越 ,從而造成公司的損失 .誠(chéng)實(shí)正直：財(cái)務(wù)人員市場(chǎng)要有職業(yè)操守 ,具體來說是行為與信念、原則一致，在與自己堅(jiān)信的人生信條及原則相沖突、矛盾時(shí)能夠堅(jiān)持正義或原則 ,不該做的事情一定不能做 .關(guān)注細(xì)節(jié)：財(cái)務(wù)人員需要處理報(bào)表復(fù)雜繁多 ,數(shù)據(jù)量大 ,需要做好每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)微之處 ,對(duì)數(shù)字等細(xì)小環(huán)節(jié)有好的敏銳性 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理 ,圓滿完成任務(wù) .分析判斷能力：熟悉國(guó)家相關(guān)法律條文制度 ,根據(jù)大的宏觀環(huán)境用邏輯的系統(tǒng)思維的方法來組合局部 (企業(yè) )問題、局部狀況等；對(duì)不同特性或方面進(jìn)行系統(tǒng)比較；理性地制定出優(yōu)先順序來指導(dǎo)工作 . 中集財(cái)務(wù)人員核心素質(zhì)分析判斷誠(chéng)信正直嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健關(guān)注細(xì)節(jié)169。由于供應(yīng)鏈涉及的戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，突發(fā)事件出現(xiàn)的頻率相對(duì)較高，更需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力。中集綜合管理核心素質(zhì)概念認(rèn)知影響力開拓創(chuàng)新角色定位客戶導(dǎo)向忠誠(chéng)組織個(gè)性特質(zhì)誠(chéng)實(shí)正直關(guān)注細(xì)節(jié)驅(qū)動(dòng)愿望主動(dòng)性169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential22匯匯報(bào)報(bào)大大綱綱中集導(dǎo)入素質(zhì)模型的背景中集素質(zhì)模型基本概念中集素質(zhì)模型介紹中集素質(zhì)模型開發(fā)思路與流程中集素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型對(duì)中集的意義169。建議：每類選取 10人左右。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential25匯匯報(bào)報(bào)大大綱綱中集導(dǎo)入素質(zhì)模型的背景中集素質(zhì)模型基本概念中集素質(zhì)模型介紹中集素質(zhì)模型開發(fā)思路與流程中集素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型對(duì)中集的意義169。選 結(jié)合考核，在專業(yè)技術(shù)等級(jí)、管理者管理行為認(rèn)證中重點(diǎn)關(guān)注能力提升與改善，可參考素質(zhì)模型各個(gè)素質(zhì)因子。216。通過觀察和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)下屬能力素質(zhì)短板，與其進(jìn)溝通，對(duì)應(yīng)于素質(zhì)模型提出改進(jìn)辦法和行為方式，從而達(dá)到自我提升能力素質(zhì)，產(chǎn)出高績(jī)效。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential34素質(zhì)模型對(duì)中集的意義能力提升行為管理業(yè)績(jī)優(yōu)化業(yè)績(jī)只能體現(xiàn)過去，能力才能創(chuàng)造未來，而素質(zhì)模型正是解決能力提煉、能力評(píng)估和能力培養(yǎng)的問題。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/2/16 21:02:0721:02:0716 February 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 16 二月 20239:02:07 下午 21:02:07二月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/2/16 21:02:0721:02:0716 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 二月 2121:02:0721:02Feb2116Feb21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。提升能力，促進(jìn)業(yè)績(jī) 經(jīng)驗(yàn)固化，有效傳承 素質(zhì)模型提煉了公司優(yōu)秀人才的核心能力表現(xiàn)，對(duì)公司人才的經(jīng)驗(yàn)固化，有效傳承和快速?gòu)?fù)制提供了可操作的工具和手段。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential31素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級(jí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 專業(yè)技術(shù)等級(jí)是指從事某一種職位功能任職者所必須具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果和行為素質(zhì)的總和。216。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential28素質(zhì)模型與員工招聘、選拔所在部門： XX部門 面試表現(xiàn)及得分：崗位名稱：研發(fā)工程師應(yīng)聘者： YYY 人力資源部 BBB 直接主管 NNN 公司領(lǐng)導(dǎo) UUU素質(zhì)項(xiàng) 崗位要求 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分通用素質(zhì)責(zé)任心 2級(jí) √ 學(xué)習(xí)能力 2級(jí) √團(tuán)隊(duì)合作 3級(jí) √ 溝通能力 2級(jí) √素質(zhì)項(xiàng) 崗位要求 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分專業(yè)素質(zhì)成就導(dǎo)向 2級(jí) √ 堅(jiān)韌性 √客戶導(dǎo)向 3級(jí) √ 關(guān)注細(xì)節(jié) / /創(chuàng)新能力 / / 忠誠(chéng)組織 / /主動(dòng)性 2級(jí) √ 根據(jù)公司需要通用素質(zhì)模型和崗位所需要專業(yè)素質(zhì)模型，定出招聘面試考察的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，如何借助素質(zhì)模型這個(gè)工具，將公司的核心理念、文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成公司所期望的員工行為，提升員工績(jī)效和組織績(jī)效？能力提升理念制度素質(zhì)模型選、育、用、留 固化內(nèi)化優(yōu)化業(yè) 績(jī)隱性化到顯性化通過職業(yè)化行為培育能力行為職業(yè)化169。Step3:確定各職類人員所需核心素質(zhì)Step4:結(jié)構(gòu)式行為事件訪談Step5:編制素質(zhì)模型中集素質(zhì)模型開發(fā)流程