【正文】 ? 適用于各種管理。.? （ 4）自己動(dòng)手、馬上實(shí)施、五天見效。 （認(rèn)真作業(yè)、自檢、互檢）? 每一道工序是前道工序的用戶? 每一道工序是后道工序的供貨商? 每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品? 每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品? 每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序15精益創(chuàng)新 14精益創(chuàng)新 . “零缺陷 ”、 “零庫存 ”、 “零抱怨 ”、 ”零故障 “等，樹立永不滿足的進(jìn)取精神，極大限度地發(fā)揮潛在的智慧。不僅沒有增加產(chǎn)出 ,反而造成許多費(fèi)用 （發(fā)揮老員工的熟煉優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮 “學(xué)習(xí)曲線 ”效應(yīng)、避免 “老油條 ”）8精益創(chuàng)新 分工、合作，打破原有的組織障礙，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現(xiàn)象，消除指責(zé)和抱怨，相互理解，共同完成企業(yè)目標(biāo) 5精益創(chuàng)新 如何減少或消除影響安全、質(zhì)量、效率 （不便操作和不穩(wěn)定） 、服務(wù)、成本、形象的因素 （供 產(chǎn) 銷全程）3精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同二、飼料業(yè)的精益創(chuàng)新? 豐田精益生產(chǎn)原理 內(nèi)外協(xié)同一、精益創(chuàng)新的動(dòng)力? 在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期獲勝的公司必須具備兩個(gè)因素：? 經(jīng)營管理的持續(xù)創(chuàng)新能力；? 強(qiáng)大的管理基礎(chǔ)，特別是降低成本、提高效率、提高質(zhì)量的能力。開發(fā)心靈的精益創(chuàng)新唐應(yīng)德2023/08/031精益創(chuàng)新 2精益創(chuàng)新 +（不是缺乏服務(wù)、協(xié)作的 “本位主義）? （ 1）彼此尊重，鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 4）對(duì)員工的評(píng)價(jià)上，美國的核心思想是 20%的員工是優(yōu)秀的，是社會(huì)的精英。 （國內(nèi)特殊時(shí)期，必須抓豆粕、棉粕等原料機(jī)會(huì)性、季節(jié)性采購，鎖定貨源、質(zhì)量、價(jià)格、到貨期）。.? （ 3）追求準(zhǔn)時(shí)和靈活。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 4）持續(xù)改進(jìn)? 豐田的成功靠的是年復(fù)一年的漸進(jìn)式改進(jìn)。? （ 3）看板是一種卡片，上面記載有零部件型號(hào) （原料批號(hào)） 、取貨地點(diǎn)、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位、器具型號(hào)及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的指令。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 4）看板生產(chǎn)的原則? 后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；? 前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件 （包括型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量等）；? 看板數(shù)量越多在制品越多。 （不找客觀原因、不推諉、不拖拉）? （ 5）花小錢、辦大事。 （質(zhì)量管理介紹最多）21精益創(chuàng)新 25精益創(chuàng)新 （我們：?jiǎn)T工、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖投入）? 原則 2:小品種提前 3天報(bào)計(jì)劃、預(yù)計(jì)不能按期生產(chǎn)、應(yīng)回復(fù)、商定調(diào)整）。內(nèi)外協(xié)同? 原則 4:工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。 （各種改進(jìn)、調(diào)整的檢查、驗(yàn)證） 。） 28精益創(chuàng)新 （我們：原料、配件、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)？）29精益創(chuàng)新 .31精益創(chuàng)新 膨化機(jī)經(jīng)常故障，待膨化倉經(jīng)常堵料、敲變型。? 兩公司合格的示范 （標(biāo)桿） 場(chǎng) （戶）？ 收集養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的習(xí)慣和方法？真實(shí)的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)？36精益創(chuàng)新 （大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力不如養(yǎng)殖戶？）? 瀘希： 9812+肉中鴨 =、 9813。內(nèi)外協(xié)同? 零亂的庫房、藥品、托盤、叉車修理現(xiàn)場(chǎng)垃圾、原料堆上垃圾、未封口散料。設(shè)備原理、維護(hù)、保養(yǎng)、使用培訓(xùn)。42精益創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新 ：多數(shù)人誤人為創(chuàng)新就是新技術(shù)、新發(fā)明、新突破。.以自已的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，吸收外來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)和優(yōu)化。48精益創(chuàng)新 ? 集中：基地市場(chǎng)、密集養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、營銷投入 （心思、精力、折扣、宣傳）。? 8月起調(diào)整營銷考核方案 （ 8日前審定） 。內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? 飼料設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷并不是“高精尖 ”技術(shù)。.? 不管上一級(jí)管理人員長(zhǎng)期在與不在，下屬工作都 57精益創(chuàng)新 ? ? 沿用馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn) 60精益創(chuàng)新 ? 我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到可以沾沾自喜 ,宣稱能培養(yǎng)出一批企業(yè) “教父 ”的時(shí)候 管理人員與第一線工作人員的首要責(zé)任是把工作第一線長(zhǎng)期積累的大量傳統(tǒng)知識(shí)、技能和訣竅集中起來 ,概括為規(guī)律和守則 ”。內(nèi)外協(xié)同無為而治的高境界 .64精益創(chuàng)新 還存在一些另類 , .教了徒弟餓了師父 （團(tuán)隊(duì)社會(huì)，如果不趕快把 “徒弟 ”培養(yǎng)好，可能連師父的飯碗都保不?。?7精益創(chuàng)新 （一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導(dǎo)技巧不足。? 部門經(jīng)理參加 “培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn) ”內(nèi)外協(xié)同謝謝理解！72精益創(chuàng)新 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 11:44:07 下午 11:44 下午 23:44:07四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/4/2 23:44:0723:44:0702 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 202311:44:07 下午 23:44:07四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 23:44:0723:44:0702 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:44:0723:44:0723:444/2/2023 11:44:07 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 2123:44:0723:44Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。內(nèi)外協(xié)同九、總結(jié)：精益標(biāo)準(zhǔn) ? 安全? 整潔? 優(yōu)質(zhì)? 高效? 服務(wù) （下一流程是顧客）? 精益 （選優(yōu)、持續(xù)改善）? 補(bǔ)缺 （超職、他人未做）? 學(xué)習(xí) （學(xué)、總結(jié)、應(yīng)用）? 主動(dòng)? 人性化? 1教練式? 1過程管理70精益創(chuàng)新 ? 人力資源管理 （開發(fā)） 的基本內(nèi)容：崗位設(shè)計(jì) （工作標(biāo)準(zhǔn)） 、招聘、甄別、用人、薪酬、績(jī)效 （考評(píng)） 、關(guān)心、溝通、幫助、檢查、培訓(xùn)、規(guī)范、淘汰、職業(yè)發(fā)展、正向思維、積累過程、 逆商 （挫折、失敗、壓力、委曲、逆境能力）。）? （ 4）與其流失，不如罷手。內(nèi)外協(xié)同外行 “較真 ”較內(nèi)行? 買輪胎找米其林 ,? 人人皆知 IBM電腦，誰曉它為 CI鼻祖？Corporate? 需要具備三個(gè)條件 :一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) ,二是授權(quán)藝術(shù) ,三是