【正文】 的各項(xiàng)資源和作業(yè)安排。 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。 信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目綜合報(bào)表、階段性和專業(yè)驗(yàn)收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 流程目的： 確保公司的項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、采購合同 、合格供應(yīng)商名冊。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。216。216。 信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。 信息輸入： 勘察、設(shè)計(jì)單位的信息。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計(jì)單位的過程。 信息輸入： 項(xiàng)目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及其對外報(bào)審報(bào)批的過程。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算合同部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢公司200XX年 X月 X日★ 秘密XX10 1ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程目 錄（一）項(xiàng)目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4項(xiàng)目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5項(xiàng)目可行性分析流程 …………………………………………………… 6項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明 …………………………………………………… 7項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 …………………………………………………… 8勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 12勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 …………………………………………………… 13項(xiàng)目開工辦理流程 …………………………………………………… 15工程招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 16工程招標(biāo)流程 …………………………………………………… 17監(jiān)理招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 19監(jiān)理招標(biāo)流程 …………………………………………………… 20材料設(shè)備招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 22XX10 2ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程目 錄（二）材料設(shè)備招標(biāo)流程 …………………………………………………… 23項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明 …………………………………………………… 25項(xiàng)目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33營銷管理流程 …………………………………………………… 34物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37XX10 3ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目開發(fā)總體流程項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì)全套圖紙機(jī)會研究項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析項(xiàng)目建設(shè)市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案編制施工圖項(xiàng)目確立到市計(jì)委辦理項(xiàng)目、公司審批手續(xù)信息收集項(xiàng)目規(guī)劃建議書及項(xiàng)目策劃書報(bào)審圖紙市場營銷觀念的指導(dǎo)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接工程招標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)分包單位招標(biāo)材料設(shè)備采購項(xiàng)目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設(shè)計(jì)物業(yè)管理XX10 4ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目可行性分析流程說明216。216。216。216。216。216。216。 信息產(chǎn)出： 資格預(yù)審文件、 標(biāo)書、工程合同 、合格承包商名冊216。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。216。216。216。 216。 對各施工單位進(jìn)行事前、事中的全面監(jiān)督； 嚴(yán)格事后的驗(yàn)收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)； 參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理； 向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報(bào)。項(xiàng)目建設(shè)合同目標(biāo) 制定各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，并組織各分包單位施工； 對各階段的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，進(jìn)行分析，采取糾偏措施，保證項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等為工程開展創(chuàng)造條件。 依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本控制的依據(jù)。采購成本5/4/2023 31營銷管理流程說明216。216。216。216。 216。216。216。216。項(xiàng)目施工成本 預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過先經(jīng)監(jiān)理審核，上報(bào)工程部審批，其中對重大的變更洽商要報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計(jì)進(jìn)入竣工決算中 。要事匯報(bào) 了解月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。 對總包單位制定的項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，制定監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃。 為配合質(zhì)量目標(biāo)的