【正文】 的各項資源和作業(yè)安排。 對總包和監(jiān)理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。 信息產出： 項目綜合報表、階段性和專業(yè)驗收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 流程目的： 確保公司的項目建設達到預定的管理目標。 信息產出： 招標文件、采購合同 、合格供應商名冊。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設備、材料供應商。216。216。 信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息216。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。 信息輸入： 勘察、設計單位的信息。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設計單位的過程。 信息輸入： 項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項目的規(guī)劃設計方案及其對外報審報批的過程。 相關部門 /人員： 高層領導和開發(fā)部、東灣公司、總經辦、工程部、預算合同部、材料設備部、計財部的負責人或專業(yè)人員。業(yè)務流程北京某管理咨詢公司200XX年 X月 X日★ 秘密XX10 1ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程目 錄（一）項目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4項目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5項目可行性分析流程 …………………………………………………… 6項目規(guī)劃設計流程說明 …………………………………………………… 7項目規(guī)劃設計流程 …………………………………………………… 8勘察、設計招標流程說明 …………………………………………………… 12勘察、設計招標流程 …………………………………………………… 13項目開工辦理流程 …………………………………………………… 15工程招標流程說明 …………………………………………………… 16工程招標流程 …………………………………………………… 17監(jiān)理招標流程說明 …………………………………………………… 19監(jiān)理招標流程 …………………………………………………… 20材料設備招標流程說明 …………………………………………………… 22XX10 2ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程目 錄（二）材料設備招標流程 …………………………………………………… 23項目建設施工流程說明 …………………………………………………… 25項目建設施工流程 …………………………………………………… 26項目建設質量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30項目建設進度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31項目建設成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33營銷管理流程 …………………………………………………… 34物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37XX10 3ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目開發(fā)總體流程項目決策 規(guī)劃設計全套圖紙機會研究項目詳細可行性分析項目建設市場營銷、物業(yè)管理、工程建設參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴初設計方案編制施工圖項目確立到市計委辦理項目、公司審批手續(xù)信息收集項目規(guī)劃建議書及項目策劃書報審圖紙市場營銷觀念的指導勘察、設計招投標項目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作 施工現(xiàn)場準備 基礎施工 主體結構施工 裝飾、專業(yè)施工 竣工與交接工程招標項目建設分包單位招標材料設備采購項目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設計物業(yè)管理XX10 4ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目可行性分析流程說明216。216。216。216。216。216。216。 信息產出： 資格預審文件、 標書、工程合同 、合格承包商名冊216。 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 版本管理： 本流程由預算合同部負責制定，由總經辦負責匯總審核，總經理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。216。216。216。 216。 對各施工單位進行事前、事中的全面監(jiān)督； 嚴格事后的驗收把關，擁有質量否決權； 參與對質量事故的調查和監(jiān)督處理； 向業(yè)主提交質量分析月報。項目建設合同目標 制定各施工階段的進度計劃，并組織各分包單位施工； 對各階段的實際進度與計劃進度對比，進行分析，采取糾偏措施，保證項目實際進度達到預定目標。 組織甲供材料設備的進場、協(xié)調外部關系、聯(lián)系圖紙供應、甲方指定的分包商進場等為工程開展創(chuàng)造條件。 依據(jù)施工圖紙制定詳細的施工預算，作為總包單位招標和項目建設成本控制的依據(jù)。采購成本5/4/2023 31營銷管理流程說明216。216。216。216。 216。216。216。216。項目施工成本 預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經過先經監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之后交預算合同部審核套量，累計進入竣工決算中 。要事匯報 了解月度和旬度進度計劃，協(xié)調關系，為工程開展創(chuàng)造條件。 對總包單位制定的項目建設總體進度計劃進行審查，制定監(jiān)理工作進度計劃。 為配合質量目標的