湖南天宏質(zhì)量意識(shí)提高培訓(xùn)(完整版)
【正文】 任務(wù)缺陷預(yù)防 :防止不合格的發(fā)生或者是重復(fù)發(fā)生質(zhì)量保持 :保證符合性質(zhì)量 ,穩(wěn)定在已經(jīng)達(dá)到的水平上質(zhì)量改進(jìn) :堅(jiān)持改進(jìn) ,不斷提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定 :正確及時(shí)經(jīng)濟(jì)地評(píng)定質(zhì)量 ,做到不接收不良 ,不生產(chǎn)不良 ,不流出不良17影響質(zhì)量的要因 4M1El Man:人 員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動(dòng)的執(zhí)行者l Machine:機(jī) 機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃l(wèi) Material料 材料品質(zhì)往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因l Method法 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l Environment環(huán) 工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍將 管結(jié)果 變?yōu)?管因數(shù) ,將 事后把關(guān) 轉(zhuǎn)向?yàn)?預(yù)防為主18如何管理影響質(zhì)量的要因l 確保每位員工理解了他的工位 WI，并熟悉他相關(guān)的工位 WI（互檢要求），給予員工足夠的培訓(xùn)，使其形成良好的質(zhì)量意識(shí)；l 做好確機(jī)器設(shè)備、工模夾具、儀器的點(diǎn)檢，確保其運(yùn)行、使用正常；l 確保物料得到了正確的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸，確保員工使用了正確的物料；l 理解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)要求，熟悉制程中各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)要求（ ISS、 WI）；l 確保員工總是按 WI要求作業(yè)；l 確保生產(chǎn)線整潔，有序，無其它物料 .19三不原則 不制造不良， 不傳遞不良， 不接收不良。態(tài)度變則習(xí)慣變 如何引導(dǎo)占大多數(shù)比例的基層員工參與管理 ,參與工作改善 .這更加是一個(gè)公司競爭能力強(qiáng)弱的最大靠驗(yàn) .企業(yè)管理人員除了忙于每天的日常工作以外 ,還要考慮如何訓(xùn)練自己 ,如何訓(xùn)練下屬 ,不斷地學(xué)習(xí) ,不斷地改善 ,不斷地進(jìn)步。 l 質(zhì)量等于利潤。training湖南天宏材料科技有限公司2023年 6月 19日所有企業(yè)都面臨的危機(jī)1)客戶的流失2)市場占有率的下降3)品質(zhì)成本的擴(kuò)大4)經(jīng)常返工再修造成的交期延誤5)退貨 ,索賠6)質(zhì)量信譽(yù)損失 (好事不出門 ,壞事傳千里 )2質(zhì)量名言品質(zhì) ,始于教育 ,終于教育 ?日本品管大師 石川馨3質(zhì)量名言●朱蘭博士 —— 管理思想家湯姆 上述幾種做法都屬于 事后檢驗(yàn)的質(zhì)量管理方式。Cost執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 22三現(xiàn)原則現(xiàn)場 解決問題要到問題發(fā)生的場所去把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源、管理水平提升的基石。28檢查檢驗(yàn)的注意事項(xiàng)1)開始前需要確認(rèn)設(shè)備儀器功能是否完備有效 .2)確認(rèn)檢查檢驗(yàn)的方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否完全了解 ,如果不了解是否有相應(yīng)的文件供快速的參考查看 .如果對標(biāo)準(zhǔn)和方法有疑問一定要及時(shí)反映和溝通 .3)記錄表單是否在手上 ,是否是一邊檢查一邊記錄 ,而不是為了應(yīng)付 ,者檢查等將很多天的檢查結(jié)果才一起憑記憶補(bǔ)出來 ,這樣會(huì)造成記錄失真 ,質(zhì)量記錄不用形
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