fmea講解(下)(完整版)
【正文】 議措施的主要目標(biāo)是藉由改善設(shè)計(jì)來降低風(fēng)險(xiǎn)及提升顧客滿意度第 31頁，共 36頁第二節(jié)： FMEA制作流程；指派對(duì)策負(fù)責(zé)人員o 指派問題的解決人員o 標(biāo)示預(yù)訂完成日期第 32頁，共 36頁第二節(jié)： FMEA制作流程；確認(rèn)改善對(duì)策o 確認(rèn)改善對(duì)策已實(shí)施o 對(duì)策實(shí)施后 , 重新搜集數(shù)據(jù)o 重新計(jì)算 RPNo 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師可使用下列方法 ( 不僅限于下列方法 )確定建議措施以執(zhí)行：o 確定設(shè)計(jì)要求已達(dá)到o 審查工程圖面和規(guī)格o 確定所包含的組裝／制造文件，及o 審查 PFMEA 和管制計(jì)劃第 33頁，共 36頁第二節(jié)： FMEA制作流程；修正 FMEAo將新的 RPN填入 FMEA內(nèi)o找次高的 RPN進(jìn)行改善o持續(xù)不斷進(jìn)行改善oFMEA 是個(gè)隨時(shí)需要更新的文件 ( Living document ) ，縱使該產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)，必要時(shí)亦須更新第 34頁，共 36頁第三節(jié)：改善 FMEA的方法；1. 指派 FMEA負(fù)責(zé)人員 , 并進(jìn)行專案管理 . 2. 確保 FMEA在產(chǎn)品開發(fā)前完成 . 3. 承諾在執(zhí)行 FMEA前進(jìn)行研究 . 4. 加入有經(jīng)驗(yàn)的 FMEA專家 . 5. 確保具有知識(shí) , 技術(shù)及良好態(tài)度的相關(guān)人員均能參與6. 可采用電腦系統(tǒng)及投影機(jī)進(jìn)行 FMEA討論與分析 . 7. 將評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 (含嚴(yán)重度 , 發(fā)生概率及難檢度). 8. 致力于風(fēng)險(xiǎn)減少而不是數(shù)量減少 . 9. 對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行分析 .第 35頁，共 36頁第三節(jié)：改善 FMEA的方法；FMEA是早期預(yù)防失效及錯(cuò)誤發(fā)生的最重要且最有效的方法之一。o 核心小組：列出有權(quán)限與或執(zhí)行這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)個(gè)人及單位等。o 采取的措施：完成矯正措施后，填入簡(jiǎn)短的執(zhí)行作業(yè)和生效日期。o ③ 查出失效模式。o 頻度（ O）：為失效原因可能發(fā)生的機(jī)率。是對(duì)某具體作業(yè)不符合要求的描述。并且須找到根本原因。這些管制方法可能包括機(jī)器的防錯(cuò)設(shè)備或 SPC或后制程評(píng)估。一般實(shí)務(wù)上，較不注意 RPN值的結(jié)果；通常嚴(yán)重度較高時(shí)，就會(huì)特別注意。o 責(zé)任部門：填入部門名稱。一個(gè)良好的 FMEA必須具備：1.
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