百貨開業(yè)籌備流程(完整版)
【正文】 規(guī)劃、招商計(jì)劃和預(yù)算；（ 3）品牌職能工作主體：市場調(diào)研、計(jì)劃和預(yù)算；（ 4）確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人：總工作進(jìn)度計(jì)劃（ 5）支持職能工作主體：調(diào)研、計(jì)劃和預(yù)算；（ 6）財(cái)務(wù)職能：總資金預(yù)算 分類定義： —— 展開工作前期（ 1）工程職能工作主體：出施工圖、評審施工圖、工程招標(biāo)；（ 2）招商職能工作主體：招商；（ 3）品牌職能工作主體：前期推廣活動；（ 4）支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義： —— 工作后期（ 1）工程職能工作主體：施工、裝修和驗(yàn)收；（ 2）招商職能工作主體：招商、供應(yīng)商進(jìn)場；（ 3）品牌職能工作主體：推廣活動、導(dǎo)示系統(tǒng)；（ 4）支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義：（ 1）工程職能工作主體：工程遺留問題處理；（ 2）招商（營運(yùn)）職能工作主體：專柜營業(yè)準(zhǔn)備、培訓(xùn)；（ 3）品牌職能工作主體：開業(yè)慶典；（ 4）支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義：綜合檢查權(quán)責(zé)移交新管理組織管理運(yùn)行 五、新店籌備的組織形式和組織管理 承擔(dān)招募、培訓(xùn)等工作的職能工作主體。 工程進(jìn)度決定新店籌備的進(jìn)度。 —— 描述新店項(xiàng)目概況、地區(qū)概況、發(fā)展商（合作方）概況、社會資源概況和項(xiàng)目的工程概況。一、前言二、新店的項(xiàng)目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點(diǎn)及解決對策分析八、后話一、前言“辦法永遠(yuǎn)都比問題多 ”—— 引用 05年度工作計(jì)劃會議經(jīng)典用語請注意！能解決問題的辦法，其實(shí)并不多；能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 新店的項(xiàng)目開發(fā)階段與項(xiàng)目籌備期應(yīng)明確 控制節(jié)點(diǎn) （ 里程碑 ），并予以識別。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項(xiàng)目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌
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