百貨開業(yè)籌備流程-資料下載頁(yè)
2025-03-01 12:18本頁(yè)面
【正文】 個(gè)支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的 “里程碑 ”，對(duì)于各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)展開、控制工作進(jìn)度和合理利用各項(xiàng)資源至關(guān)重要；（ 2）每個(gè)階段 “里程碑 ”規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識(shí)別，各職能工作主體依據(jù)階段要求開展工作，形成交付件；（ 3） “里程碑 ”的過渡，意味著不同工作階段的結(jié)束和開始。的問題：解決方法：（ 1）流程識(shí)別、組織設(shè)定和文件規(guī)定；（ 2）確定該工作單元的主導(dǎo)職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和報(bào)告的職權(quán)，對(duì)該工作單元進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；（ 3）賦予主導(dǎo)職能工作主體對(duì)該工作單元的申述權(quán)和建議權(quán)，由總經(jīng)理或授權(quán)人員裁決，以確保該工作單元實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量；（ 4）進(jìn)行管理授權(quán)細(xì)分工作。 因慣例形成的流程或職權(quán)重疊問題，應(yīng)通過制定合理、清晰的管理制度和職責(zé)分配來(lái)予以界定。 進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，考慮兩種情形： ，產(chǎn)生一件事情幾個(gè)職能工作主體管理的狀況； “斷檔 ”現(xiàn)象，即出現(xiàn)了誰(shuí)都不管的 “真空地帶 ”的狀況。 “擦屁股 ”觀念和強(qiáng)化后工序檢查意識(shí)改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進(jìn)度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權(quán)責(zé)要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個(gè) “爛攤子 ”，讓承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體來(lái) “擦屁股 ”。 強(qiáng)化檢查意識(shí)： 對(duì)于承擔(dān)前段工序的職能工作主體而言，其工作質(zhì)量好壞的評(píng)定權(quán)在于承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體。八、后話 新店籌備期介于項(xiàng)目管理的中段，由于整個(gè)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)是相互銜接和互為因果的，所以，對(duì)于前段的新店項(xiàng)目開發(fā)期和后段的新店項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期也應(yīng)采取和新店籌備期一樣的體系管理方式進(jìn)行管控。 目前，公司可以形成的相對(duì)獨(dú)立的管控體系，包括： —— ISO9000質(zhì)量管理體系； —— 財(cái)務(wù)管理體系； —— 新店從開發(fā)到籌備到運(yùn)營(yíng)的三個(gè)不同的管理體系。 演示完畢！演講完畢，謝謝觀看
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