百貨開業(yè)籌備流程-資料下載頁
2025-03-01 12:18本頁面
【正文】 個支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的 “里程碑 ”，對于各項工作協調展開、控制工作進度和合理利用各項資源至關重要；（ 2）每個階段 “里程碑 ”規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識別，各職能工作主體依據階段要求開展工作，形成交付件；（ 3） “里程碑 ”的過渡，意味著不同工作階段的結束和開始。的問題：解決方法：（ 1）流程識別、組織設定和文件規(guī)定；（ 2）確定該工作單元的主導職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實施、協調和報告的職權，對該工作單元進行統籌管理，并承擔相應的責任；（ 3）賦予主導職能工作主體對該工作單元的申述權和建議權，由總經理或授權人員裁決，以確保該工作單元實施的進度和質量；（ 4）進行管理授權細分工作。 因慣例形成的流程或職權重疊問題，應通過制定合理、清晰的管理制度和職責分配來予以界定。 進行制度設計時，考慮兩種情形： ，產生一件事情幾個職能工作主體管理的狀況； “斷檔 ”現象，即出現了誰都不管的 “真空地帶 ”的狀況。 “擦屁股 ”觀念和強化后工序檢查意識改變傳統觀念： 從流程進度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權責要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個 “爛攤子 ”，讓承擔后續(xù)工作的職能工作主體來 “擦屁股 ”。 強化檢查意識： 對于承擔前段工序的職能工作主體而言，其工作質量好壞的評定權在于承擔后續(xù)工作的職能工作主體。八、后話 新店籌備期介于項目管理的中段，由于整個項目管理各環(huán)節(jié)是相互銜接和互為因果的，所以，對于前段的新店項目開發(fā)期和后段的新店項目運營期也應采取和新店籌備期一樣的體系管理方式進行管控。 目前，公司可以形成的相對獨立的管控體系，包括： —— ISO9000質量管理體系； —— 財務管理體系； —— 新店從開發(fā)到籌備到運營的三個不同的管理體系。 演示完畢！演講完畢，謝謝觀看
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