百貨公司籌備管理體系企劃方案(完整版)
【正文】 籌備期定義 招商工作后期，該職能主體分裂為招商維護職能工作主體和營運管理職能工作主體，在新店獨立運營時期，上述兩個職能主體是并行獨立的職能部門。 識別的方式應同時采用 報告 和 會議 的方式，以便于新店項目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的 追溯 。構建新店籌備管理體系的思路 ……“新店籌備管理體系 ”用來做什么？ ——目的怎樣完成這件事情？途徑？ ——流程由什么人，以怎樣的結合方式來完成？——組織結構和職責職權完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？——標準、規(guī)則和規(guī)定構建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經(jīng)機制建設范圍討論）（經(jīng)職能部門討論）（經(jīng)戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準）（機制建設中心）（各職能部門）、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準發(fā)布）（機制建設中心）（總經(jīng)理指定授權部門檢查）（機制建設中心）（總經(jīng)理指定授權部門評估）二、新店的項目開發(fā)新店籌備所必須的前提—— 新店的項目開發(fā)階段新店項目開發(fā)工作的質(zhì)量，決定項目運營時所產(chǎn)生的效益水平。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責成負責新店項目開發(fā)的部門提交。 承擔物資設備采辦和文件管理的職能工作主體。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件。八、后話 新店籌備期介于項目管理的中段，由于整個項目管理各環(huán)節(jié)是相互銜接和互為因果的，所以，對于前段的新店項目開發(fā)期和后段的新店項目運營期也應采取和新店籌備期一樣的體系管理方式進行管控。 三月 21三月 2113:11:1013:11:10March 11, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2113:11:1013:11Mar2111Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/11 13:11:1013:11:1011 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 三月 2113:11:1013:11Mar2111Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 2113:11:1013:11:10March 11, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 目前，公司可以形成的相對獨立的管控體系，包括： ——ISO9000 質(zhì)量管理體系； —— 財務管理體系； —— 新店從開發(fā)到籌備到運營的三個不同的管理體系。七、構建新店籌備管理體系的問題點及解決對策分析（ 1）新店籌備期
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