百貨公司籌備管理體系企劃方案(完整版)
【正文】 籌備期定義 招商工作后期，該職能主體分裂為招商維護(hù)職能工作主體和營運(yùn)管理職能工作主體，在新店獨(dú)立運(yùn)營時(shí)期，上述兩個(gè)職能主體是并行獨(dú)立的職能部門。 識別的方式應(yīng)同時(shí)采用 報(bào)告 和 會議 的方式，以便于新店項(xiàng)目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權(quán)責(zé)劃分和工作事項(xiàng)的 追溯 。構(gòu)建新店籌備管理體系的思路 ……“新店籌備管理體系 ”用來做什么？ ——目的怎樣完成這件事情？途徑？ ——流程由什么人，以怎樣的結(jié)合方式來完成？——組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán)完成這個(gè)事情，采用什么樣的規(guī)則？——標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定構(gòu)建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經(jīng)機(jī)制建設(shè)范圍討論）（經(jīng)職能部門討論）（經(jīng)戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)）（機(jī)制建設(shè)中心）（各職能部門）、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布）（機(jī)制建設(shè)中心）（總經(jīng)理指定授權(quán)部門檢查）（機(jī)制建設(shè)中心）（總經(jīng)理指定授權(quán)部門評估）二、新店的項(xiàng)目開發(fā)新店籌備所必須的前提—— 新店的項(xiàng)目開發(fā)階段新店項(xiàng)目開發(fā)工作的質(zhì)量，決定項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)所產(chǎn)生的效益水平。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項(xiàng)目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項(xiàng)目信息，責(zé)成負(fù)責(zé)新店項(xiàng)目開發(fā)的部門提交。 承擔(dān)物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件。八、后話 新店籌備期介于項(xiàng)目管理的中段，由于整個(gè)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)是相互銜接和互為因果的，所以，對于前段的新店項(xiàng)目開發(fā)期和后段的新店項(xiàng)目運(yùn)營期也應(yīng)采取和新店籌備期一樣的體系管理方式進(jìn)行管控。 三月 21三月 2113:11:1013:11:10March 11, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2113:11:1013:11Mar2111Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/11 13:11:1013:11:1011 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 2113:11:1013:11Mar2111Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 2113:11:1013:11:10March 11, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 目前，公司可以形成的相對獨(dú)立的管控體系，包括： ——ISO9000 質(zhì)量管理體系； —— 財(cái)務(wù)管理體系； —— 新店從開發(fā)到籌備到運(yùn)營的三個(gè)不同的管理體系。七、構(gòu)建新店籌備管理體系的問題點(diǎn)及解決對策分析（ 1）新店籌備期
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