【正文】 所簽約 ,共同投資 1500萬元在北京生產(chǎn)民用電表 ④ 今年 4月 9日，三星奧克斯 1． 5P冷暖空調(diào)在全四川以 2480元的超低價(jià)格銷售。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)化工程，提供個(gè)性化服務(wù)靈活柔性合作共享高效快速反應(yīng) ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)部分析精神文化制度文化物質(zhì)文化廠容廠貌文化設(shè)施企業(yè)標(biāo)識(shí)管理制度運(yùn)作方式 激勵(lì)機(jī)制 人際關(guān)系企業(yè)哲學(xué)價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化特點(diǎn)華立文化特點(diǎn)華立文化產(chǎn)生于 “合作社 ”的土壤，其基本特征是 “大家庭 ”；主要功能是 “大家庭 ”帶來的 “溫暖感 ”、 “安全感 ”而產(chǎn)生的 “凝聚力 ”。如果先吃螃蟹的人得到好處，他們會(huì)一哄而上，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)敢說真話的人有絲毫的不滿，他們一定會(huì)隨聲附和認(rèn)真對(duì)待員工的合理化建議，形成制度 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化不利于人才引進(jìn)和培養(yǎng)華立的人才繼承性人才多，創(chuàng)新性人才少單功能人才多，復(fù)合性人才少初級(jí)人才多，高級(jí)人才少低學(xué)歷人才多，高學(xué)歷人才少知識(shí)陳舊的人多，掌握新知識(shí)的人少新人進(jìn)不來 (上不來 )，老人出不去 (下不來 )“元老院 ”和 “子弟兵 ”不肯為后來的比自己強(qiáng)的人當(dāng)下屬，造成 “腸梗阻 ”，迫使按實(shí)際能力的用人規(guī)則向后排位，從而帶來了一系列問題。在華立的骨干隊(duì)伍中，會(huì)賺錢的人不多，會(huì)花錢的人不少，講排場(chǎng)、慷企業(yè)之慨的風(fēng)氣愈演愈烈。微軟的 “永遠(yuǎn)淘汰自己的產(chǎn)品 ”就是自我超越精神的成功經(jīng)驗(yàn)。 三月 2100:42:3800:42Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 00:42:3800:42:3800:423/23/2023 12:42:38 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/23 0:42:3800:42:3823 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 2100:42:3800:42Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:42:3800:42:3800:42Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:42:3800:42:38March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。許多優(yōu)秀公司考核部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)，相當(dāng)程度上看其能否培養(yǎng)下屬，培育新人建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)制度，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的份內(nèi)職責(zé)，也是其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平的綜合體現(xiàn)企業(yè)家在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，更應(yīng)率先垂范，積極學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取知識(shí)理念使其深知自身能力的有限，深知學(xué)習(xí)的迫切和必要。審計(jì)監(jiān)督再加強(qiáng)，也不可能完全杜絕腐敗，不要出現(xiàn) “一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”的現(xiàn)象主次關(guān)系要分清。這時(shí)，有才能的員工往往倍受壓抑和排擠，他們的才能和專業(yè)技能也受到限制；基層管理者失去了尋求企業(yè)發(fā)展機(jī)遇或創(chuàng)造新設(shè)想的激情與動(dòng)力，他們不關(guān)心會(huì)發(fā)生哪些問題和如何解決問題，而是做完必須要做的活。腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)、復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)的分配沒有多大差別在員工中 “多干的不如少干的，少干的不如不干的 ”，主要是考核分配體系有誤，屬于導(dǎo)向問題；在管理人員中因?yàn)椤胺瞰I(xiàn)多，所得少 ”而心態(tài)不平衡，加之缺乏自我約束能力，以權(quán)謀私、灰色收入的有之，搞特殊化、留后路的有之“領(lǐng)導(dǎo)是第一客戶 ” 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞直接影響下級(jí)人員的考核與晉升主要根源華立企業(yè)的利益與員工的利益存在較大差異華立員工的價(jià)值觀還跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐現(xiàn)象 ..... 擁有龐大的管理資料庫過程與結(jié)果重結(jié)果不重過程：華立以前教訓(xùn)告訴我們，不能再把管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓在一個(gè)管理者的所謂表態(tài)、承諾，以及所謂的人格保證上。 ⑤ 先后引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才 300余人，其中應(yīng)屆（ 2023屆）本科畢業(yè)生 200余人、高級(jí)職稱 15人、碩士研究生 5人 ，僅走上該公司管理崗位的碩士研究生就有 3位。 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立企業(yè)文化分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日機(jī) 密 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團(tuán)企業(yè)文化的形成華立文化華立宗旨 增進(jìn)社會(huì)副祉 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值華立精神 共識(shí)、共和、共 創(chuàng)、共享華立管理理念以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場(chǎng)為華立之命華立經(jīng)營(yíng)理念競(jìng)爭(zhēng)求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開拓求未來華立營(yíng)銷理念 我們出售服務(wù)華立文化帶有明顯的民族和時(shí)代烙印符合當(dāng)時(shí) (計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 )的社會(huì)大環(huán)境具有明顯的時(shí)代烙印符合當(dāng)時(shí)社會(huì)潮流如當(dāng)時(shí)提倡的 “知足長(zhǎng)樂” 、 “同甘共苦 ”等觀念符合中國傳統(tǒng)文化價(jià)值觀 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團(tuán)企業(yè)文化的外部分析地域文化的影響企業(yè)家的特質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求行業(yè)文化的特 征華立歷史的沿革外部環(huán)境的變化企業(yè)文化亞文化亞文化亞文化核心文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫地域文化的影響中國人的人格特質(zhì)仁愛 中庸忠孝 功利 勤儉 實(shí)用 嫉妒 屈從 欺瞞博愛仁慈憐憫之心孝敬長(zhǎng)輩愛國忠心謙和忍讓調(diào)和適中追求金錢唯利是圖艱苦樸素吃苦耐勞講求眼前利益排斥拆臺(tái)攻擊猜疑屈服權(quán)貴欺軟怕硬圓滑說謊自欺欺人 ..... 擁有龐大的管理資料庫杭州文化的兼容小富即安，自以為是，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，津津樂道，典型的阿 Q精神喜撐場(chǎng)面，中國人要面子，杭州人是典型通常犯 “揀了芝麻丟了西瓜 ”的毛病，小事聰明，大事糊涂處世之道形象概括是“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說為佳；明哲保身，但求無過 ”與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開放不足，講的多做的少 ..... 擁有龐大的管理資料庫重慶文化的沖撞性格特征：知足常樂、保守、淳樸、現(xiàn)實(shí)容易自滿，進(jìn)取心不強(qiáng)，做事瞻前顧后對(duì)生活的要求不高，滿足于小康生活勤勞簡(jiǎn)樸，做事心細(xì)；怕競(jìng)爭(zhēng)，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重 ..... 擁有龐大的管理資料庫競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比間接目的直接目的 .華立 正泰 三星增進(jìn)社會(huì)福