【正文】 所簽約 ,共同投資 1500萬元在北京生產(chǎn)民用電表 ④ 今年 4月 9日，三星奧克斯 1． 5P冷暖空調(diào)在全四川以 2480元的超低價格銷售。強化對市場的高度敏感性和研發(fā)設計能力強化工程，提供個性化服務靈活柔性合作共享高效快速反應 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團企業(yè)文化的內(nèi)部分析精神文化制度文化物質(zhì)文化廠容廠貌文化設施企業(yè)標識管理制度運作方式 激勵機制 人際關系企業(yè)哲學價值觀經(jīng)營理念經(jīng)營宗旨企業(yè)精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化特點華立文化特點華立文化產(chǎn)生于 “合作社 ”的土壤，其基本特征是 “大家庭 ”；主要功能是 “大家庭 ”帶來的 “溫暖感 ”、 “安全感 ”而產(chǎn)生的 “凝聚力 ”。如果先吃螃蟹的人得到好處，他們會一哄而上，如果領導對敢說真話的人有絲毫的不滿，他們一定會隨聲附和認真對待員工的合理化建議，形成制度 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化不利于人才引進和培養(yǎng)華立的人才繼承性人才多，創(chuàng)新性人才少單功能人才多，復合性人才少初級人才多，高級人才少低學歷人才多，高學歷人才少知識陳舊的人多，掌握新知識的人少新人進不來 (上不來 )，老人出不去 (下不來 )“元老院 ”和 “子弟兵 ”不肯為后來的比自己強的人當下屬，造成 “腸梗阻 ”，迫使按實際能力的用人規(guī)則向后排位，從而帶來了一系列問題。在華立的骨干隊伍中，會賺錢的人不多，會花錢的人不少，講排場、慷企業(yè)之慨的風氣愈演愈烈。微軟的 “永遠淘汰自己的產(chǎn)品 ”就是自我超越精神的成功經(jīng)驗。 三月 2100:42:3800:42Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 00:42:3800:42:3800:423/23/2023 12:42:38 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/23 0:42:3800:42:3823 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 三月 2100:42:3800:42Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:42:3800:42:3800:42Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:42:3800:42:38March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。許多優(yōu)秀公司考核部門經(jīng)理的業(yè)績，相當程度上看其能否培養(yǎng)下屬，培育新人建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的學習制度，是企業(yè)的領導者的份內(nèi)職責，也是其領導藝術、管理水平的綜合體現(xiàn)企業(yè)家在知識經(jīng)濟的浪潮中，更應率先垂范，積極學習，勇于進取知識理念使其深知自身能力的有限，深知學習的迫切和必要。審計監(jiān)督再加強，也不可能完全杜絕腐敗，不要出現(xiàn) “一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”的現(xiàn)象主次關系要分清。這時，有才能的員工往往倍受壓抑和排擠，他們的才能和專業(yè)技能也受到限制；基層管理者失去了尋求企業(yè)發(fā)展機遇或創(chuàng)造新設想的激情與動力，他們不關心會發(fā)生哪些問題和如何解決問題，而是做完必須要做的活。腦力勞動與體力勞動、復雜勞動與簡單勞動的分配沒有多大差別在員工中 “多干的不如少干的，少干的不如不干的 ”，主要是考核分配體系有誤，屬于導向問題；在管理人員中因為“奉獻多，所得少 ”而心態(tài)不平衡，加之缺乏自我約束能力，以權謀私、灰色收入的有之，搞特殊化、留后路的有之“領導是第一客戶 ” 與領導關系好壞直接影響下級人員的考核與晉升主要根源華立企業(yè)的利益與員工的利益存在較大差異華立員工的價值觀還跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐現(xiàn)象 ..... 擁有龐大的管理資料庫過程與結果重結果不重過程：華立以前教訓告訴我們，不能再把管理風險和經(jīng)營風險壓在一個管理者的所謂表態(tài)、承諾，以及所謂的人格保證上。 ⑤ 先后引進各類專業(yè)技術人才 300余人，其中應屆（ 2023屆）本科畢業(yè)生 200余人、高級職稱 15人、碩士研究生 5人 ，僅走上該公司管理崗位的碩士研究生就有 3位。 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立企業(yè)文化分析報告北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日機 密 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團企業(yè)文化的形成華立文化華立宗旨 增進社會副祉 實現(xiàn)人生價值華立精神 共識、共和、共 創(chuàng)、共享華立管理理念以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場為華立之命華立經(jīng)營理念競爭求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開拓求未來華立營銷理念 我們出售服務華立文化帶有明顯的民族和時代烙印符合當時 (計劃經(jīng)濟時代 )的社會大環(huán)境具有明顯的時代烙印符合當時社會潮流如當時提倡的 “知足長樂” 、 “同甘共苦 ”等觀念符合中國傳統(tǒng)文化價值觀 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團企業(yè)文化的外部分析地域文化的影響企業(yè)家的特質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求行業(yè)文化的特 征華立歷史的沿革外部環(huán)境的變化企業(yè)文化亞文化亞文化亞文化核心文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫地域文化的影響中國人的人格特質(zhì)仁愛 中庸忠孝 功利 勤儉 實用 嫉妒 屈從 欺瞞博愛仁慈憐憫之心孝敬長輩愛國忠心謙和忍讓調(diào)和適中追求金錢唯利是圖艱苦樸素吃苦耐勞講求眼前利益排斥拆臺攻擊猜疑屈服權貴欺軟怕硬圓滑說謊自欺欺人 ..... 擁有龐大的管理資料庫杭州文化的兼容小富即安，自以為是，沒有遠大目標，津津樂道，典型的阿 Q精神喜撐場面，中國人要面子，杭州人是典型通常犯 “揀了芝麻丟了西瓜 ”的毛病，小事聰明，大事糊涂處世之道形象概括是“事不關己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過 ”與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開放不足，講的多做的少 ..... 擁有龐大的管理資料庫重慶文化的沖撞性格特征：知足常樂、保守、淳樸、現(xiàn)實容易自滿，進取心不強，做事瞻前顧后對生活的要求不高，滿足于小康生活勤勞簡樸，做事心細；怕競爭，不愿擔風險重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重 ..... 擁有龐大的管理資料庫競爭文化的對比間接目的直接目的 .華立 正泰 三星增進社會福