物流訂單處理流程(ppt43頁)(完整版)
【正文】 用；? 轉錄訂單信息（將客戶訂單轉成公司的銷售訂單）；? 開具賬單 216。 對貨物進行包裝216。 優(yōu)先處理承諾交期最早的訂單； 216。 能夠?qū)崿F(xiàn)的訂單處理的速度。 訂單處理的最后一環(huán)，不斷地向客戶報告訂單處理或交貨過程中各種狀況，確保優(yōu)質(zhì)的客戶服務。 Dell通過網(wǎng)站向供應商提供實時數(shù)據(jù)，使供應商了解零部件庫存、需求預測及其他客戶信息，更好地根據(jù) DELL的需求組織生產(chǎn)并按 JIT配送，大多數(shù)零部件只在 Dell倉庫存放 15分鐘以內(nèi)；同時， DELL的客戶在網(wǎng)上按指令配置 PC，下訂單 5分鐘后就可以得到確認， 36小時以內(nèi)客戶訂購的 PC就會下生產(chǎn)線裝上配送車。 訂單履行的準確度（ OrderFilling Accuracy）： 準確地處理訂單能夠免去糾錯的程序216。 物流信息的概念：216。 數(shù)據(jù)來源：? 客戶：預期的需求、時間、地點、費用等? 公司記錄：會計報表、財務狀況等? 公開的數(shù)據(jù)：業(yè)界動態(tài)、政府項目等? 管理層數(shù)據(jù)：預測與決策等第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅數(shù)據(jù)庫管理216。 ?決策分析： 主要把精力集中在決策應用上，協(xié)助管理人員鑒別、評估和比較物流戰(zhàn)略及其可選方案。 DSS是 MIS的一種邏輯推廣，在模型化與決策制定過程中起到輔助作用。以 最低流通費用為目標，用計算機做數(shù)據(jù)處理，取得了宏觀及微觀雙重效益（如日本開發(fā)的直達運輸系統(tǒng)及我國廣東省水泥合理分配調(diào)運系統(tǒng)）。 訂單處理系統(tǒng)216。216。 要實施 VMI，首先供應商和批發(fā)商一起確定供應商的訂單業(yè)務處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種 訂單的處理標準模式 第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅賣方管理庫存的實施步驟216。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅（其余學生作為觀察員）討論：VMI對供應商更有利還是對零售商更有利？為什么？VMI實施中存在的問題及解決途徑？供應商（ A組）VMI對供應商的利弊？零售商（ B組）VMI對零售商的利弊？辯論賣方管理庫存（ VMI）第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅賣方管理庫存（ VMI）的難點216。 物流信息系統(tǒng)的要求與功能216。 觀念的改變？對話：制造商與渠道商的矛盾第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅思考與討論216。216。如果需要補充的話，自動地向本企業(yè)的物流中心發(fā)出發(fā)貨指令，補充零售商的庫存。因此，生產(chǎn)企業(yè)訂貨周期的長度及波動性對于購買企業(yè)的成本和靈活性具有重大影響，是購買企業(yè)在選擇供應商時的重要參考指標，它直接影響企業(yè)的市場競爭力。 配送信息系統(tǒng)216。216。 ?制定戰(zhàn)略計劃： 主要精力集中在信息支持上，以期開發(fā)和提煉物流戰(zhàn)略。 信息保存決策的標準：?信息對決策的關鍵程度?檢索信息的速度?信息提取的頻繁程度?信息轉換的難易度第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅數(shù)據(jù)輸出216。216。 合并運輸（ Shipment Consolidation）： 合并運輸可以節(jié)省成本，但延長了訂單處理時間 第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)
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