it在企業(yè)流程再造所扮演的角色(ppt43頁)(完整版)
【正文】 ，應該問一些問題，如我們?yōu)槭裁催@樣做，這將使該組織的對規(guī)則的反思和假定的理解方式開展業(yè)務。捕捉源頭信息 企業(yè)流程再造的執(zhí)行 ? 業(yè)務流程再造是一個離散的，一次性的事情，它需要被視作一個項目，這對組織的未來十分關(guān)鍵 .因此像任何其他項目再造中，將有一個分析階段，設(shè)計階段，并進入實施階段。 ：持續(xù)改進原則有助于以實施持續(xù)改進和學習從而確保一個可以自我維持的過程。 落實狀態(tài)有二個成份 : ? 1)在大刻度的轉(zhuǎn)換物流管理層面對操作的新模態(tài)進行計劃和運行 ? (2) 管理轉(zhuǎn)變。 擔任再生工程的角色是 ? 1) 領(lǐng)袖 : 領(lǐng)袖是一個授權(quán)并且給與全部人動力的資深主管。 ? “皇帝”有二個重要的功能 , ? (一 ) 促成而且支援程序擁有者再生工程隊 ? (二 ) 在組織中協(xié)調(diào)所有的再生工程活動。 HAMMER 和 Champy(1993) 說信息科技是自從高新科技被準許作為再生工程的主要部份 ,它許可公司再設(shè)計商務程序。 ? 申請高新科技對再生工程需要歸納的思考 , 這個是首先考察有力的解決方案 ,然后尋求它可能解決的問題。 工程的影響是很宏偉的和復雜的 ,但是目標是簡單和清楚的 , 讓世界人民的交流和聯(lián)系更加的快速和容易吧 . Alcoa反映了在現(xiàn)實生活中使用策略的高新科技 .今天 , 高新科技的焦點被逐漸地擴大受雇人員之間的連結(jié) ,在整個功能 , 藉由客戶 , 和在數(shù)據(jù)之間和決策人之間。結(jié)果案例研究可以概括為： 在圖表上，在圖 2 。 IT為發(fā)展創(chuàng)造了條件，這將簡化業(yè)務流程，減少周期時間，并驗證并改善性能 .IT有利于規(guī)范和簡化業(yè)務流程帶來時間上和金錢效率的提高 .更重要的是，它通過使用一個數(shù)據(jù)庫來幫助對這一重要領(lǐng)域的知識的管理， ? 其通過普通形式，人工操作它并且通霄來幫助做決定。 ? .這就表現(xiàn)出在流程圖如圖 3所示的停止 .當技術(shù)能力的影響，資訊科技系統(tǒng)，直接便不再扮演一個輔助的角色，在再造過程中，它成為主導者 .由于這種業(yè)務流程在其他員工和客戶需要方面可能不是那么順利地融入工作，上述模式中，使用資訊科技的能力并不直接影響到該系統(tǒng)中的 公司增加的可能性，成功地實施再造。 ? 3。 ? 2 ，在設(shè)計階段的實施再造的能力，它可以用于模擬模型的設(shè)計和在那里被驗證了新的設(shè)計。 演講完畢，謝謝觀看！ 。破壞性力量，它有助于在設(shè)計階段實施重組 .破壞性的力量幫助組織打破了所有的規(guī)則和電感想了解有關(guān)業(yè)務，他們正處于以獲得競爭優(yōu)勢。 ? 據(jù)管理人員和工作人員已成為商業(yè)分析員，需要熟悉業(yè)務，并能夠結(jié)合起來，業(yè)務方向與技術(shù)專家 .這將有助于在整合業(yè)務的知識與技術(shù)技能。 ? IT在商業(yè)流程中最大的作用不是提供解決方法，而是它所帶來的問題 .這些問題幫助組織更好地了解其實力和競爭力，體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢 .IT幫助一個組織實現(xiàn)其其戰(zhàn)略目標和組織目標，并顯著改善生產(chǎn)力。 ? 有一個反面的，因為 IT的激增，隱患已經(jīng)成為被埋下，很多公司存在著錯誤經(jīng)營的現(xiàn)象。 48 ％ ，證實該業(yè)務隊的沖突與資訊小組 .46 ％證實，它和業(yè)務組進行了緊張的關(guān)系。高新科技可以破壞規(guī)則 ,并且誘惑人們讓公司有一種競爭優(yōu)勢 .的高新科技的公司來取得競爭優(yōu)勢 . 破以前的常規(guī) ,他們通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售他們的書 ,而不是常
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