物流規(guī)劃課件(完整版)
【正文】 3A確定最終商業(yè)模式Step 3B信息技術(shù)實施規(guī)劃Step 4A我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會?？己岁P(guān)鍵績效指標?公司戰(zhàn)略評估報告?合作各方現(xiàn)狀評估報告階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負責(zé)人，訪談普華永道專家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估階段主要任務(wù)工作成果?分析中國總體物流市場和第三方物流市場容量，其各細分市場容量及其成長率?分析潛在客戶群，包括企業(yè)， B2C網(wǎng)站公司，傳統(tǒng)批發(fā)商和經(jīng)銷商和其余類型客戶：目前通過物流系統(tǒng)走貨量，增長率，產(chǎn)品組合和對物流服務(wù)要求?分析當前提供服務(wù)和產(chǎn)品類型：貨物運輸和配送、倉庫管理、包裝和分揀、物流咨詢、信息服務(wù)和其余增加價值服務(wù)；其發(fā)展方向和潛力?競爭分析：包括合作方能力、客戶能力、行業(yè)進入成本、行業(yè)退出成本和物流行業(yè)內(nèi)競爭。收發(fā)貨228。未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測，包括現(xiàn)金流入，流出228?？蛻艄芾?各可能商業(yè)模式對 IT的具體要求階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索模塊 2C IT需求分析?對各可能商業(yè)模式進行財務(wù)預(yù)測 228。市場切入點228。機會228。投資估算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標和商業(yè)模式2財務(wù)評估3信息技術(shù)方案4? 公司戰(zhàn)略評估? 競爭對手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評估? 潛在合作對象評估? 競爭對手分析? 目標客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素工作方法概述項目啟動前主要任務(wù)核心問題1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位? XXXX的近期和中遠期戰(zhàn)略目標? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進行描述和分析? 客戶服務(wù)和成本要求是什么? 產(chǎn)品和服務(wù)的價格趨勢? 商業(yè)模式對 IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。投資需求框算228。建議 XXXX考慮的關(guān)鍵問題 5 成功需要的基本設(shè)施許多業(yè)務(wù)已經(jīng)搬到網(wǎng)上進行，客戶的 “ 拉動 ” 驅(qū)動業(yè)務(wù)的行為 ...只有在這個層面上才能對如何為客戶提供增值服務(wù)進行準確定位。q 通過提供倉儲、運輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年營業(yè)額已達 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。 uXXXX三步走的發(fā)展戰(zhàn)略u 第一步 ： 以煤炭運輸為依托，積極開拓社會的散貨物流、 液體運輸、特種運輸、倉儲配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。 u 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗，立足山東，放眼全國，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。在物流業(yè)，帆茂物流擁有多項的獨家專利技術(shù)。我們能提供哪些，為什么？例舉目標領(lǐng)域例子建議 XXXX考慮的關(guān)鍵問題 3 如何建立競爭優(yōu)勢XXXX成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。 一般信息盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。 未來三年的預(yù)計收益228。威脅?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀2
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