物流規(guī)劃課件(存儲版)
【正文】 高 低實物資源(外包網(wǎng)絡(luò) )成功的經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)的實物資源，減少對內(nèi)部實物資源的依賴性2 建議的工作目標及范圍建議的工作目標及范圍確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式l 公司戰(zhàn)略目標評估l 市場細分和競爭分析l 目標客戶定位和服務(wù)需求分析l 公司的商業(yè)計劃及業(yè)務(wù)模式l 總體技術(shù)解決思路財務(wù)模型l 未來三年各業(yè)務(wù)收入預測l 成本、資本性支出預測l 未來三年現(xiàn)金流預測信息技術(shù)規(guī)劃l 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析l 信息技術(shù)應(yīng)用展望l 信息技術(shù)實施規(guī)劃戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定商務(wù)計劃分析商務(wù)計劃分析信息技術(shù)規(guī)劃信息技術(shù)規(guī)劃XXXX公司 定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策XXXX公司財務(wù)管理重點普華永道根據(jù)對項目的理解，并結(jié)合 XXXX的實際情況，初步建議該項目的總體目標及范圍由以下三部分組成：建議 XXXX考慮的關(guān)鍵問題 1 市場定位? 目前的市場規(guī)模？? 預期的增長速度？? 競爭環(huán)境如何？物流市場的構(gòu)成 (以美國為例 )物流成本 (以美國為例 )? 市場的構(gòu)成？? 最大的成本因素在那里？? 目前的競爭環(huán)境如何？物流業(yè)發(fā)展趨勢加入 WTO 會大大增加中國貨物流進 /流出總量，并會需要以下方面的專業(yè)服務(wù)：? 物資采購? 運營資格認定? 商檢和認證 ? 運輸最優(yōu)化? 跟蹤 /提速 ? 到岸成本模型? 行業(yè)發(fā)展趨勢對市場規(guī)模和市場構(gòu)成會造成那些影響？? 客戶需求會產(chǎn)生何種變化？建議 XXXX考慮的關(guān)鍵問題 2 購買方的價值定位 計劃 采購 制造 交貨需求 /供應(yīng)計劃基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃材料采購 /收購基礎(chǔ)設(shè)施采購生產(chǎn)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)需求管理訂單管理倉儲管理運輸管理交貨設(shè)施? 收貨 /倉儲? 分揀 /分包? 配置? 包裝 /貼標? 運輸? 集中合并? 交通管理? 運輸管理? 進出口管理? 安置計劃? 安置 /檢驗? 交貨規(guī)則管理? 交貨商品管理? 交貨數(shù)量 /質(zhì)量在完成市場定位后，必須要對客戶的價值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對成功收益進行共享。預計成本228。實施規(guī)劃228。劣勢228。公司的遠景目標228。售后服務(wù)228。未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 228。結(jié)算228。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機會和所受的威脅?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等?分析潛在的商業(yè)風險：業(yè)務(wù)風險，技術(shù)風險，財務(wù)風險和資源風險 , 及其相應(yīng)對策?中國第三方物流的市場成長率?公司客戶群需求分析?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?增加價值服務(wù)定位和主要成功要素工作方法?收集和分析物流行業(yè)資料?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負責人，訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會議討論，普華永道項目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析?目前客戶合作方和潛在客戶焦點群調(diào)查，必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場和競爭分析?制定公司近期和中遠期戰(zhàn)略目標228。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述
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