物流規(guī)劃課件(文件)
【正文】 作方等模塊 0 項(xiàng)目啟動(dòng)?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。威脅?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀228。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機(jī)會(huì)和所受的威脅?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn) , 及其相應(yīng)對策?中國第三方物流的市場成長率?公司客戶群需求分析?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?增加價(jià)值服務(wù)定位和主要成功要素工作方法?收集和分析物流行業(yè)資料?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會(huì)議討論，普華永道項(xiàng)目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析?目前客戶合作方和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時(shí)外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場和競爭分析?制定公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)228。客戶發(fā)展目標(biāo)228。結(jié)算228。未來三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測，分客戶類別，并對增加價(jià)值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析228。未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資金投入 228。未來三年利潤預(yù)測分析228。售后服務(wù)228。倉庫配送228。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)228。確定關(guān)鍵績效指標(biāo)228。劣勢228。 未來三年的利潤和現(xiàn)金流228。實(shí)施規(guī)劃228。趨勢分析228。預(yù)計(jì)成本228。 對線性系統(tǒng)的可使用機(jī)會(huì)另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對成功收益進(jìn)行共享。XXXX在選擇以知識(shí)管理為主的競爭優(yōu)勢中應(yīng)考慮：? 在中國物流業(yè)有豐富的供應(yīng)鏈管理專長 ? 在中國的送貨上門服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)專長 (如運(yùn)輸中介 )? 專有的增值服務(wù) (輕型安裝，打包，運(yùn)輸 ) ? 在產(chǎn)品銷售方面的客戶管理經(jīng)驗(yàn)? 為滿足客戶需求采取的靈活物流服務(wù)的合同管理經(jīng)驗(yàn)? 在聯(lián)系購買方，客戶和中間方的 IT管理的經(jīng)驗(yàn)成功的選擇服務(wù)模式以及自身的業(yè)務(wù)專長可以大大增強(qiáng) XXXX的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn) XXXX在成本領(lǐng)先、獨(dú)創(chuàng)性和專營性的總體策略。qXXXX希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù)第一利潤源泉第一利潤源泉節(jié)約原材料第二利潤源泉第二利潤源泉提高勞動(dòng)生產(chǎn)率第三利潤源泉第三利潤源泉建立高效的物流系統(tǒng)l 隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵已從第一、第二利潤源泉轉(zhuǎn)向第三利潤源泉l 國外權(quán)威物流管理機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示一個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)營成本通常占企業(yè)銷售收入的 716%，占企業(yè)凈產(chǎn)值的 1035%物流運(yùn)營成本中的可變成本：物流工作單執(zhí)行 (配送 )的勞動(dòng)力成本運(yùn)輸開銷配送網(wǎng)絡(luò) 庫存保有成本...市場概況 市場概況 一個(gè)正在變化中的市場行業(yè)結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)模式、文化和擴(kuò)展流程持續(xù)過量的全球裝配能力供應(yīng)商合并新進(jìn)入者 電子商務(wù) 電子采購 增值網(wǎng)上市場 配合“ 推出 ” 至 “ 拉引 ”的變化(OTD or BTO)股東價(jià)值壓力以客戶為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S)由于六個(gè)主要推動(dòng)因素的影響，購買方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ...市場概況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消自營 ”傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者品牌資源人力資源流動(dòng)資產(chǎn)重點(diǎn) “ 推動(dòng) ” 重點(diǎn) “ 拉動(dòng) ” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶高 低高 低實(shí)物資源
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